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在未来几年，随着“婴儿潮”一代陆续退休，中小企业如果不主动采取措施，为未来领导力需求做好准备，将不可避免地陷入人才危机。从长远看，忽视这一潜在危机，将阻碍你的企业取得成功
……
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，甚至影响它的生存。本书为中小企业的首席执行官、人力资源主管和培训主管量身定做。利用书中相应的图表、示例、表格、图解和模型，读者可以有效学习如何创建领导力发展项目，以识别和培养高潜质人才，为企业发展做好人才储备，建立企业领导梯队。
[ 收起 ]
作者：[美]丹尼尔·R·托宾
出版社：电子工业出版社
定价：
ISBN：7121250888
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第1章识别企业中的高潜质人才
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核心领导力胜任素质
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你所在企业的领导力胜任素质模型
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初期评估
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员工及告知
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管理型职业发展道路和技术型职业发展道路
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本章小结
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第2章领导力发展项目的构成
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学习的四阶段模型
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领导力发展项目模型的构成
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本章小结
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第3章领导力发展项目教育课程
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向你的高潜质人才传递教育
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选择课程主题
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为首期课程制定计划
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课程结构
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强化学习
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领导力发展项目教育活动的补充
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本章小结
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第4章领导力发展项目体验式学习与行动学习
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体验式学习与行动学习比较
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体验式学习和行动学习的益处
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行动学习项目
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本章小结
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第5章领导力发展项目个人发展计划和指导
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360度评估
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个人发展计划
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员工的职业理想
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个人学习日志
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本章小结
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第6章领导力发展项目辅导、指导和强化
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辅导
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指导
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强化
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本章小结
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第7章参与者评估与项目评价
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在领导力发展项目教育课程中使用评估
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参与者评估
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评估领导力发展项目的全面价值
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本章小结
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第8章领导力发展项目中的角色
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人力资源部门的角色
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领导力发展项目经理的角色
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培训部门的角色
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高管的角色
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部门经理的角色
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信息技术部门的角色
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市场部门的角色
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外部资源的角色
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本章小结
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第9章开始领导力发展项目
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选择时间和地点
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要求参与者做出承诺
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与公司高管合作
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完成领导力发展项目
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你是否有再开展一次这样项目的打算
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第10章项目成本
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第1章识别企业中的高潜质人才
核心领导力胜任素质
你所在企业的领导力胜任素质模型
初期评估
员工及告知
管理型职业发展道路和技术型职业发展道路
本章小结
第2章领导力发展项目的构成
学习的四阶段模型
领导力发展项目模型的构成
本章小结
第3章领导力发展项目教育课程
向你的高潜质人才传递教育
选择课程主题
为首期课程制定计划
课程结构
强化学习
领导力发展项目教育活动的补充
本章小结
第4章领导力发展项目体验式学习与行动学习
体验式学习与行动学习比较
体验式学习和行动学习的益处
行动学习项目
本章小结
第5章领导力发展项目个人发展计划和指导
360度评估
个人发展计划
员工的职业理想
个人学习日志
本章小结
第6章领导力发展项目辅导、指导和强化
辅导
指导
强化
本章小结
第7章参与者评估与项目评价
在领导力发展项目教育课程中使用评估
参与者评估
评估领导力发展项目的全面价值
本章小结
第8章领导力发展项目中的角色
人力资源部门的角色
领导力发展项目经理的角色
培训部门的角色
高管的角色
部门经理的角色
信息技术部门的角色
市场部门的角色
外部资源的角色
本章小结
第9章开始领导力发展项目
选择时间和地点
要求参与者做出承诺
选择教育课程主题及培训师
与公司高管合作
完成领导力发展项目
你是否有再开展一次这样项目的打算
本章小结
第10章项目成本
培训师成本
设施成本
差旅成本
信息技术成本
其他成本
开设领导力发展项目的最低成本
不培养下一代领导者的代价
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个人发展计划
员工的职业理想
个人学习日志
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辅导
指导
强化
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在领导力发展项目教育课程中使用评估
参与者评估
评估领导力发展项目的全面价值
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人力资源部门的角色
领导力发展项目经理的角色
培训部门的角色
高管的角色
部门经理的角色
信息技术部门的角色
市场部门的角色
外部资源的角色
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第9章开始领导力发展项目
选择时间和地点
要求参与者做出承诺
选择教育课程主题及培训师
与公司高管合作
完成领导力发展项目
你是否有再开展一次这样项目的打算
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第10章项目成本
培训师成本
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信息技术成本
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初期评估
员工及告知
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学习的四阶段模型
领导力发展项目模型的构成
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