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哈佛商学院最受欢迎的领导课
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介：我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才
……
[ 展开全部 ]
能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。 现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。 在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。 海报：
[ 收起 ]
作者：罗伯特·史蒂夫·卡普兰
出版社：中信出版社
定价：46.00元
ISBN：7508637887
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第六章 领导人要成为团队的典范
Marchers
2021-05-10 23:59:15 摘录
六.领导者要成为团队的典范
建议后续步骤1.写出两三个你认为你的行为(相对于你的言谈)所传达出的
信息。向能够直接观察你的人(例如重要下属或顾问)寻求建
议,回答这个问题:在你“想要”传达出的信息与你“实际
上”传达出的信息之间,是否有不一致的情形?
2.让你的直属下属也做一次这个练习。他们认为公司珍视的价
值是什么,而他们的行为又传达出哪些信息?如果出于分析必
要,那就谨慎地向周围的人探询这个问题。将这个练习整合到
你对下属所做的教练指导之中。
3.想出某个让你感到极度有压力,导致你做出令你后悔的行为
的工作情境。写出一两个让你产生这种压力感的原因,并承认
这些原因其实与工作本身无关。如果你可以让情况重来一次,
你会有什么反应呢?写下你做了这个练习后的一两个感想。
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导论---良好的领导力，不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。
第一章 设定你的愿景与要务
如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。
第二章 管理你的时间
根据愿景和要务分配时间。
第三章 给予反馈，接受反馈
优秀的领导人不但本身就是好教练，
同时也会主动为自己寻找教练。
第四章 接班规划与工作授权
面对终将退位的现实，
拟出完善的接班规划。
第五章 为你的团队把脉，做出相应调整
鼓起勇气，重新评估你的团队。
第六章 领导人要成为团队的典范
向他人传达出
你真正相信与珍视的价值。
第七章 发挥你的潜能
做真实的自己。
第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力
反复练习，拓宽视野。
附录
高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题。
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导论---良好的领导力，不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。
第一章 设定你的愿景与要务
如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。
第二章 管理你的时间
根据愿景和要务分配时间。
第三章 给予反馈，接受反馈
优秀的领导人不但本身就是好教练，
同时也会主动为自己寻找教练。
第四章 接班规划与工作授权
面对终将退位的现实，
拟出完善的接班规划。
第五章 为你的团队把脉，做出相应调整
鼓起勇气，重新评估你的团队。
第六章 领导人要成为团队的典范
向他人传达出
你真正相信与珍视的价值。
第七章 发挥你的潜能
做真实的自己。
第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力
反复练习，拓宽视野。
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导论---良好的领导力，不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。
第一章 设定你的愿景与要务
如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。
第二章 管理你的时间
根据愿景和要务分配时间。
第三章 给予反馈，接受反馈
优秀的领导人不但本身就是好教练，
同时也会主动为自己寻找教练。
第四章 接班规划与工作授权
面对终将退位的现实，
拟出完善的接班规划。
第五章 为你的团队把脉，做出相应调整
鼓起勇气，重新评估你的团队。
第六章 领导人要成为团队的典范
向他人传达出
你真正相信与珍视的价值。
第七章 发挥你的潜能
做真实的自己。
第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力
反复练习，拓宽视野。
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建议后续步骤1.写出两三个你认为你的行为(相对于你的言谈)所传达出的
信息。向能够直接观察你的人(例如重要下属或顾问)寻求建
议,回答这个问题:在你“想要”传达出的信息与你“实际
上”传达出的信息之间,是否有不一致的情形?
2.让你的直属下属也做一次这个练习。他们认为公司珍视的价
值是什么,而他们的行为又传达出哪些信息?如果出于分析必
要,那就谨慎地向周围的人探询这个问题。将这个练习整合到
你对下属所做的教练指导之中。
3.想出某个让你感到极度有压力,导致你做出令你后悔的行为
的工作情境。写出一两个让你产生这种压力感的原因,并承认
这些原因其实与工作本身无关。如果你可以让情况重来一次,
你会有什么反应呢?写下你做了这个练习后的一两个感想。