你真的需要一个亚克力的奖杯当摆设吗?即便是奖杯上刻上了你烫金的名字。或者是你需要一个写着“谢谢”字样的彩色气球吗?这些东西真的可以保持你对工作的热情吗?答案很可能是“不会”。因为高素质的员工不需要这样没什么实际作用的摆设来维持他们对工作的热情,他们需要的是对他们所做的工作给予关注和认可。这可能是你希望上级对待你的方式同样,这也正是你的下属需要你对待他们的方式

员工奖励计划实际上弊大于利,因为鼓励和表扬本身就非常能够说明你喜欢员工什么样的行为举止。

慷慨给予认可,谨慎给予奖金。

当你确实要给员工一些有形的奖励时,这些奖励应该具体而明确地针对员工个人以及他们所取得的成绩。即便是一个简单的只有100元的奖励,也要让员工知道这是针对他哪一项工作的奖励。

为了员工未来的发展,给他们一张“礼券”。比如,派他们去参加行业内一次重要的研讨会,或者为他们选择进修的课程并支付相应的费用

给员工一个得到大家认可的机会。要认可员工的智慧。找专家来总结出每个员工成功的秘诀;收集员工所有的建议和想法，并与公司其他员工分享，可以把这次分享作为公司内部的一个培训。

让员工看到你的努力。