用人的真理

如果员工能够积极投入、对工作更加用心,那么公司就可以有效提升其整体绩效;而对于每个管理者来说,用人是其工作中最重要的内容,也是成为一个好的管理者的最大挑战。 作者玛莎 I …… [ 展开全部 ]
  • 作者:[美] 玛莎 I.芬妮 ( Martha I.Finney)
  • 出版社:机械工业出版社
  • 定价:59.90
  • ISBN:7111498364
真理69 你还是领导
  • 好奇的阅读者
    2017-06-18 09:54:49 摘录
    敬业精神的准则:

    敬业的员工对组织的使命深信不疑。

    敬业的员工热爱自己的工作,并且知道自己工作的最终
    目标是公司宏伟蓝图的一部分。

    敬业的员工不需要纪律来约束,他们只需要明晰的目
    标、充分的交流和融洽的协作。

    敬业的员工用积极的态度来提高他们的技能,他们专注、有毅力、有热情,并且具备创造力和忍耐力。

    敬业的员工值得信任,并且他们之间也能够相互信任敬业的员工都尊重他们的管理者。

    敬业的员工知道管理者也尊重他们。

    敬业的员工永远会源源不断地冒出新想法。

    敬业的员工愿意为组织的使命尽自己最大的努力。

    还有一条,敬业的员工知道谁是领导。没错儿,当然是你。这要归功于你的员工,他们用最无私的激情和努力来执行你的命令,才有可能得到现在这样的成果。

    激励员工是你的工作。做好这项工作,你的员工其实也是在激发你的潜力。
    所谓敬业度就是平时说的职业化,是工业革命后从英国发展出来的职业精神。有了这种职业精神,才能大范围组织合作,团体的力量才会比个人的力量强数倍,团队合作才能起到乘法的作用。
    这条书摘已被收藏0