用人的真理

如果员工能够积极投入、对工作更加用心,那么公司就可以有效提升其整体绩效;而对于每个管理者来说,用人是其工作中最重要的内容,也是成为一个好的管理者的最大挑战。 作者玛莎 I …… [ 展开全部 ]
  • 作者:[美] 玛莎 I.芬妮 ( Martha I.Finney)
  • 出版社:机械工业出版社
  • 定价:59.90
  • ISBN:7111498364
真理20 不要耍小聪明
  • 好奇的阅读者
    2017-06-14 06:49:18 摘录
    你的选择直接体现了你个人的价值观,你的信仰是建立健康有效人际关系的基础。只是这个选择可能不是在快乐和聪明之间选择,而是在真实可信和精于算计之间选择。如果你能选择正确的方法,可能就不会在这中间摇摆不定。

    表现出真实可信需要以诚实作为基础,为此你可能会遭受不公正的对待或变得不再受欢迎,你可能还要经常承受很多损失。但如果你的声誉来自精明算计而不是真实可信,那么你可能就要面临更大的损失了。

    管理就像是一个很有乐趣的试验,看看你能否通过一系列的措施来促进部门的业绩。如果你恰巧身处一个竞争非常激烈的环境中,那么这个试验就会更具有吸弓引力。当公开的小聪明或是隐蔽的小把戏逐渐渗透到团队文化中时,员工会猜测你到底想干什么,然后他们也会好奇其他人在干什么。之后,员工之间就会开始明争暗斗。果真如此,所有人都会不快乐,而且这种恶性循环也会一直持续下去。

    什么时候真实可信是最重要的呢?领导员工的时候。

    什么时候应该表现得机智精明呢?为员工服务的时候

    牢记这个差别,它将有助于增加员工对你的信任。要知道,
    信任才是最重要的。
    坦诚的成本最低。
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