一旦你接受了这个新的职位,接下来就是要了解做一名高效、敬业的领导者的五个步骤这源于英国就业研究所的一项研究。

1.建立关系。良好的关系是一条通向高效工作的快速路,信息、想法和创意可以在这条路上快速沟通。你要确保团队中的文化是鼓励成员之间进行无障碍信息交换,因为团队内有牢固的组织关系而使得每个人责任明确,并且相互信任。

2.扁平化管理。将团队的决定权下放,这样有些想法一提出,就会快速得到应有的反馈。因为很多工作都是通过团队中固有的组织关系来完成的有时与正式的上层命令和正规渠道发布的信息无关。

3.指明方向。要让团队成员知道他们是否在沿着正确的轨迹工作,要告诉员工他们工作的目标和方向是什么。当然,还要给他们解释为什么是这个方向和目标,让员工时刻以目标为工作的出发点。给员工充分的发挥空间和自主权,可以让他们发挥自己的才智、用不同的方法完成目标,这样可以卸下他们的包袱。

4.根据员工的需要,尽可能多地给予员工反馈。本书后文将会叙述,旧的、传统的标准年度绩效考核应该被废弃,应该根据各部门的实际情况制定自己的考核反馈机制。近几年,人们普遍发现年轻一代的员工更需要频繁的反馈,因为在他们还是学生的时候就经常会受到一对一的关注。


5.完善团队自身。团队凝聚力变得越来越重要,并且在你的任期结束时,团队凝聚力仍然会长期影响团队。你可以试着偶尔脱离团队,让团队在没有你领导的情况下独立运转。