书入法

想在移动互联网时代崭露头角，你需要读懂这一本！敏捷开发模式能够让使用者收获短的迭代周期、快的产品版本发布，也能让沟通障碍得到一定程度的缓解，从而纠正研发、测试、产品三种角 …… [ 展开全部 ]

作者：
出版社：光明日报出版社
定价：49.80元
ISBN：7511283144

给个评价做个书摘

今天的互联网和微信朋友圈充满了正能量、鸡汤文、成功秘诀,比如:

怎样打造战无不胜的团队?
怎样找到牛人、牛牛人?
怎样抓住风口,成为风口上的猪?
怎样写出10万+阅读量的文章?
怎样不花钱又能推广产品,搞定社会化营销?
怎样10分钟搞定1亿投资?
怎样用互联网思维改造传统产业?

醒醒,别做梦了!!!
你真的以为天上会掉馅饼,真有这样的秘诀,那写这个秘诀的人早就闷声发大财了,告诉天下人这个秘诀,大家很快都学会,这个秘诀很快也就不灵了。就算是互联网产品大佬说的话、写的文章、披露的心得,也仅仅只能作为参考,你不可能把大佬们成功的所有因素和当时的市场环境完全拷贝。

Ivan Weng //利用人性的弱点，利用焦虑来占用用户心智和注意力，然后通过这些注意力变现，所以我很多时候喜欢毒鸡汤-告诉你事实，一点也不好看，却是真正的事实。这本书，很接地气，很实际，说了很多大实话，值得推荐。

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◆回归常识/9

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◆方法论重于知识/10

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◆上帝会掷骰子/12

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◆优秀等于简单，反之不然/14

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◆看山还是山/15

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◆细节决定成败/18

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◆接地气/20

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第一章

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◆为什么需要敏捷产品 /23

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◆怎样搞定不确定性的世界/25

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◆敏捷产品价值观/28

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◆敏捷产品的思想基础/39

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◆平衡性/40

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◆集体智慧/42

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◆重树规则/44

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◆怎样推动敏捷产品的变革/48

不要试图从理念上进行空洞的说服和教育,那起不到什么作用。用人所长,找到适合的团队成员才是最佳之路。这些办法其实效果有限,比如:循循善诱来讲道理,请外来和尚讲课,试图从理念上改变团队成员;严厉批评、扣钱、降职等负面激励;正面树典型、夸奖、加薪、升职等正面激励。我在将近20年的工作实践中都面临过,也尝试过。以上举措在表面、短期都有一些效果,但对于改变人的思想几乎无用。从心理学角度,每个人在18岁以前确定的行为模式和思想模式,几乎是无法改变的。这听起来有些沮丧,但假如这是一个事实,招到符合我们企业文化和价值观的成员,是成本最低的方式。
人的理念短期是不可改变的,但长期是可能微小的改变的,前提是要有足够的耐心和持续的行动。我们可以通过行为对团队成员的理念进行微调。改变行动最好的方式就是建立共同接受的规则。规则一旦发挥作用、就会成为一个常态。我们如果能达到团队成员行动上的改变,不就可以收获相应的工作结果了吗?不一定非要期盼改变别人的理念。

Ivan Weng //随着年岁渐长，越发感觉到改变别人之难，尤其是很多心智模式，甚至都不要想着去改变。找到志同道合的合适人选，用人之长才是正确的形式。从另外一方面来说，可以改变团队里的“小气候”，从而从行动角度来改变。

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◆行动改变思想/50

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◆变潜规则为显规则/51

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第二章

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◆精益求精的产品/55

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◆敏捷产品的目标/57

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◆无差异互联网产品的死亡率极高/60

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◆就算有差异化也不一定不死/61

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◆怎样做精益求精的产品/62

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◆方向源于细节/63

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◆关注用户价值与成本/66

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◆穷尽是极致的基础/68

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◆保持耐心/69

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◆什么样的团队产生什么样的产品/71

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◆注重能力建设/71

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◆屌丝能够逆袭吗/74

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◆减少团队犯错误的成本/76

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◆把失败作为学习的动力/77

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◆保持对产品持久的兴趣/78

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第三章

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产品创新方法/81

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◆渐进式方法论/85

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◆为什么需要迭代/87

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◆迭代容易犯的错误/89

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◆颠覆式与渐进式创新思维差异/91

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◆MVP方法论/93

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◆思辨和行动谁最重要/99

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◆MVP方法论难点/100

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◆情感型产品方法论/105

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◆人们为什么需要情感型产品/108

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◆如何挖掘用户情感/113

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◆通用创新工具箱/120

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◆学习工具/122

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◆融合工具/123

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◆选择工具/125

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◆休息 /126

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第四章

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◆通用工具箱/129

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◆可视化/131

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◆看板/133

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◆原型/136

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◆问题讨论和分析/139

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◆可视化实施的难点/141

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◆看板实施的难点/142

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◆建立数据运营实践/144

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◆建立数据模型/144

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◆为什么需要数据模型/148

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◆数据运营体系的难点/149

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◆数据汇总的效率问题/151

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◆敏捷数据挖掘工具/152

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◆KPI真的无用吗/153

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◆用户验证实践/156

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◆用户研究是重要的需求验证体系/157

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◆用户洞察胜于定量研究/159

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◆客服是重要的用户验证方法/161

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第五章

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◆产品过程管理 /163

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◆策略层—痛点导航/167

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◆用户角色画像/172

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◆痛点图/177

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◆痛点分析的重要意义/179

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◆如何找到痛点/180

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◆如何选择痛点/182

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◆敏捷产品工作坊/185

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◆解决方案层/186

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◆什么是好的解决方案/187

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◆还原论解决方案/188

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◆系统论解决方案/189

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◆Uber和滴滴的解决方案差异/196

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◆解决方案常犯的错误/200

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◆信息结构层/202

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◆框架层/203

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◆框架层设计中容易犯哪些错误/206

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◆为什么有些产品显得很精致/208

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◆框架层应该由谁来做 210

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◆视觉层/212

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◆怎样才能做到简而不陋/213

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◆视觉设计的要点是什么/214

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第六章

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◆自组织团队 /217

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◆敏捷产品研发团队——自组织团队/219

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◆自组织团队 /219

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◆自组织团队与传统组织的差异/223

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◆自组织团队的管理悖论/ 228

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◆需要更有效的管理者 /231

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◆团队的动力来自什么 /233

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◆利益保障是打破金字塔的不可或缺条件/ 235

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◆专业化人员培养比较困难/236

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◆团队文化的建立/237

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◆建立团队成员的互信 /239

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◆如何组建成功的产品团队 /244

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◆共同愿景是团队基础 /244

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◆如果招不到人怎么办/249

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◆项目回顾会 /252

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◆如何达成共识 /257

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◆如何才能相互尊重和信任/257

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◆如何促进相互的理解 /259

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◆需求不是产品经理的事情/262

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◆产品负责人问题/265

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◆项目管理者还重要吗 /265

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◆一元制还是二元制/268

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◆谁最合适作为产品负责人PO /269

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◆产品系相关角色/270

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◆业务负责人 /270

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◆运营经理 /272

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◆用户研究员/273

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◆研发工程师角色/275

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第七章

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◆产品即营销 /281

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◆产品在用户心智中树立品牌/283

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◆传统互联网营销的三板斧/283

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◆品牌是营销核心/285

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◆品牌营销工具/292

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◆如何避免产品营销两张皮/296

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◆短期留存和长期留存不是一回事/299

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◆怎样写出精彩的营销创意/301

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◆好故事/301

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◆简单 /305

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◆具体 /306

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◆意外 /307

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◆情感/309

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◆怎样少花钱又能推广产品/310

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◆传播一个大事件/313

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◆借势营销/313

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◆传播渠道/314

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◆用户为什么愿意转发 /316

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第八章

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◆产品经理的未来/319

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◆产品经理在产品成功中的作用/321

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◆为什么很多人能力无法提升/324

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◆为什么很少有成名的女性产品经理/330

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◆产品经理是一个矛盾体/332

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◆产品经理的独立思考能力/337

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◆快乐才是生产力/339

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◆未来之路/341

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尾声 / 345

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参考书目/346

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