尽管企业每次招聘都是一个一个地雇用员工,但要让每个员工都能更好地服务于公司,更多地就要靠在团队建立后,每个员工实践中的不断努力、磨合和积累经验了。正如我们之前说过的,即使你能够平稳地站在电线杆上,也不能保证成功地建立一支团队。只有团队成员日复一日、齐心协力地为共同目标努力才会建立一支高效的团队,而这很有可能需要很长的时间。随着时间的推移,对各种核心问题的解决将帮助你建立支高素质的团队,解决核心问题会增加团队成员间的信任,并提升绩效。


我们正在为具有挑战性的任务目标而努力吗?这些任务对于员工个人和部门的发展都是有意义的吗?

多数时候,团队对设定目标和行为中那些出色的表现能否达成共识?

我可以信任我的员工,并知道他们会把团队的最大利益放在心上吗?

我是否能一直关心我的员工?并且员工为了实现团队共同的目标,能否做出必要的牺牲并拼尽全力呢?

我可以信任上层领导,因为他可以为团队招聘与现有成员一样值得信赖、具备高素质并对工作负责的人吗?

我可以相信我的员工,因为他们会对自己的工作职责和行为负责任吗?

我的员工会相互激励,并在工作中发挥出他们的最高水准,能够让部门完成高标准的绩效指标吗?

我可以相信我的员工可以给予我必要的支持,在我完成目标、有困难或者行为有误时,他们会支援我吗?

我可以相信上层领导会为我们提供一切必要的资源,来帮助我们完成工作吗?

在这里,我可以不断地学习并在未来有更好的职业发展吗?