我们在找原因时有时候会陷入恶性循环，这应该怎么解决呢？要找出能够着手的部分和难以着手的部分。

但我们找出了对应的解决方案之后，选择哪一个方案去进行，这就成了要评估项目的问题了，评估项目最重要的就是要确定以什么样的基准进行评估。比如说，在某一次评估中可以选择品质设计价格等等几个方面进行评估，每一次实际的工作的评估是不一样的，比如说教学工作，那就应该选择教学质量教学任务等等的这些进行评估。
在进行评估过程中可以采取，矩形图表的方式，你就是在纵轴写上选项，在横轴写入评估项目。也可以采用十字矩形图，在纵轴和横轴上分别写上评估项目，在图表中进行评估。在评估和直觉产生偏差时，要确认有没有遗漏的评估项目。

解决问题是有些诀窍的，首要的就是明确顺序和具体的做法。也就是说，我们在解决问题的时候，应该考虑两点，第一，用什么顺序来解决问题？第二，每个顺序之中应该怎么做？
在实际解决问题中，当我们去想解决方案时，首先不要直接去想如何解决i应该去想一想为什么会造成这个原因，当你找出来具体的原因的时候，你的解决方案自然就出来了，特别是，根据原因的不同解决方案也就随之会发生改变。
为了使要找出来的原因和解决的方案，更加无穷无漏，所以需要重复使用mece的分析方法进行分析。
有很多时候我们以为我们想要解决问题，但关键是常常是连问题是什么，还没有搞清楚，所以要发现真正的问题就是要，先明确理想的状态，所以对于如何找到具体的问题，有两种主要方法，第一，是把现状和想要的状态的差距，社会问题，第二，把问题具体化到能够思考原因的大小。想要的状态一般是有两种，第一种是从不好的状态恢复为普通的状态，第二种是，从还不是很坏的状态提高到理想的状态。
解决问题时，我们常常容易找到一个解决方案就去做，很少进行比较，而应该是要把所有的解决方案都能列出来，再进行分析和比较，从而找到最好的方案。同时在思考方案时要思考有没有被自己忽略的地方。
另外还有特别重要一点是有两种人，一种人是只思考不行动，另外一种人是只行动不思考，这两种人都是应该加以调节和改善的。

特别需要单列的一点就是，有时候要反面去思考检查，论述的缺点，比如说，我们在想应该对营业活动进行管理，我们列出了这么些理由，但是在思考的时候，我们要，可以这样考虑，没必要对营业活动进行管理，也列出一些理由进行比较，这样的话肯定就可以找出一些反论来，增加可靠性。

有的时候列理由要用mece的分析方法，这样才可以做到无重无漏。
这种分析方法，可以采取树状法或者是矩形法来表示。树状法是会把最重要的切入口放在前面，而且进行大分类中分类和小分类来分别，区分。矩形图的分析方法是在横轴和纵轴上分别填入项目的一种表达方式，它可以进行一个二层二以上的这种，矩形风格交叉，但是，分隔的数量不宜过多，一般最多只能到3×3的九个，如果比这个多，那么它就会更复杂了。
有时候每次从一开始思考这种分析方法是比较辛苦的，但是现实工作中在商务工作已经形成了一些经常会被用到的mece的分析方法，比如说最著名的就是3c，市场和顾客，竞争对手，和公司自身。此外比较有名的框架还有，qcd，swot，pest，4p，等等。有时候还可以用公式的方法，比如说销售额就等于单价乘以数量的这么一种方法，或者是利润等于销售额扣除费用。
总之，用这种分析方法一般有四种制作方法，第一种是某事和某事之外，主要内容及以外，第二种是要素分析，如各省，第三种是过程分类，计划过程和结果，第四种是公式分析法。
这种分析方法有时候还要考虑听者兴趣所在，加两对应理由。

逻辑性，结论和理由的联系方法只有两种，这两种名字分别叫做归纳法和演绎法，也就是说相当于，并列型，或串联型，而并列型就是归纳法，串联型就是演绎法。
并列型的优点，就是说出数个事实，从其中找出共同点得出结论的方法，它的特点就是，它是一个推测出来的内容。并列型的缺点是显得主观和经不起例外。
串联型的方法，是有一个，已经发生的事实或规律，用于某个前提，从而能够得出一些结论的方法。通常这种方法可以是规律或标准，这里所说的事情或者规律，不一定是，客观，自然界的物理法则也可以是大家共同认可的一个基本事实，或者，特定组织的规定。串联型的缺点是，如果规律有错，全盘皆错。
其实串联型的规律往前追溯，它也是根据并列行所列的事实推测出来的，所以这种规律往往会随着时间变成旧或者发生变化，质疑规律或者是常识是工作中很重要的一点。

一般来说数字，数据作为事实是最可靠的理由。第二比较可靠的是一般常识和事例的积累。第三，已经被决定的判断和制度，公司内部的规定，这也就相当于习大大所讲的话或者是其他人，所讲的话，或者是作出的决定，这个就属于第三种可靠的理由。

如果你有很多条理由，要把这些理由归纳成主组，才会比较清晰明了。
对于认同感不强的理由，要补上理由的理由，使得这些理由更具有说服力。

有时结论应该放在前面，这样使人听得比较明白和清楚，但有时结论要放在背后比较好，比如说批评下属或是做出一个对其他人有所损害的决定的时候，放在背后会比较好。

谈话除了要找到论点，也就是我们准备讨论哪些问题？外，还有一个更重要的东西就是要确定结论，而结论就是你最想说的东西，要把这个作为结论，以免使人找不到，你到底观点是什么？

一般要三个以上的理由来支撑结论，这种形式叫金字塔结构，也只有三个以上理由所支撑的理论才比较可靠。

完成逻辑性的语言的重点有三个，第一有结论，第二，有理由，第三章，结论和理由联系起来。