一，设定愿景和要务
建议后续步骤
1.用3~4句话,写下对你的企业或部门的清晰愿景(如果本章之前提到的练习有用的话,就将它派上用场吧)
2.列出实现愿景不可或缺的3~5项关键要务。这些是为了让你成功达到目标,务必要表现相当出色的任务(如果你很难把要务减缩到3~5项,用本章之前提到的“系列一、系列二、系列三”方法)。
3问问自己,这幅愿景(及要务)是否足够清晰易懂。此外,问自己传达愿景和要务的频率是否够高,高到你的重要关系人(如直属下属和员工)都能够对你复述出来。和你的重要员工谈谈,看他们能不能充分了解愿景与要务,以及是否能用自己的话复述一次。
4.找个合适的场合与机会,好好传达、重复及讨论愿景和要务。此外,留点儿问答时间
5.找个非工作场合,让你领导的团队聚在一起,针对愿景和要务好好辩论一番。特别要注意,愿景与要务是否仍能契合当今的竞争环境、全球变化与事业需求。利用这个机会更新你的愿景与要务,确保你的高层领导团队看法一致。