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企业不断发展，必须依据“作为人，何谓正确”这一普遍性的经营哲学，来开展企业经营活动。无论是获取客户，还是商业拓展，都要取得客户和合作方的信任。在面对销售和研发困难时，要向
……
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员工讲述工作和人生的意义。 本书中稻盛智慧而又务实地回答了如何看待计划、提高收益、产品定价、贴牌加工、多元化、市场开拓、走出去、融资上市、导入阿米巴、扭亏与债务处理等十四个大问题。
[ 收起 ]
作者：【日】稻盛和夫
出版社：机械工业出版社
定价：45.00
ISBN：7111572122
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长期计划的可行性 ┆001
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企业如何加强采购，改变低收益的现状 ┆015
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应该如何定价，摆脱收益的恶化 ┆036
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如何摆脱贴牌加工这种不利的地位 ┆045
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把相同的产品卖到其他企业，以达到稳定经营的目的 ┆055
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经历严格的考验才有今天的京瓷 ┆057
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彻底削减成本，当好贴牌加工角色 ┆060
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在自己的技术、优势、特长的延长线上开拓新事业 ┆061
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如何扩大市场份额 ┆068
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销售除了腿脚勤快别无他法 ┆093
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经营者要有预见性 ┆126
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彻底削减成本，当好贴牌加工角色 ┆060
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没有受尊重的领导者，就没有主动的员工 ┆171
新事业要靠一技之长决一高下 ┆175
仅带着哲学来到第二电电 ┆177
经营问答十二
接受并购整合邀请的判断基准是什么 ┆181
为了在激流中脱颖而出，合并是正确的选择 ┆191
正确估算双方公司的价值 ┆192
确认延续在盛和塾所学的员工教育 ┆193
明确拿到出任二把手的承诺 ┆194
通过您的说明，填补薪资水平的差距 ┆194
经营问答十三
合并后的组织运营等问题 ┆196
在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并 ┆200
问题在于没有达成共识 ┆203
双方领导人要面对面把话讲清楚 ┆204
明确好合并后的形态再合并 ┆207
经营问答十四
为了设备投资筹集资金，是否考虑上市 ┆209
在自己公司内研究如何改良机器 ┆214
只要努力钻研，足以战胜拥有先进技术的其他公司 ┆217
自己培养技术人员，日日钻研创新，提升机器设备的性能 ┆219
高收益是一切的基础 ┆222
发掘工厂内隐藏的利润 ┆225
牢牢盯住渠道费用、销售费用 ┆226