App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
企业不断发展，必须依据“作为人，何谓正确”这一普遍性的经营哲学，来开展企业经营活动。无论是获取客户，还是商业拓展，都要取得客户和合作方的信任。在面对销售和研发困难时，要向
……
[ 展开全部 ]
员工讲述工作和人生的意义。 本书中稻盛智慧而又务实地回答了如何看待计划、提高收益、产品定价、贴牌加工、多元化、市场开拓、走出去、融资上市、导入阿米巴、扭亏与债务处理等十四个大问题。
[ 收起 ]
作者：【日】稻盛和夫
出版社：机械工业出版社
定价：45.00
ISBN：9787111572121
给个评价
做个书摘
书摘 (21 )
评价 (1 )
查看所有书摘
按目录显示书摘
有品位！
还没有认为这本书添加过书摘，赶紧来做第一个吧！
发布一条书摘有50分入账哦。
做第一条书摘
点击加载更多
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节（选填）
目录
推荐序 致良知之天理于事事物物
前言
有关本书的编辑
经营问答一
长期计划的可行性 ┆001
长期计划的陷阱 ┆004
擒贼搓绳式经营 ┆007
像尺蠖虫一样一步一步前进 ┆009
慎重且仔细地制订计划才是真正的冒险家 ┆012
比起长期计划，更重要的是“持续” ┆014
经营问答二
企业如何加强采购，改变低收益的现状 ┆015
回归到思考问题的原点 ┆023
一切都从“首先得想”开始 ┆025
采购方法无限多 ┆028
赚钱在采购 ┆032
经营问答三
应该如何定价，摆脱收益的恶化 ┆036
定价并不取决于材料成本，而是取决于客户认可的价值 ┆040
以客户愿意购买的最高价格销售 ┆042
“价值”是指客户认同的东西 ┆044
经营问答四
如何摆脱贴牌加工这种不利的地位 ┆045
把贴牌加工做彻底，从中透彻思考生存之道 ┆049
把相同的产品卖到其他企业，以达到稳定经营的目的 ┆055
经历严格的考验才有今天的京瓷 ┆057
彻底削减成本，当好贴牌加工角色 ┆060
在自己的技术、优势、特长的延长线上开拓新事业 ┆061
再结晶宝石和第二电电 ┆063
经营问答五
如何扩大市场份额 ┆068
彻底把自己当作佣人、跑腿的人 ┆079
以“坚忍”破除畏难意识 ┆081
客户的需求，您就应该去做 ┆084
对员工满怀感谢和关爱 ┆085
进行“顾问式销售” ┆087
追求扩大目前业务的市场份额 ┆089
经营问答六
排行第二的厂商的销售策略 ┆090
销售除了腿脚勤快别无他法 ┆093
经营的骨子里需要隐藏着斗争心 ┆094
经营问答七
导入阿米巴经营后，如何产生成果 ┆098
把有经营神经的人提拔进经营层 ┆104
向工匠讲述工作和人生的意义 ┆107
经营问答八
如何重振公司，使其不再持续亏损 ┆110
思考自己公司的优势 ┆121
不容乐观的社会结构变化及建筑行业的前景 ┆125
经营者要有预见性 ┆126
应该走还是留，伴随着这个决断的是意义和使命 ┆128
经营问答九
客户信誉不稳定，应该如何回收债务 ┆130
明确客户的支付条件的限度 ┆133
销售负有收款的责任 ┆135
向对方解释为何必须收款 ┆137
“监控”对方的公司 ┆139
察觉破产迹象后应该采取的行动 ┆140
经营问答十
为了企业生存，是否应该进入其他行业 ┆143
以“付出不亚于任何人的努力”多方位、多元化地开展事业 ┆153
彻底发挥特长，决不隔空飞子 ┆156
只要具备领导力，就能从事其他工作 ┆158
创办承包型风险企业 ┆161
经营问答十一
进军海外及拓展新事业的方法 ┆164
拥有独特的技术是在国外生产的第一道关口 ┆165
是否有能力出色的优秀人才派驻国外 ┆166
让精通语言的人辅佐 ┆167
使京瓷走向全球的“愚人战术” ┆168
没有受尊重的领导者，就没有主动的员工 ┆171
新事业要靠一技之长决一高下 ┆175
仅带着哲学来到第二电电 ┆177
经营问答十二
接受并购整合邀请的判断基准是什么 ┆181
为了在激流中脱颖而出，合并是正确的选择 ┆191
正确估算双方公司的价值 ┆192
确认延续在盛和塾所学的员工教育 ┆193
明确拿到出任二把手的承诺 ┆194
通过您的说明，填补薪资水平的差距 ┆194
经营问答十三
合并后的组织运营等问题 ┆196
在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并 ┆200
问题在于没有达成共识 ┆203
双方领导人要面对面把话讲清楚 ┆204
明确好合并后的形态再合并 ┆207
经营问答十四
为了设备投资筹集资金，是否考虑上市 ┆209
在自己公司内研究如何改良机器 ┆214
只要努力钻研，足以战胜拥有先进技术的其他公司 ┆217
自己培养技术人员，日日钻研创新，提升机器设备的性能 ┆219
高收益是一切的基础 ┆222
发掘工厂内隐藏的利润 ┆225
牢牢盯住渠道费用、销售费用 ┆226
页码（选填）
这本书已经添加了这些章节，请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
目录
推荐序 致良知之天理于事事物物
前言
有关本书的编辑
经营问答一
长期计划的可行性 ┆001
长期计划的陷阱 ┆004
擒贼搓绳式经营 ┆007
像尺蠖虫一样一步一步前进 ┆009
慎重且仔细地制订计划才是真正的冒险家 ┆012
比起长期计划，更重要的是“持续” ┆014
经营问答二
企业如何加强采购，改变低收益的现状 ┆015
回归到思考问题的原点 ┆023
一切都从“首先得想”开始 ┆025
采购方法无限多 ┆028
赚钱在采购 ┆032
经营问答三
应该如何定价，摆脱收益的恶化 ┆036
定价并不取决于材料成本，而是取决于客户认可的价值 ┆040
以客户愿意购买的最高价格销售 ┆042
“价值”是指客户认同的东西 ┆044
经营问答四
如何摆脱贴牌加工这种不利的地位 ┆045
把贴牌加工做彻底，从中透彻思考生存之道 ┆049
把相同的产品卖到其他企业，以达到稳定经营的目的 ┆055
经历严格的考验才有今天的京瓷 ┆057
彻底削减成本，当好贴牌加工角色 ┆060
在自己的技术、优势、特长的延长线上开拓新事业 ┆061
再结晶宝石和第二电电 ┆063
经营问答五
如何扩大市场份额 ┆068
彻底把自己当作佣人、跑腿的人 ┆079
以“坚忍”破除畏难意识 ┆081
客户的需求，您就应该去做 ┆084
对员工满怀感谢和关爱 ┆085
进行“顾问式销售” ┆087
追求扩大目前业务的市场份额 ┆089
经营问答六
排行第二的厂商的销售策略 ┆090
销售除了腿脚勤快别无他法 ┆093
经营的骨子里需要隐藏着斗争心 ┆094
经营问答七
导入阿米巴经营后，如何产生成果 ┆098
把有经营神经的人提拔进经营层 ┆104
向工匠讲述工作和人生的意义 ┆107
经营问答八
如何重振公司，使其不再持续亏损 ┆110
思考自己公司的优势 ┆121
不容乐观的社会结构变化及建筑行业的前景 ┆125
经营者要有预见性 ┆126
应该走还是留，伴随着这个决断的是意义和使命 ┆128
经营问答九
客户信誉不稳定，应该如何回收债务 ┆130
明确客户的支付条件的限度 ┆133
销售负有收款的责任 ┆135
向对方解释为何必须收款 ┆137
“监控”对方的公司 ┆139
察觉破产迹象后应该采取的行动 ┆140
经营问答十
为了企业生存，是否应该进入其他行业 ┆143
以“付出不亚于任何人的努力”多方位、多元化地开展事业 ┆153
彻底发挥特长，决不隔空飞子 ┆156
只要具备领导力，就能从事其他工作 ┆158
创办承包型风险企业 ┆161
经营问答十一
进军海外及拓展新事业的方法 ┆164
拥有独特的技术是在国外生产的第一道关口 ┆165
是否有能力出色的优秀人才派驻国外 ┆166
让精通语言的人辅佐 ┆167
使京瓷走向全球的“愚人战术” ┆168
没有受尊重的领导者，就没有主动的员工 ┆171
新事业要靠一技之长决一高下 ┆175
仅带着哲学来到第二电电 ┆177
经营问答十二
接受并购整合邀请的判断基准是什么 ┆181
为了在激流中脱颖而出，合并是正确的选择 ┆191
正确估算双方公司的价值 ┆192
确认延续在盛和塾所学的员工教育 ┆193
明确拿到出任二把手的承诺 ┆194
通过您的说明，填补薪资水平的差距 ┆194
经营问答十三
合并后的组织运营等问题 ┆196
在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并 ┆200
问题在于没有达成共识 ┆203
双方领导人要面对面把话讲清楚 ┆204
明确好合并后的形态再合并 ┆207
经营问答十四
为了设备投资筹集资金，是否考虑上市 ┆209
在自己公司内研究如何改良机器 ┆214
只要努力钻研，足以战胜拥有先进技术的其他公司 ┆217
自己培养技术人员，日日钻研创新，提升机器设备的性能 ┆219
高收益是一切的基础 ┆222
发掘工厂内隐藏的利润 ┆225
牢牢盯住渠道费用、销售费用 ┆226
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对，换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
×
编辑书摘
书摘
最少还需要输入
10
字
写点笔记吧
最少还需要输入
10
字
*
这条书摘是属于哪一章节的？
目录
推荐序 致良知之天理于事事物物
前言
有关本书的编辑
经营问答一
长期计划的可行性 ┆001
长期计划的陷阱 ┆004
擒贼搓绳式经营 ┆007
像尺蠖虫一样一步一步前进 ┆009
慎重且仔细地制订计划才是真正的冒险家 ┆012
比起长期计划，更重要的是“持续” ┆014
经营问答二
企业如何加强采购，改变低收益的现状 ┆015
回归到思考问题的原点 ┆023
一切都从“首先得想”开始 ┆025
采购方法无限多 ┆028
赚钱在采购 ┆032
经营问答三
应该如何定价，摆脱收益的恶化 ┆036
定价并不取决于材料成本，而是取决于客户认可的价值 ┆040
以客户愿意购买的最高价格销售 ┆042
“价值”是指客户认同的东西 ┆044
经营问答四
如何摆脱贴牌加工这种不利的地位 ┆045
把贴牌加工做彻底，从中透彻思考生存之道 ┆049
把相同的产品卖到其他企业，以达到稳定经营的目的 ┆055
经历严格的考验才有今天的京瓷 ┆057
彻底削减成本，当好贴牌加工角色 ┆060
在自己的技术、优势、特长的延长线上开拓新事业 ┆061
再结晶宝石和第二电电 ┆063
经营问答五
如何扩大市场份额 ┆068
彻底把自己当作佣人、跑腿的人 ┆079
以“坚忍”破除畏难意识 ┆081
客户的需求，您就应该去做 ┆084
对员工满怀感谢和关爱 ┆085
进行“顾问式销售” ┆087
追求扩大目前业务的市场份额 ┆089
经营问答六
排行第二的厂商的销售策略 ┆090
销售除了腿脚勤快别无他法 ┆093
经营的骨子里需要隐藏着斗争心 ┆094
经营问答七
导入阿米巴经营后，如何产生成果 ┆098
把有经营神经的人提拔进经营层 ┆104
向工匠讲述工作和人生的意义 ┆107
经营问答八
如何重振公司，使其不再持续亏损 ┆110
思考自己公司的优势 ┆121
不容乐观的社会结构变化及建筑行业的前景 ┆125
经营者要有预见性 ┆126
应该走还是留，伴随着这个决断的是意义和使命 ┆128
经营问答九
客户信誉不稳定，应该如何回收债务 ┆130
明确客户的支付条件的限度 ┆133
销售负有收款的责任 ┆135
向对方解释为何必须收款 ┆137
“监控”对方的公司 ┆139
察觉破产迹象后应该采取的行动 ┆140
经营问答十
为了企业生存，是否应该进入其他行业 ┆143
以“付出不亚于任何人的努力”多方位、多元化地开展事业 ┆153
彻底发挥特长，决不隔空飞子 ┆156
只要具备领导力，就能从事其他工作 ┆158
创办承包型风险企业 ┆161
经营问答十一
进军海外及拓展新事业的方法 ┆164
拥有独特的技术是在国外生产的第一道关口 ┆165
是否有能力出色的优秀人才派驻国外 ┆166
让精通语言的人辅佐 ┆167
使京瓷走向全球的“愚人战术” ┆168
没有受尊重的领导者，就没有主动的员工 ┆171
新事业要靠一技之长决一高下 ┆175
仅带着哲学来到第二电电 ┆177
经营问答十二
接受并购整合邀请的判断基准是什么 ┆181
为了在激流中脱颖而出，合并是正确的选择 ┆191
正确估算双方公司的价值 ┆192
确认延续在盛和塾所学的员工教育 ┆193
明确拿到出任二把手的承诺 ┆194
通过您的说明，填补薪资水平的差距 ┆194
经营问答十三
合并后的组织运营等问题 ┆196
在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并 ┆200
问题在于没有达成共识 ┆203
双方领导人要面对面把话讲清楚 ┆204
明确好合并后的形态再合并 ┆207
经营问答十四
为了设备投资筹集资金，是否考虑上市 ┆209
在自己公司内研究如何改良机器 ┆214
只要努力钻研，足以战胜拥有先进技术的其他公司 ┆217
自己培养技术人员，日日钻研创新，提升机器设备的性能 ┆219
高收益是一切的基础 ┆222
发掘工厂内隐藏的利润 ┆225
牢牢盯住渠道费用、销售费用 ┆226
*
页码
×
删除
您确定要删除吗?
有品位！
还没有认为这本书添加过书摘，赶紧来做第一个吧！
发布一条书摘有50分入账哦。