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戴惠强
我希望被人们记住，我是一个对下属进行深度投资的人，我们所有的成绩都是团队共同努力的结果，我和团队中的所有人都将从中受益。我们的个性和专业都得到了发展，同时我们也都获得了经济上的奖励。这条书摘已被收藏1次分享 收藏 0条评价+1 -
戴惠强
团队协作和跨党派合作能力是最重要的。在你培养人才、提拔人才时，你必须先意识到这一点。哪些人有能力激发出他人潜力？坦诚的讲，这对像我这样的人来说是每天都面临着的巨大挑战。对公司的良好发展来说，这可能是排名第一的挑战了。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
虽然我曾经为之奋斗，但是如果你能做到真实诚恳，那要比什么头衔都能让你开心快乐。因为当你一路攀爬到顶点时，你会发现其实那里很空虚。而且这一切也会对你的人际关系产生各种影响：你的家庭、你的配偶、你与他人的相处之道。叫嚣着获取更高层级的职位可能现在对你来说意义重大，但是十年或二十年之后你又不会再喜欢这样了。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
对领导力来说最重要的就是达到公司和个人的双赢目标。你需要提高你的沟通技巧、团结周围的人、传达你的观点，让人们围绕着更大更强的理念一起努力奋斗。要以改变为动力，不要害怕变化，安于现状才是最危险的行为。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
首席执行官的工作实际上十分反常。人们希望你永远聪明、永远都有答案、永远都不要走霉运、永远都不要有坏心情。如果这一切都发生了，那么人们又会在你厉声询问时惶恐不安。如果你抛出了一些不恰当的言论，他们就会认为他们的职业生涯要彻底完蛋了。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
你要意识到责任的沉重。你所做的决定、你所采取的行动并不仅仅关系到你自己，它们还影响到那些为你工作的人。我所做出的决策，我工作的努力程度都会对我的员工们产生巨大的影响。作为一名首席执行官，你的决策会决定他们是否有饭吃、有衣穿，他们的孩子是否有学上。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
回想一下你成长的那些日子：初中、高中、大学，以及你的第一份工作。是谁一直在帮助你？是谁看到了你的天赋、你的才华、你自己都未发觉的潜力？出现在你脑中的是不是不止一个人？是叔叔还是婶婶？是祖父母、邻居，还是你的老师？这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
在工作中，我喜欢成为最好的和最重要的那个人，尤其是在经理和导师这两个角色上。我视我的成功为我的雇员我的团队的成功。所以我会问自己，他们的工作是否充实富有激情，能让他们自豪和骄傲？这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
在幻灯片模式，不管你使用的是Keynote（Mac系统上的幻灯片软件）还是PowerPoint，按下你键盘上的“B”键可以让屏幕变成白屏，再按一次则会回到先前的幻灯片页面。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
眼神交流具有不同的文化内涵。在西方文化中，眼神交流是自信与信誉的标志，而在其他文化中，眼神接触可能是无礼的表示，甚至是挑战的信号。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
当需要承担风险时，你需要对你所处的企业文化进行评估。不同的企业有不同的文化，有的企业需要的是绝对的服从，而有的企业则会奖励员工的大胆与活跃。我们遇到过的绝大部分高管们都在寻找有胆识魄力的人，只有这样的人高管们才会放心将责任托付给他们。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
积极倾听，这是著名心理学家卡尔·罗杰斯提出来的人际沟通技巧（第十章），积极倾听需要倾听者对讲话者保持连续不间断的注意力。积极倾听，你可以积极地向讲话者回馈你对他的关心与担忧的理解，同时，这一过程反过来还会让你更加准确透彻地理解讲话者的意思。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
一个管理团队也仅仅是一些人的组合而已，你需要了解这些人——他们出现的原因以及他们想要做的事情——如果你想让他们批准你的计划的话。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
如果我觉得你是在给我上课，那我不仅不理会你，同时也不会对你产生多少信心。但是如果你认真倾听、积极对话，并且跟我们之间有一场良好的讨论，那么我对你则会产生更多的信心，相信你真正理解了你倡导的主题。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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戴惠强
重担在肩，你不得不准备好应付一切可能出现的意外状况。这意味着你必须有很强的适应能力。如果你一丝不苟地按照你精心预演的剧本进行汇报，同时忽略向高管们表示对他们的关注的感激，那结果只能是失败。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
