App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
哈佛商学院最受欢迎的领导课
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介:我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才
……
[ 展开全部 ]
能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。 现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。 在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。 海报:
[ 收起 ]
作者:罗伯特·史蒂夫·卡普兰
出版社:中信出版社
定价:46.00元
ISBN:7508637887
给个评价
做个书摘
书摘 (19 )
评价 (1 )
第七章 发挥你的潜能
Marchers
2021-05-11 00:03:11 摘录
七.发挥自己的潜能
1.列出你的3项最大优势和3项不足。为了确保你的评估确实符合你在工作、志向方面的现实状况,请向你的上级教练、同事教练、下属级教练或其他顾问寻求建议。
2.制订出改善你弱点的具体行动计划,内容包括特定任务、在公司内寻求反馈意见或聘请外部教练
3.鼓励你的下属也按照步骤1~2做做看,并在教练指导会议中与下属讨论上述行动计划。
4.回想你表现极佳、充分发挥潜能、对自己的影响力深感满意的时刻。当时的状况具备哪些元素?你在做的是什么工作?你的领导方式如何?当时情况有什么背景?哪些因素强化了你的表现?就你的热情、价值观及其他帮助你达成最佳表现的元素而言,你从这次经验中学到了什么?
5.回想你帮助他人达成最佳表现的经验。你使用了什么激励方式?你的领导风格如何?还有哪些元素让你得以引导出他人的最佳表现?当你思索这件事时,你对你的人生哲学、价值观以及未来如何更有效地激励他人等方面,是否有了更深入的了解
这条书摘已被收藏
0
次
+1
0
分享
收藏
0
条评价
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节(选填)
导论---良好的领导力,不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。
第一章 设定你的愿景与要务
如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。
第二章 管理你的时间
根据愿景和要务分配时间。
第三章 给予反馈,接受反馈
优秀的领导人不但本身就是好教练,
同时也会主动为自己寻找教练。
第四章 接班规划与工作授权
面对终将退位的现实,
拟出完善的接班规划。
第五章 为你的团队把脉,做出相应调整
鼓起勇气,重新评估你的团队。
第六章 领导人要成为团队的典范
向他人传达出
你真正相信与珍视的价值。
第七章 发挥你的潜能
做真实的自己。
第八章 统整所有概念,迈向优秀领导力
反复练习,拓宽视野。
附录
高效领导,发挥潜能——不可不问的关键问题。
页码(选填)
这本书已经添加了这些章节,请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
导论---良好的领导力,不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。
第一章 设定你的愿景与要务
如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。
第二章 管理你的时间
根据愿景和要务分配时间。
第三章 给予反馈,接受反馈
优秀的领导人不但本身就是好教练,
同时也会主动为自己寻找教练。
第四章 接班规划与工作授权
面对终将退位的现实,
拟出完善的接班规划。
第五章 为你的团队把脉,做出相应调整
鼓起勇气,重新评估你的团队。
第六章 领导人要成为团队的典范
向他人传达出
你真正相信与珍视的价值。
第七章 发挥你的潜能
做真实的自己。
第八章 统整所有概念,迈向优秀领导力
反复练习,拓宽视野。
附录
高效领导,发挥潜能——不可不问的关键问题。
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对,换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
×
编辑书摘
书摘
最少还需要输入
10
字
写点笔记吧
最少还需要输入
10
字
*
这条书摘是属于哪一章节的?
导论---良好的领导力,不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。
第一章 设定你的愿景与要务
如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。
第二章 管理你的时间
根据愿景和要务分配时间。
第三章 给予反馈,接受反馈
优秀的领导人不但本身就是好教练,
同时也会主动为自己寻找教练。
第四章 接班规划与工作授权
面对终将退位的现实,
拟出完善的接班规划。
第五章 为你的团队把脉,做出相应调整
鼓起勇气,重新评估你的团队。
第六章 领导人要成为团队的典范
向他人传达出
你真正相信与珍视的价值。
第七章 发挥你的潜能
做真实的自己。
第八章 统整所有概念,迈向优秀领导力
反复练习,拓宽视野。
附录
高效领导,发挥潜能——不可不问的关键问题。
*
页码
×
删除
您确定要删除吗?
1.列出你的3项最大优势和3项不足。为了确保你的评估确实符合你在工作、志向方面的现实状况,请向你的上级教练、同事教练、下属级教练或其他顾问寻求建议。
2.制订出改善你弱点的具体行动计划,内容包括特定任务、在公司内寻求反馈意见或聘请外部教练
3.鼓励你的下属也按照步骤1~2做做看,并在教练指导会议中与下属讨论上述行动计划。
4.回想你表现极佳、充分发挥潜能、对自己的影响力深感满意的时刻。当时的状况具备哪些元素?你在做的是什么工作?你的领导方式如何?当时情况有什么背景?哪些因素强化了你的表现?就你的热情、价值观及其他帮助你达成最佳表现的元素而言,你从这次经验中学到了什么?
5.回想你帮助他人达成最佳表现的经验。你使用了什么激励方式?你的领导风格如何?还有哪些元素让你得以引导出他人的最佳表现?当你思索这件事时,你对你的人生哲学、价值观以及未来如何更有效地激励他人等方面,是否有了更深入的了解