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系统之美
[内容简介] 《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，本
……
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书都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南，本书不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。 作者认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。 一本书，引领个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 [编辑推荐] 本书作者德内拉•梅多斯，是世界上最伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊•福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得•圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力，更积极地投身于各种变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书，引领社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。 跟随作者的脚步，你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆点，并最终与系统共舞！
[ 收起 ]
作者：[美] 德内拉•梅多斯
出版社：浙江人民出版社
定价：56.90元
ISBN：7213050117
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书摘 (21 )
评价 (1 )
目标侵蚀 //170
byebye1977
2016-09-03 10:55:13 摘录
目标侵蚀是一个渐进的过程。如果系统状态快速改变，通常会引发明显的修正过程。但是，如果系统状态是逐步下降的，变化速度非常缓慢，不容易引起人们的注意，或使参与者产生了麻痹心理，忘记系统之前一直保持的良好状态，每个人都似乎不知不觉、顺理成章地将期望值越降越低，努力越来越少，实际的绩效表现也就越来越差。
对于目标侵蚀，有两个对策一是不管绩效如何，都要保持一个绝对的标准；二是不断地将目标与过去的最佳标准相对照，而不是和最差的表现相比。
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前言 //001
引言 系统多棱镜 //005
第一部分 系统的结构和行为
第1章 系统之基础 //017
总体大于部分之和 //018
从关注要素到透视游戏规则 //020
理解系统行为的动态性 //027
反馈：系统是如何运作的 //037
自动洄游的鱼：调节回路 //040
脱缰的野马：增强回路 //045
第2章 系统大观园 //051
单存量系统 //053
双存量系统 //083
第二部分 系统思考与我们
第3章 系统之美 //103
适应力 //105
自组织 //109
层次性 //113
第4章 系统之奇 //119
别被表象所迷惑 //122
在非线性的世界里，不要用线性的思维模式 //127
恰当地划定边界 //132
看清各种限制因素 //139
无所不在的时间延迟 //144
有限理性 //147
第5章 系统之危与机 //155
政策阻力：治标不治本 //157
公地悲剧 //163
目标侵蚀 //170
竞争升级 //173
富者愈富：竞争排斥 //177
转嫁负担：上瘾 //183
规避规则 //190
目标错位 //193
第三部分 改变系统
第6章 系统之杠杆点 //201
12. 数字：包括各种常数和参 数 //205
11. 缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存 量 //208
10. 存量–流量结构：实体系统及其交叉节 点 //209
9. 时间延迟：系统对变化做出反应的速度 //211
8. 调节回路：试图修正外界影响的反馈力量 //213
7. 增强回路：驱动收益增长的反馈力量 //216
6. 信息流：谁能获得信息的结构 //218
5. 系统规则：激励、惩罚和限制条件 //220
4. 自组织：系统结构增加、变化或进化的力量 //221
3. 目标：系统的目的或功能 //225
2. 社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式 //227
1. 超越范式 //230
第7章 与系统共舞 //233
跟上系统的节拍 //239
把你的心智模式展现在阳光下 //241
相信、尊重并分享信息 //243
谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言 //244
关注重要的，而不只是容易衡量的 //246
为反馈系统制定带有反馈功能的政策 //248
追求整体利益 //250
聆听系统的智慧 //250
界定系统的职责 //251
保持谦逊，做一名学习者 //253
庆祝复杂性 //255
扩展时间的范围 //256
打破各种清规戒律 //257
扩大关切的范围 //258
不要降低“善”的标准 //259
附 录 //261
系统术语表 //263
系统原理概要 //265
常见的系统陷阱 //239
采取干预措施的杠杆点 //273
系统世界r 生存法则 //274
模型公式 //275
译者后记 //291
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前言 //001
引言 系统多棱镜 //005
第一部分 系统的结构和行为
第1章 系统之基础 //017
总体大于部分之和 //018
从关注要素到透视游戏规则 //020
理解系统行为的动态性 //027
反馈：系统是如何运作的 //037
自动洄游的鱼：调节回路 //040
脱缰的野马：增强回路 //045
第2章 系统大观园 //051
单存量系统 //053
双存量系统 //083
第二部分 系统思考与我们
第3章 系统之美 //103
适应力 //105
自组织 //109
层次性 //113
第4章 系统之奇 //119
别被表象所迷惑 //122
在非线性的世界里，不要用线性的思维模式 //127
恰当地划定边界 //132
看清各种限制因素 //139
无所不在的时间延迟 //144
有限理性 //147
第5章 系统之危与机 //155
政策阻力：治标不治本 //157
公地悲剧 //163
目标侵蚀 //170
竞争升级 //173
富者愈富：竞争排斥 //177
转嫁负担：上瘾 //183
规避规则 //190
目标错位 //193
第三部分 改变系统
第6章 系统之杠杆点 //201
12. 数字：包括各种常数和参 数 //205
11. 缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存 量 //208
10. 存量–流量结构：实体系统及其交叉节 点 //209
9. 时间延迟：系统对变化做出反应的速度 //211
8. 调节回路：试图修正外界影响的反馈力量 //213
7. 增强回路：驱动收益增长的反馈力量 //216
6. 信息流：谁能获得信息的结构 //218
5. 系统规则：激励、惩罚和限制条件 //220
4. 自组织：系统结构增加、变化或进化的力量 //221
3. 目标：系统的目的或功能 //225
2. 社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式 //227
1. 超越范式 //230
第7章 与系统共舞 //233
跟上系统的节拍 //239
把你的心智模式展现在阳光下 //241
相信、尊重并分享信息 //243
谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言 //244
关注重要的，而不只是容易衡量的 //246
为反馈系统制定带有反馈功能的政策 //248
追求整体利益 //250
聆听系统的智慧 //250
界定系统的职责 //251
保持谦逊，做一名学习者 //253
庆祝复杂性 //255
扩展时间的范围 //256
打破各种清规戒律 //257
扩大关切的范围 //258
不要降低“善”的标准 //259
附 录 //261
系统术语表 //263
系统原理概要 //265
常见的系统陷阱 //239
采取干预措施的杠杆点 //273
系统世界r 生存法则 //274
模型公式 //275
译者后记 //291
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前言 //001
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第一部分 系统的结构和行为
第1章 系统之基础 //017
总体大于部分之和 //018
从关注要素到透视游戏规则 //020
理解系统行为的动态性 //027
反馈：系统是如何运作的 //037
自动洄游的鱼：调节回路 //040
脱缰的野马：增强回路 //045
第2章 系统大观园 //051
单存量系统 //053
双存量系统 //083
第二部分 系统思考与我们
第3章 系统之美 //103
适应力 //105
自组织 //109
层次性 //113
第4章 系统之奇 //119
别被表象所迷惑 //122
在非线性的世界里，不要用线性的思维模式 //127
恰当地划定边界 //132
看清各种限制因素 //139
无所不在的时间延迟 //144
有限理性 //147
第5章 系统之危与机 //155
政策阻力：治标不治本 //157
公地悲剧 //163
目标侵蚀 //170
竞争升级 //173
富者愈富：竞争排斥 //177
转嫁负担：上瘾 //183
规避规则 //190
目标错位 //193
第三部分 改变系统
第6章 系统之杠杆点 //201
12. 数字：包括各种常数和参 数 //205
11. 缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存 量 //208
10. 存量–流量结构：实体系统及其交叉节 点 //209
9. 时间延迟：系统对变化做出反应的速度 //211
8. 调节回路：试图修正外界影响的反馈力量 //213
7. 增强回路：驱动收益增长的反馈力量 //216
6. 信息流：谁能获得信息的结构 //218
5. 系统规则：激励、惩罚和限制条件 //220
4. 自组织：系统结构增加、变化或进化的力量 //221
3. 目标：系统的目的或功能 //225
2. 社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式 //227
1. 超越范式 //230
第7章 与系统共舞 //233
跟上系统的节拍 //239
把你的心智模式展现在阳光下 //241
相信、尊重并分享信息 //243
谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言 //244
关注重要的，而不只是容易衡量的 //246
为反馈系统制定带有反馈功能的政策 //248
追求整体利益 //250
聆听系统的智慧 //250
界定系统的职责 //251
保持谦逊，做一名学习者 //253
庆祝复杂性 //255
扩展时间的范围 //256
打破各种清规戒律 //257
扩大关切的范围 //258
不要降低“善”的标准 //259
附 录 //261
系统术语表 //263
系统原理概要 //265
常见的系统陷阱 //239
采取干预措施的杠杆点 //273
系统世界r 生存法则 //274
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对于目标侵蚀，有两个对策一是不管绩效如何，都要保持一个绝对的标准；二是不断地将目标与过去的最佳标准相对照，而不是和最差的表现相比。