书入法

本书以行动学习理论为基础，结合作者在本土的大量实践构建了方法论体系，并以翔实的案例实践作为佐证，是第一本以本土原创方法为主体的行动学习专著。石鑫广泛借鉴英美行动学习理论 …… [ 展开全部 ] 和会议引导技术，结合自己在中国企业的大量实践，提出了组织发展双螺旋、内驱力激活模型等原创理论，丰富了行动学习理论基石。 1.组织发展双螺旋将解决组织难题和学习发展统合为同一个过程，实现业绩提升和学习成长的同步发生，把行动学习发展为组织发展新范式。 2.内驱力激活模型将行动学习解决问题过程深化为对员工内驱力的持续激活过程，为组织发展构建底层动力，实现员工行为模式的持久转变和心智模式的根本转变。石鑫针对中国企业当前普遍面临的四大难题，构建了绩效提升、领导力发展、战略落地、商业模式转型等行动学习解决方案，丰富和拓展了行动学习应用范围，打通了组织向学习型组织转型的有效路径。 1.绩效提升行动学习解决方案难题：绩效改善运动化，只要不抓就反弹。一边是竞争越来越激烈，市场越来越难做，另一边是生产成本高企，库存周转率低下，现金流被大量占用，绩效问题随处可见，就是无人愿意承担改善的责任，更多的是旁观和抱怨，行政指令下推动的各自为政的绩效提升计划，导致相互矛盾的目标和冲突的资源配置，最终绩效改善运动化，随着项目结束快速反弹。解决方案：将绩效提升过程整合为一个集体参与，不断突破技术性障碍、制度性障碍和心智模式障碍的学习成长过程，让绩效提升和人的学习成长同步发生。 2.领导力发展行动学习解决方案难题：人才发展遇瓶颈，梯队建设难见效。在不确定的环境下，管理复杂性成倍增加，远超组织领导的能力边界，拔苗助长式的人才发展和使用方式，导致大多数岗位处于不胜任状态，各类脱离组织环境及任务的训练项目，曲高和寡，无法落地，寄望甚高的外来和尚不等发挥价值就因水土不服而夭亡。解决方案：以解决组织实际难题为载体，综合运用360度测评、知识技能学习、教练辅导等多种人才发展手段，以用促学，学以致用，学用相长，在解决组织难题中发展人才，以人才发展促进组织发展。 3.战略落地导向的行动学习解决方案难题：定战略难，落地更难。看懂战略方向难，想要落地更难，职能分工下的职能壁垒和孤岛效应，让运营系统成为战略落地的阻碍而不是助力，传统“指令-服从”模式下造就的被动执行效应，难以应对不确定的环境。解决方案：将文化转型、愿景启动、战略分析、战略制定、运营规划、战略执行作为一个集体对话、持续反思、共同学习成长的过程，上下一体实现战略动态调整并推动执行。 4.商业模式转型导向的行动学习解决方案难题：转型找死，不转等死。今天商业模式创新层出不穷，跨界颠覆此起彼伏，传统企业转型已迫在眉睫，绝大多数企业都在尝试商业模式转型，结果是尝试者多，失败者众。解决方案：引导企业顿悟适合自己的独特转型路径，在组织内部组建创业团队，在行动中纠偏，在纠偏中学习，在学习中前进，开创新的商业模式，实现转型升级。
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作者：石鑫
出版社：中华工商联合出版社
定价：49.90
ISBN：7515817968

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