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资深职业经理人李可三年打磨修订,新版《杜拉拉》职场精髓全面升级,职场新人读来易懂易学,而对有一定资历的白领来说,本书是对经验的系统总结,专业实用。故事情节也更为饱满,完整
……
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地呈现了杜拉拉走出象牙塔,进入职场的角色转变及心理转变。新版对杜拉拉的家庭背景及大学时代的生活进行了补充,在这个“拼爹”的时代,杜拉拉不依赖背景的个人奋斗更为鼓舞人心。故事结局更是大不同,意料之外又在情理之中,为《杜拉拉2华年似水》埋下了深伏笔。如果说从前的《杜拉拉升职记》是一本故事不错的职场小说,那么新的《杜拉拉升职记》则是一部集文学性、可读性与实用性于一身的现实主义作品,既全盘保留了之前的职场精华,文本又更加珠圆玉润。 ★中国职场成长智慧,大学毕业前最后一本必读书! ★三年打磨,重大修订 ★累计加印超过100次,总销量突破500万册 ★当当网连续88周小说排行榜第1名 ★亚马逊连续87周位列文学书店、经管书店、励志书店销量第1名 ★联想创始人柳传志反复推荐: “书中讲述了一名在外资大企业工作的中国人如何以合法手段争取进步。” 2008年推荐给联想集团员工 2009年推荐给在高盛工作的女儿 2012年推荐给前CCTV著名主持人王利芬 ★首部引起国际关注的中国职场小说,英国《独立报》、日本《产经新闻》等多家国际媒体报道 ★杜拉拉”就像一面镜子,照着她,职场新鲜人看到了自己身上的不足,找到了下一步的努力方向;而那些在职场中跌打滚爬百炼成金的相对成功者,则藉着她的苦乐抚摸自己一路走来的磕磕绊绊。——李可 从青涩白领到自由中产,成长的滋味冷暖自知 要智慧之光照亮旅途,让每一步都脚踏实地 追寻我要的生活我要的幸福 杜拉拉属于这个时代 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——要想很好地完成任务,就要设法逐一摆平。 您可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有特殊背景,受过良好的教育,靠个人奋斗获取成功。本书讲述了拉拉大学毕业后的十年职场生涯,经历了国企、民企和外企,她从一个朴实的销售助理,成长为专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也经历了各种职场磨练。 拉拉有过一厢情愿的爱情,也有过避人耳目的爱情。幸福没有那么容易,才会如此让人着迷。 对于大部分人来说,她的故事也许比天才的故事更值得参考。
[ 收起 ]
作者:李可
出版社:南海出版公司
定价:32.00
ISBN:9787544257145
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书摘 (21 )
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2018-05-08 17:46:04 摘录
幸福没有那么容易,才会如此让人着迷吧。
“幸福没有那么容易,才会特别让人着迷” ―――《没那么简单》
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2018-05-08 17:39:19 摘录
世事如此,当人在你眼前的时候,你和他亲昵,你责怪他,甚至有意冷落他、折磨他,他总跟你应和,或快乐或痛苦,哪怕他不理睬你了也是一种与你有关的他的态度;当他消失了,你所有的亲呢和冷落,
就都失去了着落,从此你的思念或者后悔,他都无从知道了。
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2018-05-06 09:47:02 摘录
SMART原则:该原则是在工作目标设定中,被普遍运用的法则。
S就是 specific:意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体—也就是目标不可以是抽象模糊的。
M就是 measurable:就是目标要可衡量,要量化。
A是 attainable:即设定的目标要高,有挑战性,但是,一定要是可达成的。
R是 relevant:设定的目标要和该岗位的工作职责相关联
T是time- bound:对设定的目标,要规定什么时间内达成。
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2018-04-27 22:57:17 摘录
张东昱引导她说:“凡事都有两面,从乐观的一面看,你从此获得了自由,有了更佳选择的可能。”
Every coin has two sides.
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2018-04-27 22:50:56 摘录
自由,谁不向往呀,诗人裴多菲说得好:生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,二者皆可抛!
裴多菲是匈牙利的爱国诗人和英雄,匈牙利伟大的革命诗人,也是匈牙利民族文学的奠基人,革命民主主义者,在瑟克什堡大血战中同沙俄军队作战时牺牲,年仅26岁。
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2018-04-24 16:18:07 摘录
就我个人而言,我经历过图书年代、电视年代和网络年代。图书年代,我贪婪地阅读到手的每一本有点儿意思的书;电视年代,每周六晚上八点到十一点,我雷打不动地收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
我经历了电视时代、网络时代和图书时代,但是现在网络占据了我生活中很多时光。
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引子:三个月的民企生涯
01 忠诚源于满足
02 单相思与性骚扰的区别
03 老板心中谁更重要
04 和上司要保持一致
05 愤怒的王蔷
06 “预算与排期”
07 管理层关心细节吗?
08 专业质疑与先兆流产
09 百分之五就够了
10 别搞不清楚谁是老大
11 老板们的不同特点
12 话不投机
13 受累又受气该怎么办
14 猜猜为啥请晚餐
15 一千零一个笑话
16 最后的玫瑰
17 招人难,求职也难
18 职场天条:慎用邮件
19 “自下而上”还是“自上而下”
20 同僚
21 要当经理就别想轻松:学习与承压
22 认可须及时
23 “You deserve it”的两种中文解释
24 教会徒弟饿死师傅
25 老板你应该清楚我为啥要走
26 上下级之间的匹配
27 在狮子和老虎之间游走
28 空手套白狼
29 本事不大脾气不小
30 我保证以后一直对你好
31 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权
32 杀机
33 不是你说自己好就算数,得大家都说你好才算——“360度评估”
34 设定工作目标要符合“SMART原则”
35 员工最重视的事情:晋升和加薪
36 功高压主
37 整个我的人整颗我的心交给你的时候
38 个人权力太大会妨碍组织的安全
39 充满变数的时期
40 “有过”和“同步”
41 SOP(标准操作流程)的多种功能
42 专业的秘书
43 偷听者
44 惊变
45 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人
46 要为下属的成长付出心血
47 评估中心
48 什么叫“不道德”
49 埋伏
50 筹码
51 二十四小时
52 高参
53 如何处置这样的“三期”员工
54 惊人相似的一幕
55 自由自在地活
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引子:三个月的民企生涯
01 忠诚源于满足
02 单相思与性骚扰的区别
03 老板心中谁更重要
04 和上司要保持一致
05 愤怒的王蔷
06 “预算与排期”
07 管理层关心细节吗?
08 专业质疑与先兆流产
09 百分之五就够了
10 别搞不清楚谁是老大
11 老板们的不同特点
12 话不投机
13 受累又受气该怎么办
14 猜猜为啥请晚餐
15 一千零一个笑话
16 最后的玫瑰
17 招人难,求职也难
18 职场天条:慎用邮件
19 “自下而上”还是“自上而下”
20 同僚
21 要当经理就别想轻松:学习与承压
22 认可须及时
23 “You deserve it”的两种中文解释
24 教会徒弟饿死师傅
25 老板你应该清楚我为啥要走
26 上下级之间的匹配
27 在狮子和老虎之间游走
28 空手套白狼
29 本事不大脾气不小
30 我保证以后一直对你好
31 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权
32 杀机
33 不是你说自己好就算数,得大家都说你好才算——“360度评估”
34 设定工作目标要符合“SMART原则”
35 员工最重视的事情:晋升和加薪
36 功高压主
37 整个我的人整颗我的心交给你的时候
38 个人权力太大会妨碍组织的安全
39 充满变数的时期
40 “有过”和“同步”
41 SOP(标准操作流程)的多种功能
42 专业的秘书
43 偷听者
44 惊变
45 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人
46 要为下属的成长付出心血
47 评估中心
48 什么叫“不道德”
49 埋伏
50 筹码
51 二十四小时
52 高参
53 如何处置这样的“三期”员工
54 惊人相似的一幕
55 自由自在地活
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引子:三个月的民企生涯
01 忠诚源于满足
02 单相思与性骚扰的区别
03 老板心中谁更重要
04 和上司要保持一致
05 愤怒的王蔷
06 “预算与排期”
07 管理层关心细节吗?
08 专业质疑与先兆流产
09 百分之五就够了
10 别搞不清楚谁是老大
11 老板们的不同特点
12 话不投机
13 受累又受气该怎么办
14 猜猜为啥请晚餐
15 一千零一个笑话
16 最后的玫瑰
17 招人难,求职也难
18 职场天条:慎用邮件
19 “自下而上”还是“自上而下”
20 同僚
21 要当经理就别想轻松:学习与承压
22 认可须及时
23 “You deserve it”的两种中文解释
24 教会徒弟饿死师傅
25 老板你应该清楚我为啥要走
26 上下级之间的匹配
27 在狮子和老虎之间游走
28 空手套白狼
29 本事不大脾气不小
30 我保证以后一直对你好
31 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权
32 杀机
33 不是你说自己好就算数,得大家都说你好才算——“360度评估”
34 设定工作目标要符合“SMART原则”
35 员工最重视的事情:晋升和加薪
36 功高压主
37 整个我的人整颗我的心交给你的时候
38 个人权力太大会妨碍组织的安全
39 充满变数的时期
40 “有过”和“同步”
41 SOP(标准操作流程)的多种功能
42 专业的秘书
43 偷听者
44 惊变
45 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人
46 要为下属的成长付出心血
47 评估中心
48 什么叫“不道德”
49 埋伏
50 筹码
51 二十四小时
52 高参
53 如何处置这样的“三期”员工
54 惊人相似的一幕
55 自由自在地活
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就都失去了着落,从此你的思念或者后悔,他都无从知道了。
S就是 specific:意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体—也就是目标不可以是抽象模糊的。
M就是 measurable:就是目标要可衡量,要量化。
A是 attainable:即设定的目标要高,有挑战性,但是,一定要是可达成的。
R是 relevant:设定的目标要和该岗位的工作职责相关联
T是time- bound:对设定的目标,要规定什么时间内达成。