引爆创意(修订版)

获得世界重要创意大奖最多的创意总监史蒂夫·哈里森 他30岁才开始广告生涯,从文案起步; 他先后出任奥美互动欧洲创意总监和伟门公司全球创意总监; 他还创建了HTW公司,使之 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:[英]史蒂夫·哈里森(Steve Harrison)
  • 出版社:世界图书出版公司·后浪出版公司
  • 定价:32.00元
  • ISBN:7510061849
第4章 将绝妙创意付诸笔端
  • SasiThara
    2017-05-04 02:18:56 摘录自85-90页
    12.接受广告消息后,你想让他们做什么?(这只是行动呼吁,就只该用在这里。行动呼吁必须简洁、实际。诸如点击此处、转告朋友……)13.销售主张:此步骤是在第10、11步合乎逻辑的结论,其实际是“客户承诺”,旨在“中止”广告受众惯常购买决策过程,将其吸引到你的广告信息当中来。销售主张可以是合理事实:产品有优势(这些优势能解决什么问题?);没有绝对功能优势(是否有品类优势?竞品找到了优势但是否创意无趣而给了你更好的机会?)请注意,有的客户会要求同事传达两个不同的主张。但是要坚持你的立场,每一个销售主张只包含一种见解。14.支撑:写上能够支撑你的主张的事实依据。一定要确保这些依据是确凿的事实,而非道听途说或一厢情愿的胡扯。其他附加消息也需要告知:如免费试驾、促销优惠等——这些是广告信息的一部分。请注意不要与创意相冲突。15.腔调:恰当的腔调院子你对品牌以及消费者&品牌关系的理解。腔调必须简单且直截了当,不要试图面面俱到:新潮的、体贴的、渊博的…各媒介渠道应当保持一致。16.固定内容:如标识、网址等等 17.签字同意
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  • SasiThara
    2017-05-04 02:04:42 摘录自79-84页
    创意简报步骤:1.一句话概括“问题/解决”(一句话或一段话将目标受众所面临的问题描述清楚,接着概述广告客户的产品或服务如何有助于解决那个问题,同样是一句或一段话) 2. 注意事项 你想要你的创意团队拿出来一个什么样子的作品 3. 预算 4.时间规划(提交作品的准确时间)5.你贩卖何种产品/服务?描述你所贩卖的产品或服务:有什么功能、功能原理、独特功能、生产设计销售有何不同之处,有无任何产品及消费者相关的“内在戏剧性”(anecdote)或科研成果,有无任何用户评价……科研援引案例研究、证明书、用户论坛、颁奖典礼、博客文章、实验室测试、比照性分析或报纸与行业刊物的编辑评论等。6.竞争对手分析 (包括对方的宣传态势)7.客户当前的宣传态势(了解客户的品牌定位,品牌形象以及过去的产品销售情况)8.品牌理念:战术目标,通常是销售产品或服务;战略模板,即强化或更新品牌理念。9.传播对象:将你的目标受众想象成一个具体的人,告诉他/她你贩卖的是什么。你贩卖的产品或服务对他们的生活有何影响?无论是B2B还是B2C领域,你都有可能需要对话“意见领袖”——他们甚至可能并非消费者,但对于消费者决策过程或市场拥有很大的发言权。10.他们在接收广告信息之前有什么看法?撰写创意简报即是解决能力的预演。你可以使用第一人称,从简单的问题起笔:"如果我……不是更好吗?”“如果……我的工作就会更轻松。”再例如,如果模板受众是一位30岁的女士,可以写“为了瘦身,我愿意吃低热量食品,可低热量食品吃起来索然无味,让人提不起胃口。” 11.你希望他们接受广告信息之后产生怎样的想法?例如想瘦身的女士“太棒了!Gordon Ramsay的产品速来声誉卓越,其即食瘦身视频新系列味道应该错不了”
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  • SasiThara
    2017-05-04 01:41:01 摘录自73页
    由客户服务人员写创意简报事半功倍。创意简报应该谁来写?对此,人们并未达成一致意见。有人认为这是策划部门的职责。但在我看来,过于依赖策划部门,就将冷落客户服务人员。说白了,这就剥夺了客户工作中最有趣的内容。
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  • SasiThara
    2017-05-04 01:38:45 摘录自73页
    不,公司的成功不是我、团队成员或创意部门的任何其他人的功劳。我们的秘诀在于:始终坚持创意简报工作的“高标准”原则——通过不懈训练,并始终保持头脑清醒来贯彻。只要坚持这个原则,我们的作品就肯定是最好的。将双倍精力花在创意简报上。
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