三.给予反馈和接受反馈

建议后续步骤
1.写出关于你每一位直接下属的3~5项优势。此外,写出至少两三项你认为他们可以改进的技能或工作内容,这种改进有助于提高他们整体的表现,以及推进自己的职业发展。为了得到相关信息与洞见,请留出时间亲自观察该下属的实际效果,并谨慎地询问他人相关信息。
2.安排好时间和每位直接下属讨论你的观察结果,并找出可以帮助他们改善和解决对方的发展需求与机会的行动步骤。碰面时间至少比年终评估提前6个月。
3.实实在在地写出你的优势与弱点。列出至少5位可供你寻求这方面反馈意见的下属,分别与他们每个人见面,向他们解释你为何需要他们的帮助。一对一面谈时,询问他们对你的优势及弱点的看法,并向他们寻求一两项针对弱点的改善建议。最后,感谢他们的协助。
4.写出处理你个人弱点及发展需求的行动计划。如果你有直接上级(或你信任的同事),可考虑与他们讨论你个人的发展需求与可能的行动步骤。根据你在公司的情况与职位,可视情况聘请外部教练。
5.鼓励每位直接下属,对他们自己与他们的直接下属也采取前述4项行动步骤。