哈佛商学院最受欢迎的领导课

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介:我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:罗伯特·史蒂夫·卡普兰
  • 出版社:中信出版社
  • 定价:46.00元
  • ISBN:7508637887
第七章 发挥你的潜能
  • Marchers
    2021-05-11 00:03:11 摘录
    七.发挥自己的潜能
    1.列出你的3项最大优势和3项不足。为了确保你的评估确实符合你在工作、志向方面的现实状况,请向你的上级教练、同事教练、下属级教练或其他顾问寻求建议。
    2.制订出改善你弱点的具体行动计划,内容包括特定任务、在公司内寻求反馈意见或聘请外部教练
    3.鼓励你的下属也按照步骤1~2做做看,并在教练指导会议中与下属讨论上述行动计划。
    4.回想你表现极佳、充分发挥潜能、对自己的影响力深感满意的时刻。当时的状况具备哪些元素?你在做的是什么工作?你的领导方式如何?当时情况有什么背景?哪些因素强化了你的表现?就你的热情、价值观及其他帮助你达成最佳表现的元素而言,你从这次经验中学到了什么?
    5.回想你帮助他人达成最佳表现的经验。你使用了什么激励方式?你的领导风格如何?还有哪些元素让你得以引导出他人的最佳表现?当你思索这件事时,你对你的人生哲学、价值观以及未来如何更有效地激励他人等方面,是否有了更深入的了解
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