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敏捷产品——不确定性的思维革命
想在移动互联网时代崭露头角，你需要读懂这一本！敏捷开发模式能够让使用者收获短的迭代周期、快的产品版本发布，也能让沟通障碍得到一定程度的缓解，从而纠正研发、测试、产品三种角
……
[ 展开全部 ]
色的需求理解误差。作者通过多年的经验，从方法论、管理学、案例等多个角度，对敏捷产品开发模式的特点、优势以及如何更好发挥其作用，提出了有实用价值的方法和对策。同时，也以产品的开发者、产品经理、决策者、管理者等多重角色，来说明如何好进行敏捷开发实践，从而在互联网时代巨大的不确定性中找到的产品开发方式。
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作者：
出版社：光明日报出版社
定价：49.80元
ISBN：7511283144
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书摘 (21 )
评价 (1 )
◆本书的特点/9
Ivan Weng
2018-04-12 21:30:53 摘录
今天的互联网和微信朋友圈充满了正能量、鸡汤文、成功秘诀,比如:
怎样打造战无不胜的团队?
怎样找到牛人、牛牛人?
怎样抓住风口,成为风口上的猪?
怎样写出10万+阅读量的文章?
怎样不花钱又能推广产品,搞定社会化营销?
怎样10分钟搞定1亿投资?
怎样用互联网思维改造传统产业?
醒醒,别做梦了!!!
你真的以为天上会掉馅饼,真有这样的秘诀,那写这个秘诀的人早就闷声发大财了,告诉天下人这个秘诀,大家很快都学会,这个秘诀很快也就不灵了。就算是互联网产品大佬说的话、写的文章、披露的心得,也仅仅只能作为参考,你不可能把大佬们成功的所有因素和当时的市场环境完全拷贝。
利用人性的弱点，利用焦虑来占用用户心智和注意力，然后通过这些注意力变现，所以我很多时候喜欢毒鸡汤-告诉你事实，一点也不好看，却是真正的事实。 这本书，很接地气，很实际，说了很多大实话，值得推荐。
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◆为什么写本书/3
◆无所适从的产品经理/3
◆本书面向的读者/7
◆本书的特点/9
◆回归常识/9
◆方法论重于知识/10
◆上帝会掷骰子/12
◆优秀等于简单，反之不然/14
◆看山还是山/15
◆细节决定成败/18
◆接地气/20
第一章
◆为什么需要敏捷产品 /23
◆怎样搞定不确定性的世界/25
◆敏捷产品价值观/28
◆敏捷产品的思想基础/39
◆平衡性/40
◆集体智慧/42
◆重树规则/44
◆怎样推动敏捷产品的变革/48
◆行动改变思想/50
◆变潜规则为显规则/51
第二章
◆精益求精的产品/55
◆敏捷产品的目标/57
◆无差异互联网产品的死亡率极高/60
◆就算有差异化也不一定不死/61
◆怎样做精益求精的产品/62
◆方向源于细节/63
◆关注用户价值与成本/66
◆穷尽是极致的基础/68
◆保持耐心/69
◆什么样的团队产生什么样的产品/71
◆注重能力建设/71
◆屌丝能够逆袭吗/74
◆减少团队犯错误的成本/76
◆把失败作为学习的动力/77
◆保持对产品持久的兴趣/78
第三章
产品创新方法/81
◆渐进式方法论/85
◆为什么需要迭代/87
◆迭代容易犯的错误/89
◆颠覆式与渐进式创新思维差异/91
◆MVP方法论/93
◆思辨和行动谁最重要/99
◆MVP方法论难点/100
◆情感型产品方法论/105
◆人们为什么需要情感型产品/108
◆如何挖掘用户情感/113
◆通用创新工具箱/120
◆学习工具/122
◆融合工具/123
◆选择工具/125
◆休息 /126
第四章
◆通用工具箱/129
◆可视化/131
◆看板/133
◆原型/136
◆问题讨论和分析/139
◆可视化实施的难点/141
◆看板实施的难点/142
◆建立数据运营实践/144
◆建立数据模型/144
◆为什么需要数据模型/148
◆数据运营体系的难点/149
◆数据汇总的效率问题/151
◆敏捷数据挖掘工具/152
◆KPI真的无用吗/153
◆用户验证实践/156
◆用户研究是重要的需求验证体系/157
◆用户洞察胜于定量研究/159
◆客服是重要的用户验证方法/161
第五章
◆产品过程管理 /163
◆策略层—痛点导航/167
◆用户角色画像/172
◆痛点图/177
◆痛点分析的重要意义/179
◆如何找到痛点/180
◆如何选择痛点/182
◆敏捷产品工作坊/185
◆解决方案层/186
◆什么是好的解决方案/187
◆还原论解决方案/188
◆系统论解决方案/189
◆Uber和滴滴的解决方案差异/196
◆解决方案常犯的错误/200
◆信息结构层/202
◆框架层/203
◆框架层设计中容易犯哪些错误/206
◆为什么有些产品显得很精致/208
◆框架层应该由谁来做 210
◆视觉层/212
◆怎样才能做到简而不陋/213
◆视觉设计的要点是什么/214
第六章
◆自组织团队 /217
◆敏捷产品研发团队——自组织团队/219
◆自组织团队 /219
◆自组织团队与传统组织的差异/223
◆自组织团队的管理悖论/ 228
◆需要更有效的管理者 /231
◆团队的动力来自什么 /233
◆利益保障是打破金字塔的不可或缺条件/ 235
◆专业化人员培养比较困难/236
◆团队文化的建立/237
◆建立团队成员的互信 /239
◆如何组建成功的产品团队 /244
◆共同愿景是团队基础 /244
◆如果招不到人怎么办/249
◆项目回顾会 /252
◆如何达成共识 /257
◆如何才能相互尊重和信任/257
◆如何促进相互的理解 /259
◆需求不是产品经理的事情/262
◆产品负责人问题/265
◆项目管理者还重要吗 /265
◆一元制还是二元制/268
◆谁最合适作为产品负责人PO /269
◆产品系相关角色/270
◆业务负责人 /270
◆运营经理 /272
◆用户研究员/273
◆研发工程师角色/275
第七章
◆产品即营销 /281
◆产品在用户心智中树立品牌/283
◆传统互联网营销的三板斧/283
◆品牌是营销核心/285
◆品牌营销工具/292
◆如何避免产品营销两张皮/296
◆短期留存和长期留存不是一回事/299
◆怎样写出精彩的营销创意/301
◆好故事/301
◆简单 /305
◆具体 /306
◆意外 /307
◆情感/309
◆怎样少花钱又能推广产品/310
◆传播一个大事件/313
◆借势营销/313
◆传播渠道/314
◆用户为什么愿意转发 /316
第八章
◆产品经理的未来/319
◆产品经理在产品成功中的作用/321
◆为什么很多人能力无法提升/324
◆为什么很少有成名的女性产品经理/330
◆产品经理是一个矛盾体/332
◆产品经理的独立思考能力/337
◆快乐才是生产力/339
◆未来之路/341
尾声 / 345
参考书目/346
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◆为什么写本书/3
◆无所适从的产品经理/3
◆本书面向的读者/7
◆本书的特点/9
◆回归常识/9
◆方法论重于知识/10
◆上帝会掷骰子/12
◆优秀等于简单，反之不然/14
◆看山还是山/15
◆细节决定成败/18
◆接地气/20
第一章
◆为什么需要敏捷产品 /23
◆怎样搞定不确定性的世界/25
◆敏捷产品价值观/28
◆敏捷产品的思想基础/39
◆平衡性/40
◆集体智慧/42
◆重树规则/44
◆怎样推动敏捷产品的变革/48
◆行动改变思想/50
◆变潜规则为显规则/51
第二章
◆精益求精的产品/55
◆敏捷产品的目标/57
◆无差异互联网产品的死亡率极高/60
◆就算有差异化也不一定不死/61
◆怎样做精益求精的产品/62
◆方向源于细节/63
◆关注用户价值与成本/66
◆穷尽是极致的基础/68
◆保持耐心/69
◆什么样的团队产生什么样的产品/71
◆注重能力建设/71
◆屌丝能够逆袭吗/74
◆减少团队犯错误的成本/76
◆把失败作为学习的动力/77
◆保持对产品持久的兴趣/78
第三章
产品创新方法/81
◆渐进式方法论/85
◆为什么需要迭代/87
◆迭代容易犯的错误/89
◆颠覆式与渐进式创新思维差异/91
◆MVP方法论/93
◆思辨和行动谁最重要/99
◆MVP方法论难点/100
◆情感型产品方法论/105
◆人们为什么需要情感型产品/108
◆如何挖掘用户情感/113
◆通用创新工具箱/120
◆学习工具/122
◆融合工具/123
◆选择工具/125
◆休息 /126
第四章
◆通用工具箱/129
◆可视化/131
◆看板/133
◆原型/136
◆问题讨论和分析/139
◆可视化实施的难点/141
◆看板实施的难点/142
◆建立数据运营实践/144
◆建立数据模型/144
◆为什么需要数据模型/148
◆数据运营体系的难点/149
◆数据汇总的效率问题/151
◆敏捷数据挖掘工具/152
◆KPI真的无用吗/153
◆用户验证实践/156
◆用户研究是重要的需求验证体系/157
◆用户洞察胜于定量研究/159
◆客服是重要的用户验证方法/161
第五章
◆产品过程管理 /163
◆策略层—痛点导航/167
◆用户角色画像/172
◆痛点图/177
◆痛点分析的重要意义/179
◆如何找到痛点/180
◆如何选择痛点/182
◆敏捷产品工作坊/185
◆解决方案层/186
◆什么是好的解决方案/187
◆还原论解决方案/188
◆系统论解决方案/189
◆Uber和滴滴的解决方案差异/196
◆解决方案常犯的错误/200
◆信息结构层/202
◆框架层/203
◆框架层设计中容易犯哪些错误/206
◆为什么有些产品显得很精致/208
◆框架层应该由谁来做 210
◆视觉层/212
◆怎样才能做到简而不陋/213
◆视觉设计的要点是什么/214
第六章
◆自组织团队 /217
◆敏捷产品研发团队——自组织团队/219
◆自组织团队 /219
◆自组织团队与传统组织的差异/223
◆自组织团队的管理悖论/ 228
◆需要更有效的管理者 /231
◆团队的动力来自什么 /233
◆利益保障是打破金字塔的不可或缺条件/ 235
◆专业化人员培养比较困难/236
◆团队文化的建立/237
◆建立团队成员的互信 /239
◆如何组建成功的产品团队 /244
◆共同愿景是团队基础 /244
◆如果招不到人怎么办/249
◆项目回顾会 /252
◆如何达成共识 /257
◆如何才能相互尊重和信任/257
◆如何促进相互的理解 /259
◆需求不是产品经理的事情/262
◆产品负责人问题/265
◆项目管理者还重要吗 /265
◆一元制还是二元制/268
◆谁最合适作为产品负责人PO /269
◆产品系相关角色/270
◆业务负责人 /270
◆运营经理 /272
◆用户研究员/273
◆研发工程师角色/275
第七章
◆产品即营销 /281
◆产品在用户心智中树立品牌/283
◆传统互联网营销的三板斧/283
◆品牌是营销核心/285
◆品牌营销工具/292
◆如何避免产品营销两张皮/296
◆短期留存和长期留存不是一回事/299
◆怎样写出精彩的营销创意/301
◆好故事/301
◆简单 /305
◆具体 /306
◆意外 /307
◆情感/309
◆怎样少花钱又能推广产品/310
◆传播一个大事件/313
◆借势营销/313
◆传播渠道/314
◆用户为什么愿意转发 /316
第八章
◆产品经理的未来/319
◆产品经理在产品成功中的作用/321
◆为什么很多人能力无法提升/324
◆为什么很少有成名的女性产品经理/330
◆产品经理是一个矛盾体/332
◆产品经理的独立思考能力/337
◆快乐才是生产力/339
◆未来之路/341
尾声 / 345
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◆为什么写本书/3
◆无所适从的产品经理/3
◆本书面向的读者/7
◆本书的特点/9
◆回归常识/9
◆方法论重于知识/10
◆上帝会掷骰子/12
◆优秀等于简单，反之不然/14
◆看山还是山/15
◆细节决定成败/18
◆接地气/20
第一章
◆为什么需要敏捷产品 /23
◆怎样搞定不确定性的世界/25
◆敏捷产品价值观/28
◆敏捷产品的思想基础/39
◆平衡性/40
◆集体智慧/42
◆重树规则/44
◆怎样推动敏捷产品的变革/48
◆行动改变思想/50
◆变潜规则为显规则/51
第二章
◆精益求精的产品/55
◆敏捷产品的目标/57
◆无差异互联网产品的死亡率极高/60
◆就算有差异化也不一定不死/61
◆怎样做精益求精的产品/62
◆方向源于细节/63
◆关注用户价值与成本/66
◆穷尽是极致的基础/68
◆保持耐心/69
◆什么样的团队产生什么样的产品/71
◆注重能力建设/71
◆屌丝能够逆袭吗/74
◆减少团队犯错误的成本/76
◆把失败作为学习的动力/77
◆保持对产品持久的兴趣/78
第三章
产品创新方法/81
◆渐进式方法论/85
◆为什么需要迭代/87
◆迭代容易犯的错误/89
◆颠覆式与渐进式创新思维差异/91
◆MVP方法论/93
◆思辨和行动谁最重要/99
◆MVP方法论难点/100
◆情感型产品方法论/105
◆人们为什么需要情感型产品/108
◆如何挖掘用户情感/113
◆通用创新工具箱/120
◆学习工具/122
◆融合工具/123
◆选择工具/125
◆休息 /126
第四章
◆通用工具箱/129
◆可视化/131
◆看板/133
◆原型/136
◆问题讨论和分析/139
◆可视化实施的难点/141
◆看板实施的难点/142
◆建立数据运营实践/144
◆建立数据模型/144
◆为什么需要数据模型/148
◆数据运营体系的难点/149
◆数据汇总的效率问题/151
◆敏捷数据挖掘工具/152
◆KPI真的无用吗/153
◆用户验证实践/156
◆用户研究是重要的需求验证体系/157
◆用户洞察胜于定量研究/159
◆客服是重要的用户验证方法/161
第五章
◆产品过程管理 /163
◆策略层—痛点导航/167
◆用户角色画像/172
◆痛点图/177
◆痛点分析的重要意义/179
◆如何找到痛点/180
◆如何选择痛点/182
◆敏捷产品工作坊/185
◆解决方案层/186
◆什么是好的解决方案/187
◆还原论解决方案/188
◆系统论解决方案/189
◆Uber和滴滴的解决方案差异/196
◆解决方案常犯的错误/200
◆信息结构层/202
◆框架层/203
◆框架层设计中容易犯哪些错误/206
◆为什么有些产品显得很精致/208
◆框架层应该由谁来做 210
◆视觉层/212
◆怎样才能做到简而不陋/213
◆视觉设计的要点是什么/214
第六章
◆自组织团队 /217
◆敏捷产品研发团队——自组织团队/219
◆自组织团队 /219
◆自组织团队与传统组织的差异/223
◆自组织团队的管理悖论/ 228
◆需要更有效的管理者 /231
◆团队的动力来自什么 /233
◆利益保障是打破金字塔的不可或缺条件/ 235
◆专业化人员培养比较困难/236
◆团队文化的建立/237
◆建立团队成员的互信 /239
◆如何组建成功的产品团队 /244
◆共同愿景是团队基础 /244
◆如果招不到人怎么办/249
◆项目回顾会 /252
◆如何达成共识 /257
◆如何才能相互尊重和信任/257
◆如何促进相互的理解 /259
◆需求不是产品经理的事情/262
◆产品负责人问题/265
◆项目管理者还重要吗 /265
◆一元制还是二元制/268
◆谁最合适作为产品负责人PO /269
◆产品系相关角色/270
◆业务负责人 /270
◆运营经理 /272
◆用户研究员/273
◆研发工程师角色/275
第七章
◆产品即营销 /281
◆产品在用户心智中树立品牌/283
◆传统互联网营销的三板斧/283
◆品牌是营销核心/285
◆品牌营销工具/292
◆如何避免产品营销两张皮/296
◆短期留存和长期留存不是一回事/299
◆怎样写出精彩的营销创意/301
◆好故事/301
◆简单 /305
◆具体 /306
◆意外 /307
◆情感/309
◆怎样少花钱又能推广产品/310
◆传播一个大事件/313
◆借势营销/313
◆传播渠道/314
◆用户为什么愿意转发 /316
第八章
◆产品经理的未来/319
◆产品经理在产品成功中的作用/321
◆为什么很多人能力无法提升/324
◆为什么很少有成名的女性产品经理/330
◆产品经理是一个矛盾体/332
◆产品经理的独立思考能力/337
◆快乐才是生产力/339
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