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当互联网与数据终端合为一体，就开始形成了一个深入映射现实世界的数据化世界，也就是人们所谓的大数据；获取和利用大数据，寻找过去现实世界中所没有的生活方式、社会治理机制和经济
……
[ 展开全部 ]
发展途径，开始成为社会方方面面关注投入的中心，也就是人们所谓的大数据时代。 《一本书读懂大数据时代》告知读者，大数据与其说是一种时代特征，不如说一种新时代新思维模式。它让人们从更大的视角、以更客观的方法，以更理智的方式来应对互联网时代的各种看似奇特的社会现象。 《一本书读懂大数据时代》将让读者读懂大数据和大数据时代的常识、理论、大数据商业、大数据时代个人获得的机遇和生活的改变等。对于大数据时代，你想知道的和你不知道的，本书帮你解读。
[ 收起 ]
作者：康路晨
出版社：民主与建设出版社
定价：39.80元
ISBN：9787513905626
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Dy丶M
2019-05-15 14:37:00 摘录
IBM则最早定义了大数据的特征:规模性Volume、多样性Variety、价值性Value和高速性Velocity。
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Part 1 到达藏宝之地的道路，没人送你前往
创业第一年，我们是总也喂不饱的小企鹅 / 2
专注地做自己擅长的事情，终于有了回报 / 5
最初的成功需要点运气，后来就得靠打硬仗 / 8
创业前我炒股赚了100万，兴趣让我坚持了下来 / 11
Part 2 产品经理的心态，让我关注技术和细节
其实，我就是一个产品经理 / 18
产品经理的核心能力是获得用户认同 / 20
在腾讯，不允许说什么事情在技术上做不到 / 23
开发人员要用心来思考产品，而不是公事公办的态度 / 25
Part 3 腾讯要做的是互联网上的水和电
为用户搭建一个网络生活的平台 / 32
互联网产品设计的“马化腾法则” / 34
用户体验的10/100/1000法则 / 38
2 把每一天当成梦想的练习
Part 4 我在决策时的“三问哲学”
我通常是第一个提出想法，但强硬推动不是我的风格 / 46
每当要推出一项新业务，我会让团队思考三个问题 / 48
在“冬天”过分谨慎会丧失机会，对未来发展不利 / 51
看准商机要尽早做决定，做出决定后就要全力以赴 / 54
Part 5 在大公司里安装小公司的灵魂
面对快速变化的互联网世界，既幸运又不幸 / 62
从大到小：重塑小公司的创业激情 / 66
老牌互联网公司的沉沦，让我们吸取到的教训 / 68
Part 6 不懂口碑的力量，就不懂互联网
腾讯的流量已经是第一了，但我们依然要转型 / 76
在“影响力经济”时代打造响亮品牌 / 78
“不精品，毋宁死”：精品是战略，也是生活态度 / 81
Part 7 带队伍：怎样把庸才变干将，把干将变领袖
人品低下的人，才能越大越有危险 / 86
企业能走多远，取决于对人才的培养 / 88
激情、大局观、担当：我评判管理人才的三个标准 / 91
让员工心无旁骛，前提是帮他们解决“世俗”问题 / 93
团队领导人要善于协调两种相互冲突的想法 / 96
很多公司走不下去，是因为内部问题 / 99
你有几流的企业文化，你就有几流的追随者 / 101
Part 8 创新从效仿开始
我曾是一个超级网虫：玩也是一种生产力 / 112
保持学习的心态，与行业一起进化 / 115
创新要站在前人的肩膀上 / 118
研发团队没有实力做的，就交给腾讯研究院 / 122
Part 9 灰度法则：互联网时代的生存法则
怎样让创新不被扼杀，又不会走进死胡同 / 130
在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟 / 133
追求精准和可控制，很可能是错的 / 137
Part 10 用稀缺性对抗互联网的“免费”精神
渠道不再占有优势，稀缺性的内容将最终获胜 / 148
互联网将不再是个独立的产业，它将融入传统产业中 / 151
并不是一切有价值的东西，都可以在市场中找到价格 / 154
Part 11 从“丛林法则”到“天空法则”：分享的价值
互联网新时代更崇尚“天空法则” / 160
开放不仅是一种态度，更是一种能力 / 162
只有共赢，才能共同走下去 / 166
开放是不可逆的，一旦打开，就不会关闭 / 171
目 录 目 录3
4 把每一天当成梦想的练习
Part 12 “全民公敌”——腾讯全业务时代的产物
真正的全业务竞争是趋势 / 180
过去做生意，现在做生态 / 183
面对批评要有坦荡的胸襟 / 186
诚惶诚恐的心态要永远保持 / 189
Part 13 QQ和微信的目标是走向世界
让我们打开未来之门 / 198
“时刻做好准备”的忧患意识 / 201
腾讯会把利润投入到长远发展里 / 203
中国互联网可以走出去 / 206
Part 14 世界的改变是每个人都做了一点点
社会责任于我们是必须承担的义务 / 216
成立腾讯公益慈善基金会 / 220
世界的改变是每个人都做了一点点 / 224
腾讯的价值观：正直、进取、合作、创新 / 227
做令人尊敬的企业 / 230
财富对我没什么影响 / 233
马化腾关于互联网的“义利观” / 236
财富取决于你对它的态度 / 239
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创业第一年，我们是总也喂不饱的小企鹅 / 2
专注地做自己擅长的事情，终于有了回报 / 5
最初的成功需要点运气，后来就得靠打硬仗 / 8
创业前我炒股赚了100万，兴趣让我坚持了下来 / 11
Part 2 产品经理的心态，让我关注技术和细节
其实，我就是一个产品经理 / 18
产品经理的核心能力是获得用户认同 / 20
在腾讯，不允许说什么事情在技术上做不到 / 23
开发人员要用心来思考产品，而不是公事公办的态度 / 25
Part 3 腾讯要做的是互联网上的水和电
为用户搭建一个网络生活的平台 / 32
互联网产品设计的“马化腾法则” / 34
用户体验的10/100/1000法则 / 38
2 把每一天当成梦想的练习
Part 4 我在决策时的“三问哲学”
我通常是第一个提出想法，但强硬推动不是我的风格 / 46
每当要推出一项新业务，我会让团队思考三个问题 / 48
在“冬天”过分谨慎会丧失机会，对未来发展不利 / 51
看准商机要尽早做决定，做出决定后就要全力以赴 / 54
Part 5 在大公司里安装小公司的灵魂
面对快速变化的互联网世界，既幸运又不幸 / 62
从大到小：重塑小公司的创业激情 / 66
老牌互联网公司的沉沦，让我们吸取到的教训 / 68
Part 6 不懂口碑的力量，就不懂互联网
腾讯的流量已经是第一了，但我们依然要转型 / 76
在“影响力经济”时代打造响亮品牌 / 78
“不精品，毋宁死”：精品是战略，也是生活态度 / 81
Part 7 带队伍：怎样把庸才变干将，把干将变领袖
人品低下的人，才能越大越有危险 / 86
企业能走多远，取决于对人才的培养 / 88
激情、大局观、担当：我评判管理人才的三个标准 / 91
让员工心无旁骛，前提是帮他们解决“世俗”问题 / 93
团队领导人要善于协调两种相互冲突的想法 / 96
很多公司走不下去，是因为内部问题 / 99
你有几流的企业文化，你就有几流的追随者 / 101
Part 8 创新从效仿开始
我曾是一个超级网虫：玩也是一种生产力 / 112
保持学习的心态，与行业一起进化 / 115
创新要站在前人的肩膀上 / 118
研发团队没有实力做的，就交给腾讯研究院 / 122
Part 9 灰度法则：互联网时代的生存法则
怎样让创新不被扼杀，又不会走进死胡同 / 130
在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟 / 133
追求精准和可控制，很可能是错的 / 137
Part 10 用稀缺性对抗互联网的“免费”精神
渠道不再占有优势，稀缺性的内容将最终获胜 / 148
互联网将不再是个独立的产业，它将融入传统产业中 / 151
并不是一切有价值的东西，都可以在市场中找到价格 / 154
Part 11 从“丛林法则”到“天空法则”：分享的价值
互联网新时代更崇尚“天空法则” / 160
开放不仅是一种态度，更是一种能力 / 162
只有共赢，才能共同走下去 / 166
开放是不可逆的，一旦打开，就不会关闭 / 171
目 录 目 录3
4 把每一天当成梦想的练习
Part 12 “全民公敌”——腾讯全业务时代的产物
真正的全业务竞争是趋势 / 180
过去做生意，现在做生态 / 183
面对批评要有坦荡的胸襟 / 186
诚惶诚恐的心态要永远保持 / 189
Part 13 QQ和微信的目标是走向世界
让我们打开未来之门 / 198
“时刻做好准备”的忧患意识 / 201
腾讯会把利润投入到长远发展里 / 203
中国互联网可以走出去 / 206
Part 14 世界的改变是每个人都做了一点点
社会责任于我们是必须承担的义务 / 216
成立腾讯公益慈善基金会 / 220
世界的改变是每个人都做了一点点 / 224
腾讯的价值观：正直、进取、合作、创新 / 227
做令人尊敬的企业 / 230
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我通常是第一个提出想法，但强硬推动不是我的风格 / 46
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人品低下的人，才能越大越有危险 / 86
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开放不仅是一种态度，更是一种能力 / 162
只有共赢，才能共同走下去 / 166
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面对批评要有坦荡的胸襟 / 186
诚惶诚恐的心态要永远保持 / 189
Part 13 QQ和微信的目标是走向世界
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“时刻做好准备”的忧患意识 / 201
腾讯会把利润投入到长远发展里 / 203
中国互联网可以走出去 / 206
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社会责任于我们是必须承担的义务 / 216
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世界的改变是每个人都做了一点点 / 224
腾讯的价值观：正直、进取、合作、创新 / 227
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