书入法

《增长黑客实战》围绕硅谷前沿的增长黑客职业，讲解增长理念的树立、增长团队的组建、流程制度的创立、技术营销的运用等团队运营成功实战经验。作者以自身创业经验为蓝本，结合真实案 …… [ 展开全部 ]

作者：范冰张溪梦
出版社：电子工业出版社
定价：59.00
ISBN：712131410X

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第1 章

Twitter的增长负责人 Josh elman透露,如果一个新用户关注了至少30人,他才更倾向于转化成活跃用户,而不是随便看看就开。

Facebook的 Hamath palihapitiya说,他们定义的惊喜时刻是让新用户在注册的前10天里添加至少7个好友。为此 Facebook开发了“你可能感兴趣的人( People you may know)功能来引导用户互加好友。

Zynga的 Abell hyatt意识到,如果他们游戏的玩家在注册后的第二天重新登录,则这批人变为活跃用户和付费用户的可能性更高,所以将“第一天的次日留存率”(Day1 Retention)视作核心指标之一

Dropbox的增长负责人 Chenli wang观测获知,惊喜时刻在于让用户上传至少一个文件到自己的网盘空间。

通过对常见产品魔法数字的归纳总结,我们不难得出以下三种衡量标准

用户关系网络密度:在X天内添加/关注了Y名好友

产生内容:添加(上传/发布/撰写)了X单位的内容。

访问频度:在X天之内发生重复访问行为。

卡夫卡 //

收藏 0条评论 2017-11-09 添加

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检验商业计划

望京是北京市创业公司驻扎密度最高的区域之一。

扎堆创业最为红火那一阵,某天周末,我应邀参加了一场创业者自发组织的小规模聚会。活动坐标位于北京城东北角的望京某“撸串”店内,参与者约莫二十来人，清一色顶着“创始人”“总监”之类的头衔。彼时距离北京正式出台“大众创业，万众创新”的政策相差半年。尽管天气经历了六十五年来最激烈的一场五月的大降温,却显然难以浇熄创业者们喷涌而出的满腔炽烈之情。

对于这样的活动,一开始我是拒绝的。原因很简单,狂欢是一群人的孤单，在明争暗斗、抱团扎堆的创投圈,每个人为不同的理由戴着面具说谎,最终目的说穿了也不过叫作“欲望"。

“撸串”局香气四溢地进行着。推杯换盏觥筹交错间,初出茅庐者雄心万丈气冲霄汉,誓将打造颠覆世界(或者谦虚一点说,叫“颠覆某行业”或者“改造传统行业”)的产品;曾经的折戟沉沙者(业内管这样的角色叫“连续创业者”,很难说这是褒义词还是贬义词)也越挫越勇,自认为踩过的坑已化作人生的财富,必将照耀通往成功的康庄大道。

空气中弥漫着揽月捉鳖舍我其谁的豪迈,仿佛人人都将成为下一个在纳斯达克敲钟的领袖巨头。若不是亲历创业,我很难想到这种你方唱罢我登场的虚荣背后,掩藏着的是怎样一种打碎牙齿往肚里吞的苦涩。

继续仔细听下去,有意思的内容就源源不断地冒出来了:当有人夸耀自己是某某明星的朋友,同哪位大佬有过业务往来时,我丝毫嗅不到这样的“远房关系”对其创业方向的助益,项目该黄还是黄着,盈收能力甚至不如眼下的这间“撸串”店;有人声称自己前往任何创业比赛都有“绿色通道”，能绕过海选,却从没听他提及自己的任何一次入围经历;还有人急于摆出股东中的富二代撑台面,结果打听下来,这位富二代以异常“白菜”的价格拿下了大量的股份加董事会席位。

置身局中,那番在外人眼中充满戏谑的自信,让你感觉像在看一场VR版的美剧《硅谷》。你根本无法指望这样的聚会中能听到任何干货。整场结束,
不过是硬着头皮在微信里扫描关注上几个需要屏蔽朋友圈动态的所谓好友。而我也深知,真正业界一流的翘楚大神,是根本不屑也没时间参加这样的活动的。

周遭的亢奋很容易让每一个深陷其中的参与者也跟着忘乎所以,以至于所有人都忘却了波澜不惊的表象之下的暗流涌动——在创业这场由一茬人忙着扇动、一茬人忙着助威、另一茬人忙着收割的游戏中,真正的庄家只可能是那撮极少数。这场抱团取暖的集体意识狂欢,容易让每个人都获得一种莫可名状的自信和“见证历史”的使命感,觉得自己站到了浪潮之巅和舞台中央,绝大多数人沉醉在这样的氛围中娱乐至死,忽悠间成了瓮中之鳖、待宰羔羊,抑或是一枚价值殆尽的弃子。

卡夫卡 //江湖