那么Zara模式呢?“一部分服饰是固定的,占总生产的60%。
Inditex集团将其称之为基本款,也就是不会过时的服饰。之后,剩下部分的40%-50%我们可以将其称为机会款,这些服饰每两周就会进行更新。”即时生产系统涵盖了15000不同式样的服装(还不算不同尺寸和颜色),它们中的大部分具备在一年内进入市场的能力。

然而,这一有助 Inditex集团脱颖而出的模式还包含了更多的诀窍。

首先是服装的流转得到了保障。原因在于机会款服饰的生产中心距离不远,有的在加利西亚,与合作机构、外包车间和自营公司协作;还有的在葡萄牙北部,独立于在亚洲或北非国家的生产线。

其次是店铺、服装或配饰的式样都会预先在生产中心被制作出来,与店铺未来的样子或顾客未来拿到手里的商品分毫不差。这些生产中心被叫作实验室,不少坐落在萨邦。这些实验室不对公众开放,也不进行买卖交易,却坐拥无数专家。这些专家研究的领域涉及方方面面:设计、做样、布料、将被运到各家店铺的人体模型,甚至还有库存方面的专家。

切细节都被考虑在内,好让任何一个连锁品牌的任何
一家店铺都不出岔子。

上述所有都不足以让我们理解 Inditex集团带来的时尚。决定时尚潮流走向的重担很大一部分落在那些“时尚猎手”的肩上。他们辛勤工作,在所有与时尚相关的国家都能看到他们的身影,而意大利、法国、日本和美国是他们的主阵地。他们关注走秀台,也会走访竞争对手的店铺,反复研究那些引起他们注意的服饰及其配色,什么都逃不过他们的法眼。他们还循着老板务实的作风,坐在城市最热闹街道边的长椅上,观察他们的目标群体如何穿着,因为这一定是顾客最喜欢的着装方式。此外他们还有着反应敏捷而迅速的工厂，这就是他们成功的秘密吗？或许如此。