本书是作者在国际职场三十余年的管理经验及心得的基础之上,系统性地将全相职场素养清晰分解为 “专业力” “沟通能力” “心绪智能” “专业形象”以及“人文素养”五大模块,深 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:陈嫦芬
  • 出版社:清华大学出版社
  • 定价:49
  • ISBN:9787302412571
  • 2017-01-28 12:18:55 摘录
    一个人在人际互动上,能否让人感到如沐春风,其接受多元化观点的能カ是关键。而表达不同意见的较佳方式,是“先求同、再达异”。对不同背景与认知差异的人,怀抱宽广的胸襟,诚恳认识他们的观点。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-28 12:15:35 摘录
    在彼此合作期间的沟通过程中,尽力确认团队成员对进展的认知是“同步信息”,这样可以避免别人猜疑,可以巩固彼此的信任,也是高效沟通的法则。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-28 12:14:26 摘录
    跟同事相处的时候,宁可过分相信,也绝对不能少信。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-28 12:13:40 摘录
    “倾听”的重要性在于:表达诚挚的倾听意愿、理解言语中隐含的意义、准确判读语汇、对声相副语言的解读、对肢体语言的觉察。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-28 12:12:53 摘录
    倾听是人际关系的润滑剂。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-28 12:12:32 摘录
    “复述”是表示一个人认真倾听的最佳方法,确认你所听到的是对方期望传达的正确信息。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-28 12:11:09 摘录
    绝不轻诺,言出必行。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-28 12:10:08 摘录
    先讲框架,再往细节走。这个原理延伸出另一个结论:在表达时,先做摘要总结,再依次陈述。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-27 15:34:08 摘录
    所有在沟通时传递的信息都蕴含说话人的“关系角度”与“内容角度”。沟通各方彼此之间的关系,会影响沟通的结果与成效,这就是沟通流程中的“关系角度”。我们每个人,因背景、习惯不同、对个别人或事物也有既定的“内容角度”。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-27 15:25:19 摘录
    职场是由人与事交互延伸所形成的动态互动场。有人的地方,就会有事;有事,就需要有人沟通、处理、化解双方的误解或歧见。换言之,事因人而生,人因沟通而联结,沟通则因“表达”与“接收”而完成。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-27 15:22:15 摘录
    “好的沟通”是指发出信息及接收信息的人,透过不断观测、修正对信息的理解,再借着反复回馈,确保彼此认知接近信息发出者预期的结果。所以,“好的沟通”包含表达、倾听、观察、解读、准确分析信息并及时反馈意见。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-27 15:19:35 摘录
    所谓的“言之有物”,不仅是指说话人能以清晰、易懂的方式传达不俗的见解,同时也能使信息接受方轻松理解其想要传达的内容,因为这样才算完成了一个完整且丰富的“沟通”。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-27 14:26:53 摘录
    信任的基础源于沟通所带来的相互了解,换句话说,把握沟通的机会,就能广泛地与人建立信任关系,这不但是职场上的关键技能,也是毕生事业的根基。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-27 14:18:22 摘录
    生命轨迹的顺逆,取决于际遇、个人努力与价值观。要珍惜人际间的福缘,持续学习精进,且常心怀感恩,保持稳健积极的心态,方可走向成功。
    这条书摘已被收藏0
  • 2017-01-27 14:15:44 摘录
    我看过一句很有智慧的话“爱的方式,不是靠近,而是保持适当的距离”。为什么要跟自己保持距离呢?这是指你要经常跳出自己的角色,看看自己,试着给自己一点建议,帮帮自己。可以用佛学中“对境”的方法,把自己当成一个对象,客观地观察,诚挚地提供好的意见,把自己领导好。
    这条书摘已被收藏0