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《集创思维设计矩阵——写给互联网人的设计指南》总结了作者从业7年以来的设计经历,在大量企业所面对的设计问题基础上,提出了枪型思维,即如何给产品更准确的定位。 在定位准确的
……
[ 展开全部 ]
基础上加以设计,提出了设计中高维度融合低维度的设计思维,即设计者可以从商业逻辑推演到设计逻辑,让设计更加精确;又提出了设计和计算的博弈,指出在每一步创新的基础上,设计者一定要清晰地评判设计的代价。这样设计后的产品才是可以和企业形态结合的好的产品,才有可能形成适合的设计;最后作者在这些环节的基础上进一步提出了能体现设计高维度的集创思维。即在对产品清晰定位的基础上,如何找到产品的设计关键点和突破口。 这本书让您学习到的不仅仅是互联网产品的设计方法,更多的是独立思考的方法,如果一个人能从更广的维度去看待已知的问题,那么就不会再感到困惑。伤害到我们的不是事情的本身,而是我们看待问题的角度。相信这本带有哲学色彩的设计书会给您很大的启发。
[ 收起 ]
作者:慈思远
出版社:电子工业出版社
定价:72.00元
ISBN:9787121311239
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第1 章 集创思维 / 001
1.1 什么是集创思维 / 002
1.2 集创思维的定位金字塔 / 003
1.3 集创思维案例:如何处理电商的UI 设计 / 005
第2 章 集创思维的格局:高维融合低维 / 013
2.1 商业是驱动力 / 014
2.2 向心力和差别化 / 015
2.3 企业的DNA 影响创新改革 / 023
第3 章 集创思维的要点:枪型思维 / 027
3.1 社会节奏的变化改变了设计逻辑 / 028
3.2 枪型思维图 / 044
3.3 枪型思维之指向用户 / 056
3.4 枪型思维之产品驱动力 / 064
3.5 枪型思维之产品阶段特征 / 070
3.6 枪型思维之产品的生态形式 / 071
第4 章 集创思维设计和消耗的博弈 / 073
4.1 创新计算矩阵 / 074
4.2 对需求的处理 / 075
4.3 信息结构方程式 / 89第5 章 交互设计篇 / 105
5.1 媒介的特点——三大平台属性 / 106
5.2 交互设计的结构与认知 / 136
5.3 交互设计的设计原则 / 165
第6 章 设计的评估逻辑 / 177
6.1 用户维度的三大负荷 / 179
6.2 集创评估六要素 / 198
6.3 视觉评估的要素 / 215
第7 章 设计的博弈 / 239
7.1 商业价值VS 用户体验 / 240
7.2 情感化VS 效率 / 247
7.3 设备类产品VS 互联网产品 / 250
7.4 甲方思维VS 互联网思维 / 251
第8 章 产品管理与规范 / 253
8.1 研发流程 / 254
8.2 三个岗位九个输出物 / 255
8.3 几个故事 / 260
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2.3 企业的DNA 影响创新改革 / 023
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第4 章 集创思维设计和消耗的博弈 / 073
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4.2 对需求的处理 / 075
4.3 信息结构方程式 / 89第5 章 交互设计篇 / 105
5.1 媒介的特点——三大平台属性 / 106
5.2 交互设计的结构与认知 / 136
5.3 交互设计的设计原则 / 165
第6 章 设计的评估逻辑 / 177
6.1 用户维度的三大负荷 / 179
6.2 集创评估六要素 / 198
6.3 视觉评估的要素 / 215
第7 章 设计的博弈 / 239
7.1 商业价值VS 用户体验 / 240
7.2 情感化VS 效率 / 247
7.3 设备类产品VS 互联网产品 / 250
7.4 甲方思维VS 互联网思维 / 251
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第2 章 集创思维的格局:高维融合低维 / 013
2.1 商业是驱动力 / 014
2.2 向心力和差别化 / 015
2.3 企业的DNA 影响创新改革 / 023
第3 章 集创思维的要点:枪型思维 / 027
3.1 社会节奏的变化改变了设计逻辑 / 028
3.2 枪型思维图 / 044
3.3 枪型思维之指向用户 / 056
3.4 枪型思维之产品驱动力 / 064
3.5 枪型思维之产品阶段特征 / 070
3.6 枪型思维之产品的生态形式 / 071
第4 章 集创思维设计和消耗的博弈 / 073
4.1 创新计算矩阵 / 074
4.2 对需求的处理 / 075
4.3 信息结构方程式 / 89第5 章 交互设计篇 / 105
5.1 媒介的特点——三大平台属性 / 106
5.2 交互设计的结构与认知 / 136
5.3 交互设计的设计原则 / 165
第6 章 设计的评估逻辑 / 177
6.1 用户维度的三大负荷 / 179
6.2 集创评估六要素 / 198
6.3 视觉评估的要素 / 215
第7 章 设计的博弈 / 239
7.1 商业价值VS 用户体验 / 240
7.2 情感化VS 效率 / 247
7.3 设备类产品VS 互联网产品 / 250
7.4 甲方思维VS 互联网思维 / 251
第8 章 产品管理与规范 / 253
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8.2 三个岗位九个输出物 / 255
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