获得世界重要创意大奖最多的创意总监史蒂夫·哈里森 他30岁才开始广告生涯,从文案起步; 他先后出任奥美互动欧洲创意总监和伟门公司全球创意总监; 他还创建了HTW公司,使之 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:[英]史蒂夫·哈里森(Steve Harrison)
  • 出版社:世界图书出版公司·后浪出版公司
  • 定价:32.00元
  • ISBN:9787510061844
  • 2017-05-04 14:41:31 摘录
    AA汽车协会的一则“明信片广告”,销售主张:如果现在不续签AA会员,一旦车坏在路上就只能自己想办法了。类似在路上车坏了拦车时候的纸板,正面文案:“something to get you home if you don't start your AA membership.”正面品牌信息突出,行动呼吁强烈;背面:手写体的地址,如LONDON (未续费会员提醒,因此知道会员的地址)。值得一提的是背面,即创意出来之后的“雕琢”工作,使用手写体,LONDON的两个O绝对不一样,并且为广告注入了“真实感”——其必要性如前所述,这些小细节大有裨益。事实上,“真实性”对于延迟消费者的疑惑——对你的广告信息——的到来至关重要。
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  • 2017-05-04 14:20:41 摘录自99页
    绝妙的营销创意离不开以下两部分信息:1.消费者或潜在消费者当前面临什么问题?2.广告客户的产品或服务提供了什么样的解决方案
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  • 2017-05-04 09:53:30 摘录自99页
    创意团队的着力目标可被称为“恰切截断”(relevant abruption);使目标受众的注意力发生突然意外的中断,但必须是切题的。
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  • 2017-05-04 02:18:56 摘录自85-90页
    12.接受广告消息后,你想让他们做什么?(这只是行动呼吁,就只该用在这里。行动呼吁必须简洁、实际。诸如点击此处、转告朋友……)13.销售主张:此步骤是在第10、11步合乎逻辑的结论,其实际是“客户承诺”,旨在“中止”广告受众惯常购买决策过程,将其吸引到你的广告信息当中来。销售主张可以是合理事实:产品有优势(这些优势能解决什么问题?);没有绝对功能优势(是否有品类优势?竞品找到了优势但是否创意无趣而给了你更好的机会?)请注意,有的客户会要求同事传达两个不同的主张。但是要坚持你的立场,每一个销售主张只包含一种见解。14.支撑:写上能够支撑你的主张的事实依据。一定要确保这些依据是确凿的事实,而非道听途说或一厢情愿的胡扯。其他附加消息也需要告知:如免费试驾、促销优惠等——这些是广告信息的一部分。请注意不要与创意相冲突。15.腔调:恰当的腔调院子你对品牌以及消费者&品牌关系的理解。腔调必须简单且直截了当,不要试图面面俱到:新潮的、体贴的、渊博的…各媒介渠道应当保持一致。16.固定内容:如标识、网址等等 17.签字同意
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  • 2017-05-04 02:04:42 摘录自79-84页
    创意简报步骤:1.一句话概括“问题/解决”(一句话或一段话将目标受众所面临的问题描述清楚,接着概述广告客户的产品或服务如何有助于解决那个问题,同样是一句或一段话) 2. 注意事项 你想要你的创意团队拿出来一个什么样子的作品 3. 预算 4.时间规划(提交作品的准确时间)5.你贩卖何种产品/服务?描述你所贩卖的产品或服务:有什么功能、功能原理、独特功能、生产设计销售有何不同之处,有无任何产品及消费者相关的“内在戏剧性”(anecdote)或科研成果,有无任何用户评价……科研援引案例研究、证明书、用户论坛、颁奖典礼、博客文章、实验室测试、比照性分析或报纸与行业刊物的编辑评论等。6.竞争对手分析 (包括对方的宣传态势)7.客户当前的宣传态势(了解客户的品牌定位,品牌形象以及过去的产品销售情况)8.品牌理念:战术目标,通常是销售产品或服务;战略模板,即强化或更新品牌理念。9.传播对象:将你的目标受众想象成一个具体的人,告诉他/她你贩卖的是什么。你贩卖的产品或服务对他们的生活有何影响?无论是B2B还是B2C领域,你都有可能需要对话“意见领袖”——他们甚至可能并非消费者,但对于消费者决策过程或市场拥有很大的发言权。10.他们在接收广告信息之前有什么看法?撰写创意简报即是解决能力的预演。你可以使用第一人称,从简单的问题起笔:"如果我……不是更好吗?”“如果……我的工作就会更轻松。”再例如,如果模板受众是一位30岁的女士,可以写“为了瘦身,我愿意吃低热量食品,可低热量食品吃起来索然无味,让人提不起胃口。” 11.你希望他们接受广告信息之后产生怎样的想法?例如想瘦身的女士“太棒了!Gordon Ramsay的产品速来声誉卓越,其即食瘦身视频新系列味道应该错不了”
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  • 2017-05-04 01:41:01 摘录自73页
    由客户服务人员写创意简报事半功倍。创意简报应该谁来写?对此,人们并未达成一致意见。有人认为这是策划部门的职责。但在我看来,过于依赖策划部门,就将冷落客户服务人员。说白了,这就剥夺了客户工作中最有趣的内容。
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  • 2017-05-04 01:38:45 摘录自73页
    不,公司的成功不是我、团队成员或创意部门的任何其他人的功劳。我们的秘诀在于:始终坚持创意简报工作的“高标准”原则——通过不懈训练,并始终保持头脑清醒来贯彻。只要坚持这个原则,我们的作品就肯定是最好的。将双倍精力花在创意简报上。
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  • 2017-05-04 01:35:50 摘录自58页
    问题/解决 机理:你贩卖的东西对于预期受众有何益处。
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  • 2017-05-04 01:26:42 摘录自51页
    如果你不知道怎样的商业伙伴才算“靠谱”,回答以下问题:1.我们所做的作品有无可能让客户、公司都感到“皆大欢喜”?2.客户、公司是否都有利可图?3.与这样的客户工作,我们是否感到愉快?
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  • 2017-05-04 01:22:50 摘录自47页
    最优秀的人大都“战战兢兢,如临深渊,如履薄冰”,他们唯恐江郎才尽。这种忧患意识——好奇心——是自我提高的不竭动力。
    招聘:最好的应聘者对于生活同样充满好奇。因此你还应该询问他们有什么爱好、去过哪些地方以及闲暇时间如何安排。
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  • 2017-05-04 01:19:31 摘录自45页
    闲聊式(Pecha Kucha Style):每位演讲人展示20个幻灯片。每张幻灯片的预设播放时长为20秒,时间一到,自动转入下一张,不可中途停顿。因此,幻灯片讲解一旦开始,时间掌控必须精准到秒。
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  • 2017-05-04 01:15:32 摘录自43页
    试着邀请所在城市声誉最高的餐厅领班来讲一讲如何提供“无可挑剔”的客户服务。或者邀请记者前来讲解如何在实现紧迫的情况下把文章写好。
    “那些只了解广告的人,对于广告能有几分了解?”
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  • 2017-05-04 01:12:59 摘录自42页
    公司领导还应当鼓励一种最基本的学习形式:阅读。若能向员工提供“公司荐书”必定会大有裨益。
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  • 2017-05-04 01:11:16 摘录自41页
    所有管理人员都必须致力于员工培训。想要培养一种创造性的公司文化,就必须为员工预设工作标准。
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  • 2017-05-04 01:09:43 摘录自40页
    那么,良好的客户关系是你们“存在的理由”吗?很显然,这是理所应当的:在商言商,拿钱干活。然而,他们所购买的很大程度上是你的专业技能和经验。而你的专业技能和经验的“结晶”难免与客户的预期相冲突、抵触的适合,你的“衣食父母”很可能因而对你“冷眼相待”。……广告公司的管理和必须为之奋力的首要重点应当是:开心且高效的员工。相信我,没有开心且高效的员工,广告公司的盈利能力,良好的客户关系以及作品质量都无法长久。
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