这本书前三分之一本还看得蛮过瘾，后面部份怎么觉得那么多陈词滥调呢~

几个点：如何真正从目标消费者的视角与需求去假设产品，而不是闭门造车；创新的管理；设计之重要性，加大投入为要；战略与方向对创新很重要，是创新之基石：团队要去哪儿玩；思考与反复打磨自己的核心竞争优势，创新往往在这个基础上产生。

全书作者说是宝洁CEO雷富礼，然而管理学者拉姆·查兰太抢镜。不幸的是，我觉得后者废话太多。虽说为全书带来了超脱于宝洁之外的视野感吧~然而，他写的那些总感觉太表面、事后诸葛腔，繁文缛节……而且通用电气的伊梅尔特也太强行插入了吧……这给大师的润笔费应该替宝洁分担一下啊——不敬了大师。。kidding……