五. 为你的团队把脉，做出相应的调整
1.找一个重要部门或职位种类,试着练习“重新洗牌”的分析利用接班规划阵容图,找出几位接班人,组织一个公司特别小组:试着挑出至少两三个不同部门/职位种类的专业人才,给这个小组一个特定任务,并强调没有不能改变的惯例。先明确地告诉他们,尽管你不会采纳所有意见,但你希望他们坦白说出自己的观点,而你至少会采纳其中几项建议。
2.安排出合适的时间表,要记得这项任务并不是他们原本的日常工作内容。先明确告诉他们,你有空回答他们的问题,而且愿意给出建议,但为了不影响他们的分析和结论,原则上你不打算参与调查过程。3定期听取这个特别小组的汇报,并且与他们一同讨论在练习过程中学到的事物4.制订出一份具体的行动计划,将这个特别小组提出的几项
(或是全部)建议付诸实施。