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任正非七十岁亲笔力作，最适合中国人的管理法则 中国商业管理思想史上的里程碑式著作 囊括华为教父任正非30年商业智慧，70年人生哲学 作为中国最有思想，最有号召力、领导力和 …… [ 展开全部 ]
  • 作者：任正非
  • 出版社：
  • 定价：
  • ISBN：751640795X
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妥协是管理上的一个重要方式，管理是一门高深的艺术，并不是非错即对、非黑即白那么简单。管理中最重要的是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。
戴惠强 //
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分享 收藏 0条评论 2017-12-26 添加
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我们不要太多形式主义的东西，要减轻员工的负担，让员工有更多的时间聚焦工作，要减少会议、减轻考核。会议多，是因为主管自己不知道怎么办，心中无主意。我认为，主管要想清楚了再去做，谋定而后动。要做到心中有数，当你没数的时候可以与上级主管沟通。考核不要看亮点，找亮点的过程其实就是对程序的破坏。
戴惠强 //
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分享 收藏 0条评论 2017-12-27 添加
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您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”
戴惠强 //
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分享 收藏 0条评论 2017-12-28 添加
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如果以狭隘的金钱观来认识资本主义世界的一些奋斗者，就理解不了比尔·盖茨每天还工作十四五个小时的不间歇的努力。只有不带有成见地去认识竞争对手，认真向他们学习好的东西，才有希望追赶上他们。
戴惠强 //
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分享 收藏 0条评论 2017-12-29 添加
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放眼望去，那些在市场竞争中败下阵来的企业，并不见得就是因为资金短缺的问题。从某种程度上讲，很大一部分原因是企业领导没有正确的管理和用人方式，致使人才流失，最终导致企业败北。
戴惠强 //
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分享 收藏 0条评论 2017-12-31 添加
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任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。
戴惠强 //
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分享 收藏 0条评论 2018-01-01 添加
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在其位谋其事，身为企业的管理干部，就更应该担负起更多的责任和义务，不能借权力之便以权谋私，“在有制度的情况下，我们要严格遵守公司的制度；在制度覆盖不到的地方，我们要有自律和诚信意识，要以不损害公司的近期和长远利益来权衡。
戴惠强 //
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分享 收藏 0条评论 2018-01-02 添加
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只有无私才会公平、公正，才能团结好团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。
戴惠强 //
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有人曾做过分析并指出，“随时矫正自己的错误”是大多数成功者获得成功的最重要的一个原因，渴望成功、渴望改变现状的人，绝不会因为一个错误就止步不前，他必定会找出成功的契机，继续前进。
戴惠强 //
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在日趋激烈的市场竞争中，一个企业能否持续发展、能否在危机来临之际站得住脚，在很大程度上取决于这家企业的现金流。资金的周转速度和财务的能力对企业意义重大，所以，企业想要健康发展，就要有良好的财务状况。
戴惠强 //
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节俭不仅是积累财富的基石，同时也是一面体现一个商人内在品质修养的镜子。已故苹果原总裁乔布斯同样曾表示过：“开支最省这一原则的重要性无须多言。大多数企业还没能做出用户需要的东西之前就垮了，而其中最常见的原因是他们资金短缺。开支最省几乎等同于不断地、快速地改进。
戴惠强 //
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“‘乌龟精神’是指乌龟认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不拐大弯，跟着客户需求一步一步地爬行。前面25年经济高速增长，鲜花遍地，我们都不东张西望，专心致志；未来20年，经济危机未必会很快过去，四面没有鲜花，还东张西望什么。聚焦业务，简化管理，一心一意地潇洒走一回，难道不能超越？”
戴惠强 //
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分享 收藏 0条评论 2018-01-08 添加
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机遇的选择是很重要的，有的人因为抓住了机遇，从而柳暗花明，有的人因为放任机遇溜走，从而陷入困境。机不可失，失不再来，人生中很多机会只有一次，抓住了就能令人生大放异彩，抓不住只能黯然失色。
戴惠强 //
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谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线，但拥有太多权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。过多的流程控制点，会降低运行效率，增加运作成本，滋生官僚主义及教条主义。
戴惠强 //
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在瞬息万变的市场中，优秀的企业管理者知道成功的经验不是永远管用的，会与时俱进地修正经验，而不懂变通的管理者不能看到市场的新变化，还在死死抱着“成功的经验和模式”不放，故步自封，最后只能被市场淘汰。
戴惠强 //
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业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为高尚的人，望您自律。要关心时事，关心国家与民族的前途、命运，我们不要卷入任何政治旋涡，不赞成您去指点江山，我们以产业报国的方式去关心、去爱自己的国家。
戴惠强 //
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不论是对于企业的管理者还是对于企业的员工来说，责任心都是不可或缺的。没有责任心的人是不可能成长为企业中合格的职业人的，对于企业来说，员工的责任心就是企业核心的竞争力。
戴惠强 //
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一个人的惊人才能或突出作为，往往是在得到信任和重用时才会显现出来。所以，身为管理者，对有才能的下属，要积极培养，大胆使用，使他们获得更大的发展机会，并充分相信他们能够完成任务，相信他们对自己是绝对忠诚的。
戴惠强 //
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抓住机会与创造机会是两种不同的价值观，它确定了企业与国家的发展道路。混沌中充满了希望，希望又从现实走向新的混沌。人类历史是必然王国走向自由王国发展的历史。在自由王国里又会在更新台阶上处于必然王国。因此，人类永远充满了希望，再过5000年还会有发明创造，对于有志者来说，永远都有机会。任何时间晚了的悲叹，都是无为者的自我解嘲。
戴惠强 //
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我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量，难以参与竞争，必然衰落。
戴惠强 //
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在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。
戴惠强 //
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