公司通常是依靠某些特征来衡量敬业精神的,这些特征可以描述员工在工作时的状态和表现。有些公司用已有的评估方法进行测量,比如盖洛普Q12问卷。还有一些公司会在咨询公司的协助下,为自己量身定做评估明细表。不论这些调查的项目和内容具体有哪些,也不论它表述得多么专业,通常都体现出以下部分或全部内容。

公司的价值观和我自己的价值观相似。

我对公司的前途有信心。

我了解自己的工作是如何为公司的长远目标服务的。

我拥有能够让我完成工作所需要的一切。

我确信公司能够及时适应市场的变化。

如果有人向我提供一份薪酬相当的同类型工作,我会选
择继续留在公司。

我会把自己的公司推荐给我所有的朋友。

如果我完成的任务时超越了既定目标,我会很高兴。

我知道我的老板关心我,关心我的工作和我的职业前途。

如果你的公司每年都对员工敬业精神进行调查与评估,那
么对你来说以上这些陈述看起来会有似曾相识之感。但是要想做一名敬业的管理者,你还需要一些额外的要求和参数。如果你从来没有在调查表上看到以下这些陈述,那么你会怎样回答下面这些问题呢?

当我不得不作出一项艰难的人事决定时,我的高层领导
会鼎力支持我。

我的领导对公司的目标和使命全力以赴,并了解我们的部门是如何为这个使命服务的。

我拥有吸引和保留高级人才所需要的一切资源。

我尊重并且信任我的领导。

我的领导可以提供我所需要的培训,这些培训能够让我
成为一名更杰出的领导者。

我的领导了解并认可我所付出的艰苦努力。

我对培养员工工作的主动性很有信心。