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本书被美国管理界评为企业文化方面最具有代表性的著作之一,标志了企业文化理论的形成。两位大师用讲故事的轻松方式,娓娓道出一个个生动而耐人寻味的企业经营哲理,深刻剖析了企业文
……
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化的内涵,展示了企业文化对绩效的强大影响力。
[ 收起 ]
作者:特伦斯·迪尔 艾伦·肯尼迪
出版社:中国人民大学出版社
定价:49.00元
ISBN:7300201172
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第1章 强文化:企业成功的新型“传统原则”
未来的组织
基于上述变化,未来的组织将包括下列组成要素
以任务为核心的小型工作单元(最多10~20人);
每一个组织都在经济和管理上掌握着自己的命运;
●通过可靠的电脑和通信网络互相连接,从而交织成为更大的工作实体;
通过强文化的聚合力,联合成为更大的公司。
Act龙
//
36年前的作者写的,厉害
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2018-03-15 添加
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第2章 价值观:文化的核心
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第4章 礼仪与仪式:文化在行动
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第5章 沟通:运用文化网络
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第6章 公司部落:对文化的认同
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第7章 诊断:学会认识文化
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第8章 象征性的管理者:管理文化
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第9章 变革:重塑文化
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第10章 未来的文化:原子化组织
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第2章 价值观:文化的核心
第3章 英雄人物:企业中的开路先锋
第4章 礼仪与仪式:文化在行动
第5章 沟通:运用文化网络
第6章 公司部落:对文化的认同
第7章 诊断:学会认识文化
第8章 象征性的管理者:管理文化
第9章 变革:重塑文化
第10章 未来的文化:原子化组织
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第1章 强文化:企业成功的新型“传统原则”
第2章 价值观:文化的核心
第3章 英雄人物:企业中的开路先锋
第4章 礼仪与仪式:文化在行动
第5章 沟通:运用文化网络
第6章 公司部落:对文化的认同
第7章 诊断:学会认识文化
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第1章 强文化:企业成功的新型“传统原则”
基于上述变化,未来的组织将包括下列组成要素
以任务为核心的小型工作单元(最多10~20人);
每一个组织都在经济和管理上掌握着自己的命运;
●通过可靠的电脑和通信网络互相连接,从而交织成为更大的工作实体;
通过强文化的聚合力,联合成为更大的公司。
第2章 价值观:文化的核心
第3章 英雄人物:企业中的开路先锋
第4章 礼仪与仪式:文化在行动
第5章 沟通:运用文化网络
第6章 公司部落:对文化的认同
第7章 诊断:学会认识文化
第8章 象征性的管理者:管理文化
第9章 变革:重塑文化
第10章 未来的文化:原子化组织