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1. “全球第一CEO”杰克•韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。 2.杰克•韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、 …… [ 展开全部 ]
  • 作者：["杰克•韦尔奇","苏茜•韦尔奇"]
  • 出版社：中信出版社
  • 定价：49.00
  • ISBN：7508658337
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再重复一次,我们提到这些数据是因为从经验来看它们都很有用。但是更重要的一点是,如果你并不了解财务却从事财务工作的话,那么差异分析则是你需要关注的部分,要一直专注于差异,并运用这些差异来挖掘人们的假设、希望、恐惧和议题中的真相。
Jarhield //
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分享 收藏 0条评论 2021-08-03 添加
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读者朋友们,大家好,我们在这里首先恭喜大家。你们读到了这本书,我们很高兴,但我们要恭喜的并不是这件事,而是恭喜你读完本书后,将更加深刻地理解“任何人都不应该单
枪匹马地从事商业”这个事实。
byebye1977 //
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分享 收藏 0条评论 2019-11-30 添加
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事实上,这就是经理的职责。要知道,下属为了工作而奉献出了白天的时间,有时还奉献出夜晚的时间,付出了自己的脑力、体力和情感。没错,公司给他们发了工资,充实了他们的钱包,但作为一个领导者,你还需要充实他们的灵魂。你要体谅下属,让下属的工作充满意义,为下属的前进道路扫除障碍,并展示出自己的慷慨基因。你可以做到这些,为下属创造让他们激动、快乐的工作环境。
byebye1977 //
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摆脱困境的确并非易事,但如果留不住那些最优秀的人才你永远不可能摆脱困境。因此,在公司面临困境之际,领导者不要在本能驱使下裁员降薪,而是要逆本能而动,采取一些鼓舞人心的举措,短期性的措施如涨薪,长期性的措施如根据其业绩表现给予更多的公司股份,也就是说要尽量想办法留住人才,而不是减少人才。
byebye1977 //逆本能而动
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请注意听好:在商业领域,最好将创新定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”,只有这样,才最有可能实现创新。创新可以是,也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。创新可以是,而且应该是一种心态,每个员工,无论位于哪个级别,在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新,心想“我今天要找到一个更好的工作方法。”
byebye1977 //
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销售额和净收入都是需要持续审查的重要数据。但事实上，很多公司的这些数据虽然可以清楚地告诉你公司过去的经营状况，但不能有效地预测公司未来的发展。相比之下，订单数量和各个部门的职位数量在预测未来的销售额和成本时却格外有效。订单处理速度的大幅上涨是个好消息，但同时这也表示在总产量和总成本方面需要做出调整。同时，查看各个部门的职位数量也是个好方法，我们可以以月、季度或年度为单位来对其进行审査，从而了解企业雇用了哪方面人手，以及为什么要这样做。比如，有新项目要运作吗?或者，有人在扩张自己的权力范围吗?至少，这个数据可以很好地预示成本结构中所发生的变化。

我们的建议是，营业毛利润率和流动资金周转率上的季度差异是最好的指标，它们可以表示一家企业的效率走向。很显然你会希望这些数字保持高水平并且稳步的增长。
byebye1977 //
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分享 收藏 0条评论 2016-10-02 添加
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这也是为什么无论在哪个行业中,最好的营销手段总是始于产品的研发或是类似的环节。营销的第一步总是对现有产品进行不断改进或是发明让人无法抵抗、欲罢不能的新产品,赋予它们真正有意义的特点和长处。
这一点在1960年是真理,在今天是真理,到2060年也仍然会是真理。
在见 //
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分享 收藏 0条评论 2019-09-25 添加
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在“新闻”变成“丑闻”之前，你有大量的时间预防危机的发生。原则是：一、在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。二、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即便没有紧急的事情要讲，也要这么做。三、要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
九皋 //
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分享 收藏 0条评论 2016-04-07 添加
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关于领导力
简单地讲，领导力的内涵或许可以概括为下面两个方面：
1. 真实和信任。
2. 不断地探求真实，不懈地建立信任。
九皋 //
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分享 收藏 0条评论 2016-04-07 添加
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筒单地讲,差异化考核是一种体现了求真务实和建立互信
的绩效评价体系,有助于提高领导力。每名员工每年至少与他的经理见两面。经理把一张简单的业绩评估表摆在员工面前。最好是手写的,这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那一栏,经理可以列出这名员工的优点,在右侧那一栏列出有待改善的方面。然后,经理再同这名员工开展一次深入的对话,从战略角度或财务角度分析一下这名员工完成业绩指标的情况看看这名员工的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的行为方式。在对话结束时,经理可以非常具体地讲讲自己对这名员工的评价。比如,“乔伊,你是一位超级明星,是我们团队中最优秀的20%的人之一。你的未来是光明的,我们将大幅增加你的薪水,增幅超过平均水平,以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。”或者经理也可以这么说:“乔伊,你表现得很好,不过有些方面的能力你需要培养下。我们希望能帮到你。你在我们的团队里属于中间那70%的人之一,是很有价值的,你的涨薪会体现出这个现状。”最后,如果乔伊实在令人大失所望,经理也可以这么说:“乔伊,我觉得你的表现并不好。我们讨论过,你连续6个月没有达到业绩指标,你也没有跟大家分享好创意,因此,这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到一个更加合适的工作。”
byebye1977 //
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分享 收藏 0条评论 2019-11-30 添加
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作为领导者，你最宝贵的资源就是你的精力，所以，把你的精力放在关心那些顶尖的人才，关心那些有潜力加入你团队的人身上吧。

对那些对每一件事都提出反对意见的人—这样的员工往往容易"偷走”他人大量的时间和精力，不仅领导者深受其害，其他每一位员工也会深受其害，因为大家会花费大量的时间去讨论这类人提出的反对意见或者评论。作为一位领导者，你一定不能让这种情况发生。有些质疑是好的，但一旦推迟会议进程，每个团队成员都会受到影响如果总是某一个人提出反对意见，那么你就该和这个人说"再见”了。如果团队里有这么一个总是制造矛盾的成员，那么你很难做好平衡工作，很难成为一个优秀的领导者，你会深受其害。
byebye1977 //
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分享 收藏 0条评论 2016-10-02 添加
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命运之域：所以要深入挖掘分析和评估，看看你真的很擅长什么，喜欢做什么，看看哪种理想的工作能够将这两者结合起来。
Jarhield //
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分享 收藏 0条评论 2021-08-04 添加
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工作细节暂且不论，宽度和深度的结合将会是说服老板的最有力武器：
1，不只是完成任务，要超额完成任务。
要重新界定附加任务，并且超额完成

2，我不入地狱，谁入地狱？
这项任务可能失败，但任务失败并不意味着是世界末日，你可以另谋高就，而且简历上还可以多一些能力，多一段经历，在最顺利的情况下解决艰难任务的好处是十分振奋人心的，事实上你可能后悔，为什么等了这么久才发现自己可以胜任如此重大的任务

3，脚踏实地，寻找支持者
时刻接触新想法，寻找聪明的创意，整合到想法中加上自己的思考和分析，并升华带到工作中去，事事都要有自己的观点。并分享自己的想法和见解，分享的目的是为公司成功做贡献。

4，一定跟上最新科技
必须逼自己学会不懂的东西。

5，三人行必有我师
扩充自己的知识面，无论是技术还是其他能力。可以进行继续教育，把身边每一个人都视为自己的导师。每天工作之前都要沉下心来，为要做的每件事找到更好的方式，不管是一些琐碎的事还是重要的事。

6，爱人者，人恒爱之
脚踏实地工作，正直加上领导力。不要耍手段、唠叨不断，要心存善念，时刻鼓励别人。
Jarhield //
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分享 收藏 0条评论 2021-08-04 添加
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