四.接班规划与工作授权
建议后续步骤
1.为你的部门或是整个公司制订出接班阵容图(如本章先前所示)。在这份文件中,应该列出至少两三位接替你的职位的潜在接班人。
2.写出每位潜在接班人发展方面的重要需求,以及为了培养他们未来可能接班的能力,你需要采取的特定行动。逐步形成特定的发展规划,并善于运用第三章后续建议行动中提到的行动步骤。
3.对于你已承诺要授权的重要工作(见第二章),请开始将这些工作与阵容图中所列出的候选人相匹配,接着将工作分派给他们。
4.将你授权出去的工作,根据各工作在企业内的重要性加以分类。根据这项分析,标记出哪些工作必须做到“最好”,而哪些工作做到“还算可以”就行。问问自己是否已按照这项分类来判断参与已授权工作的程度。此外,请记得参与的方式应该是给予下属需要的教练指导,而非直接干预下属决策。对自己许下“决策挑重点”的承诺,确保你直接干预(以给予教练指导为前提)的是极为重要的工作。
5.请各部门主管也对他们的直接下属练习本章建议的步骤。