此书摘本创建于：2016-05-06
逻辑思维，只要5步
《逻辑思维，只要五步》用最简洁易懂的方式教读者迅速成为有逻辑思维的人，短时间内让你解决问题、效率翻倍！工作中, 我们会看到这样的两种人：有的人还没有了解情况就马上开始工 …… [ 展开全部 ]
- 作者："[日] 下地宽也"
- 出版社：企业管理出版社
- 定价：32.80
- ISBN：9787516409329
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我们在找原因时有时候会陷入恶性循环，这应该怎么解决呢？要找出能够着手的部分和难以着手的部分。这部分本书上没有细说，我觉得很重要是应该是这种循环的结果往往是出现在两种分类之间的这种交叉，如果说你一定要找到一个根本原因的话，那么这个原因往往是，打破这个循环的关键是什么？应该是有交叉的，你就说上次把这个，任务交给了谁，但是这个任务谁又完成不了。这个矛盾所在，往往是根本原因所在，也就是解决不了的部分，或者一定存在冲突的部分，是根本原因。
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但我们找出了对应的解决方案之后，选择哪一个方案去进行，这就成了要评估项目的问题了，评估项目最重要的就是要确定以什么样的基准进行评估。比如说，在某一次评估中可以选择品质设计价格等等几个方面进行评估，每一次实际的工作的评估是不一样的，比如说教学工作，那就应该选择教学质量教学任务等等的这些进行评估。
在进行评估过程中可以采取，矩形图表的方式，你就是在纵轴写上选项，在横轴写入评估项目。也可以采用十字矩形图，在纵轴和横轴上分别写上评估项目，在图表中进行评估。在评估和直觉产生偏差时，要确认有没有遗漏的评估项目。 -
解决问题是有些诀窍的，首要的就是明确顺序和具体的做法。也就是说，我们在解决问题的时候，应该考虑两点，第一，用什么顺序来解决问题？第二，每个顺序之中应该怎么做？
在实际解决问题中，当我们去想解决方案时，首先不要直接去想如何解决i应该去想一想为什么会造成这个原因，当你找出来具体的原因的时候，你的解决方案自然就出来了，特别是，根据原因的不同解决方案也就随之会发生改变。
为了使要找出来的原因和解决的方案，更加无穷无漏，所以需要重复使用mece的分析方法进行分析。
有很多时候我们以为我们想要解决问题，但关键是常常是连问题是什么，还没有搞清楚，所以要发现真正的问题就是要，先明确理想的状态，所以对于如何找到具体的问题，有两种主要方法，第一，是把现状和想要的状态的差距，社会问题，第二，把问题具体化到能够思考原因的大小。想要的状态一般是有两种，第一种是从不好的状态恢复为普通的状态，第二种是，从还不是很坏的状态提高到理想的状态。
解决问题时，我们常常容易找到一个解决方案就去做，很少进行比较，而应该是要把所有的解决方案都能列出来，再进行分析和比较，从而找到最好的方案。同时在思考方案时要思考有没有被自己忽略的地方。
另外还有特别重要一点是有两种人，一种人是只思考不行动，另外一种人是只行动不思考，这两种人都是应该加以调节和改善的。 -
特别需要单列的一点就是，有时候要反面去思考检查，论述的缺点，比如说，我们在想应该对营业活动进行管理，我们列出了这么些理由，但是在思考的时候，我们要，可以这样考虑，没必要对营业活动进行管理，也列出一些理由进行比较，这样的话肯定就可以找出一些反论来，增加可靠性。
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有的时候列理由要用mece的分析方法，这样才可以做到无重无漏。
这种分析方法，可以采取树状法或者是矩形法来表示。树状法是会把最重要的切入口放在前面，而且进行大分类中分类和小分类来分别，区分。矩形图的分析方法是在横轴和纵轴上分别填入项目的一种表达方式，它可以进行一个二层二以上的这种，矩形风格交叉，但是，分隔的数量不宜过多，一般最多只能到3×3的九个，如果比这个多，那么它就会更复杂了。
有时候每次从一开始思考这种分析方法是比较辛苦的，但是现实工作中在商务工作已经形成了一些经常会被用到的mece的分析方法，比如说最著名的就是3c，市场和顾客，竞争对手，和公司自身。此外比较有名的框架还有，qcd，swot，pest，4p，等等。有时候还可以用公式的方法，比如说销售额就等于单价乘以数量的这么一种方法，或者是利润等于销售额扣除费用。
总之，用这种分析方法一般有四种制作方法，第一种是某事和某事之外，主要内容及以外，第二种是要素分析，如各省，第三种是过程分类，计划过程和结果，第四种是公式分析法。
这种分析方法有时候还要考虑听者兴趣所在，加两对应理由。
