周一上午自查清单：

√ 你们怎样用一种对员工和消费者都有意义的方式阐释公司的使命或者业务?公司的使命如何才能成为获得增长的基础?

√ 你们公司确立的目标能够带来可持续的增长吗?销售额、利润半、现金流和回报率方面的目标是不是均衡的、现实的?

√ 你们公司的战略是不是选择明确、方向清晰?它们有没有公开宣示哪些业务是你们将会进入的，哪些业务是你们不会进入或者要退出的?所有的战略都是可以衡量的吗?

√ 创新对你们实现业务目标有什么作用?它有没有可能成为你们公司或者所在业务单元的一项战略选择?创新是不是或者能否成为一项驱动力?怎样才能通过创新找到改变游戏的机会，获得有战略意义的、可持续的增长?

√ 你们有没有运用创新的方法想象所在行业的空间，并不是循规蹈矩、完全按行业的现状进行经营？你们有没有运用创新能力，就“在哪里玩”这个问题想象和构建全新的战略选择方案？

为低收人市场创新的关键在于给消费者提供她们真正看重的东西，这一洞见对于改变低收入市场的游戏规则至关重要。开发任何一种新产品，都是为了发明能满足消费者某种需要(无论是否说出来了)的东西。然而，不同消费者对产品的不同属性的排名是不相同的。无论技术有多么先进，它本身都是毫无意义的东西，除非它符合消费者的需要。每一个消费者，无论贫富，对多高的价格代表着物美价廉，在心里都有一本账。谁能掌握这个价格点，谁的胜算就更大。宝洁在开展消费者研究时，会深入挖掘“加权购买意愿”，找出她们最看重的因素。创造出来的产品无论价格高低，如果能找到影响购买决策的具体原因，就更有可能满足消费者的需要。