书入法

1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍，更是短时间内提 …… [ 展开全部 ]

作者：万达集团企业文化中心
出版社：中信出版社
定价：35.00元
ISBN：7508653610

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01 开会

吉树雪 //

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一、万达特色培训干货

吉树雪 //只要你工作干得好,你真有本事,你就一定能讲出来,爱用什么方法用什么方法。有本事的人都能讲出来,而且学生爱听,都能听懂,学完了回去就能用上。这才叫有用。

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吉树雪 //万达特色培训分七步走学院的第一步工作是改课件,学以致用; 第二步是课堂无眠,上课不允许打瞌睡; 第三步是推出“能量集市”,解决个人问题; 第四步是为组织做诊断,我们会把复盘、评审、审计、法务、客户投诉等各个部门发现的问题收集上来,作为一个个的独立课题,界定原因,寻找方案,跟踪解决,让犯过的错不再犯,以此优化组织效率; 第五步是开发岗位宝典,实现快速胜任; 第六步是传播万达精神，从心智模式的深度对业绩负责。第7步是借助网络平台，做到随时随地，有求必应。

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04 做制度

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一、苛求细节，甚至“奇葩”

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二、直接，一针见血、可操作性强

吉树雪 //万达调薪从系统操作，避免人为因素过打擦边球。

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三、简单，少即多

吉树雪 //万达的制度以表格居多，直接，苛求细节，可操作性强。根据产品思维，制度两年修订一次。

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05 年会

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一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”

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二、一个“神秘”的年会报告

吉树雪 //每年的年会报告，王健林都会在年会前闭关两周，反复打磨修改。开会前一秒任何人都不会知道他要讲什么，且每一次都是脱稿演讲，同时会有新观点崩出。时间概念又很强，固定在100分钟，前后不会差5分钟。

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三、导演全部来自“第一阵营”

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四、节目筹划、选拔、审查极为严苛

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五、半小时搞定最难环节——“翻台”

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六、同声传译，基本标配

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06 活动

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一、让每个人都能找到自己的兴奋点

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二、一切从“情”字出发

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三、重创意，要玩就玩“高大上”

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四、活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样

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07 传播

吉树雪 //

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一、搞定人心，万达有一个独门绝招

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二、善用、巧用新媒体

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三、化身公关，吊粉丝胃口

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四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法

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08 做计划

吉树雪 //万达每年制定计划要花三个月时间，每年9月开始各个业务系统就要提出第2年的计划，然后与上级下级同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，最终由董事会拍板。一旦定下来，哪怕改变一个小数点，都会比登天还难。

收藏 0条评论 2021-12-01 添加

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一、严抠历史数据，抠到“发根儿”上

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二、要经过三个层面痛苦的博弈

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三、计划一旦确定，改个数字比登天还难

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09 模块化

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一、这是一个有着三大魅力的工具

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二、在万达，也奉行红灯停，绿灯行

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三、超强执行力从何而来，内控模块很关键

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四、2016年该做哪些事，模块帮你来预测

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五、一旦定下来，修改一个节点比登天还难

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六、传递压力，万达有高招

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10 销项表

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一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么

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二、把不可控变成可控

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三、让每个人有事做，让每件事有人做

吉树雪 //销项表保证执行力如何能保证说到做到?除了完备的计划、严格地执行外,一个很重要的原因就在这张神奇的表格上。有时候员工执行力不强、支使不动,你真的不能怪员工,你没有一个好的范本或者说严格落实到每个人头上的操作指南,你怪得了谁呢?你要知道,再好的员工都需要指导,再好的行为也需要标准,所以,怪别人之前,先去看看自己有没有一张拿得出手的“神奇的表格”。

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11 执行力

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一、每个万达广场其实都会提前完工

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二、2018年什么时候开业，万达也能算出来

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三、说到做到，算到拿到

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12 复盘

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一、抛开情面，重视结果

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二、万达复盘秘籍的123

吉树雪 //万达的复盘 1.项目一开始就建立过程中的点滴记录，过程留痕迹，阶段做总结。奔着复盘执行。 2.面对面开会，聊项目或者问题的描述，涉及哪些系统和部门，数据或者问题描述（要列出具体的事例和数据），按照重要性把问题排序。问题来自于内部，外部客户，有正面和负面各种反馈评价。 3.复盘时，头脑风暴，邀请外脑。

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三、多次博弈，一人拍板

吉树雪 //复盘就是要把好的经验变成制度，变成流程，变成操作指引。资料呈送集团时开会，一名副总裁参与，去拍板。复盘阶段性报告会分为三部分第1部分就是决议建议也就是对那些伤疤的补救以及解决办法，第2部分经验总结这部分必须有,因为复盘不仅要揭伤疤,还要把好的东西留下来,传下去;第三部分,就是上文提到的外部反馈,这会让各个系统站在第三方的角度看问题,完善自己。这里的很多建议,会像一个指南针一样,引导万达各个系统的工作奔着一个方向走。