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本书优势： 第一，降维攻击是一个刚开始流行的商业概念，未来随着电影《三体》的上映，这个概念会更加流行，会成为一个全社会的讨论热点。推出这本书，正好借势营销，是一个热点窗口
……
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，同时这个概念的商业价值，又符合了时下市场的需求。 第二，这本书的案例和分析，立足于本土，因为降维攻击的思维，很好地表现了国内许多互联网企业崛起的过程，百度，阿里、腾讯、京东等电商的崛起历程都充满了降维的智慧，对于目前的中小企业家来说，有着十分必要的参考价值，如何借鉴这种思维，怎样采取降维的策略？本书提供的分析和策略会有极大的应用市场。 刘慈欣在《三体》中提出了“降维攻击”的概念，后来这一概念演化为一种商业模式和企业的竞争战略——“升维思考，降维攻击”。 这本书的案例和分析，立足于本土，运用降维攻击的思维，很好地表现了国内许多互联网企业崛起的过程，百度，阿里、腾讯、京东等电商的崛起历程都充满了降维的智慧，对于目前的中小企业家来说，有着十分必要的参考价值，如何借鉴这种思维，怎样采取降维的策略？本书提供的分析和策略会有极大的应用市场，符合社会需求。
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作者：高德
出版社：世界图书出版公司
定价：39.80元
ISBN：7519222640
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序章
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第一章如何理解“降维攻击”
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01 “老鼠”的胜利
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战场决定胜负
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02 全新的商业模式和竞争思维
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极简主义、差异化、自增长
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03 降维的路径
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自创新，或令对手无能
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第二章降维竞争（上）——破坏性战略
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04 市场打败技术
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用户是资产：海量用户强过高端产品
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05 羊是怎么吃掉狼的？
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小企业的困境与出路
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06 “Big Bang”式破坏
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更低的价格、更新的功能和更便捷的定制，是如何从低端挤压中高端的？
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第三章降维竞争（下）——颠覆式创新的时代
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07 破坏性创新
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利用广泛普及的新技术降低创新维度，拉低竞争门槛
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08平台创新
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平台创新和产品创新的博弈，你会发现是前者笑到了最后
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09竞争的末日？
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失败者追求竞争，成功者追求垄断
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第四章降维营销（上）——成本革命：去掉一切中间环节
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10越复杂死得越快
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流程变革：减掉多余的维度
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11逐渐消失的“地域维”
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当地理和交通不再是障碍，为什么死掉的是“大企业”？
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12中间成本为零
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零库存、零代理费、零广告费的企业没有对手
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13免费时代的利好
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提供有偿服务的窘境，未来是“免费世界”
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第五章降维营销（下）——长尾理论：未来属于小众市场
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14 全新的营销模式
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紧盯长尾，在“无限的市场”总有你的位置
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15 个性化定制和库存的消亡
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按需定制的市场和零成本库存的优势让长尾无处不在
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16 产品型社群
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小众产品的社群式营销
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17 长尾经济学
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二八法则的失效
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第六章降维决策——创业者要看清的现实
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18 决策的维度与执行力
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重要的不是执行力，是决策效率
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19 降维：如何避免死在起步期？
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公司规模越大、业务越多就越好吗？
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20 扁平团队
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把团队的管理层级降到最低维
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21 破维：发现和进入新的市场
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打破常规出牌，你是否做好了准备？
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第七章升维思考——高维度思维，低维度攻击
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22 抽象和聚集
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洞察行业规律，并把细节做到极致
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23 战略视野
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拥有更高维度的视野，然后凶狠地执行
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24 告别线性思维，寻找破局点
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你能否成功，取决于能够从变化中发现什么
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25 放弃“试错思维”
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对多数人来说，你根本没有机会再错第二次
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附录：引领未来商业的30条降维定律
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序章
第一章如何理解“降维攻击”
01 “老鼠”的胜利
战场决定胜负
02 全新的商业模式和竞争思维
极简主义、差异化、自增长
03 降维的路径
自创新，或令对手无能
第二章降维竞争（上）——破坏性战略
04 市场打败技术
用户是资产：海量用户强过高端产品
05 羊是怎么吃掉狼的？
小企业的困境与出路
06 “Big Bang”式破坏
更低的价格、更新的功能和更便捷的定制，是如何从低端挤压中高端的？
第三章降维竞争（下）——颠覆式创新的时代
07 破坏性创新
利用广泛普及的新技术降低创新维度，拉低竞争门槛
08平台创新
平台创新和产品创新的博弈，你会发现是前者笑到了最后
09竞争的末日？
失败者追求竞争，成功者追求垄断
第四章降维营销（上）——成本革命：去掉一切中间环节
10越复杂死得越快
流程变革：减掉多余的维度
11逐渐消失的“地域维”
当地理和交通不再是障碍，为什么死掉的是“大企业”？
12中间成本为零
零库存、零代理费、零广告费的企业没有对手
13免费时代的利好
提供有偿服务的窘境，未来是“免费世界”
第五章降维营销（下）——长尾理论：未来属于小众市场
14 全新的营销模式
紧盯长尾，在“无限的市场”总有你的位置
15 个性化定制和库存的消亡
按需定制的市场和零成本库存的优势让长尾无处不在
16 产品型社群
小众产品的社群式营销
17 长尾经济学
二八法则的失效
第六章降维决策——创业者要看清的现实
18 决策的维度与执行力
重要的不是执行力，是决策效率
19 降维：如何避免死在起步期？
公司规模越大、业务越多就越好吗？
20 扁平团队
把团队的管理层级降到最低维
21 破维：发现和进入新的市场
打破常规出牌，你是否做好了准备？
第七章升维思考——高维度思维，低维度攻击
22 抽象和聚集
洞察行业规律，并把细节做到极致
23 战略视野
拥有更高维度的视野，然后凶狠地执行
24 告别线性思维，寻找破局点
你能否成功，取决于能够从变化中发现什么
25 放弃“试错思维”
对多数人来说，你根本没有机会再错第二次
附录：引领未来商业的30条降维定律
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序章
第一章如何理解“降维攻击”
01 “老鼠”的胜利
战场决定胜负
02 全新的商业模式和竞争思维
极简主义、差异化、自增长
03 降维的路径
自创新，或令对手无能
第二章降维竞争（上）——破坏性战略
04 市场打败技术
用户是资产：海量用户强过高端产品
05 羊是怎么吃掉狼的？
小企业的困境与出路
06 “Big Bang”式破坏
更低的价格、更新的功能和更便捷的定制，是如何从低端挤压中高端的？
第三章降维竞争（下）——颠覆式创新的时代
07 破坏性创新
利用广泛普及的新技术降低创新维度，拉低竞争门槛
08平台创新
平台创新和产品创新的博弈，你会发现是前者笑到了最后
09竞争的末日？
失败者追求竞争，成功者追求垄断
第四章降维营销（上）——成本革命：去掉一切中间环节
10越复杂死得越快
流程变革：减掉多余的维度
11逐渐消失的“地域维”
当地理和交通不再是障碍，为什么死掉的是“大企业”？
12中间成本为零
零库存、零代理费、零广告费的企业没有对手
13免费时代的利好
提供有偿服务的窘境，未来是“免费世界”
第五章降维营销（下）——长尾理论：未来属于小众市场
14 全新的营销模式
紧盯长尾，在“无限的市场”总有你的位置
15 个性化定制和库存的消亡
按需定制的市场和零成本库存的优势让长尾无处不在
16 产品型社群
小众产品的社群式营销
17 长尾经济学
二八法则的失效
第六章降维决策——创业者要看清的现实
18 决策的维度与执行力
重要的不是执行力，是决策效率
19 降维：如何避免死在起步期？
公司规模越大、业务越多就越好吗？
20 扁平团队
把团队的管理层级降到最低维
21 破维：发现和进入新的市场
打破常规出牌，你是否做好了准备？
第七章升维思考——高维度思维，低维度攻击
22 抽象和聚集
洞察行业规律，并把细节做到极致
23 战略视野
拥有更高维度的视野，然后凶狠地执行
24 告别线性思维，寻找破局点
你能否成功，取决于能够从变化中发现什么
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对多数人来说，你根本没有机会再错第二次
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序章
第一章如何理解“降维攻击”
01 “老鼠”的胜利
战场决定胜负
02 全新的商业模式和竞争思维
极简主义、差异化、自增长
03 降维的路径
自创新，或令对手无能
第二章降维竞争（上）——破坏性战略
04 市场打败技术
用户是资产：海量用户强过高端产品
05 羊是怎么吃掉狼的？
小企业的困境与出路
06 “Big Bang”式破坏
更低的价格、更新的功能和更便捷的定制，是如何从低端挤压中高端的？
第三章降维竞争（下）——颠覆式创新的时代
07 破坏性创新
利用广泛普及的新技术降低创新维度，拉低竞争门槛
08平台创新
平台创新和产品创新的博弈，你会发现是前者笑到了最后
09竞争的末日？
失败者追求竞争，成功者追求垄断
第四章降维营销（上）——成本革命：去掉一切中间环节
10越复杂死得越快
流程变革：减掉多余的维度
11逐渐消失的“地域维”
当地理和交通不再是障碍，为什么死掉的是“大企业”？
12中间成本为零
零库存、零代理费、零广告费的企业没有对手
13免费时代的利好
提供有偿服务的窘境，未来是“免费世界”
第五章降维营销（下）——长尾理论：未来属于小众市场
14 全新的营销模式
紧盯长尾，在“无限的市场”总有你的位置
15 个性化定制和库存的消亡
按需定制的市场和零成本库存的优势让长尾无处不在
16 产品型社群
小众产品的社群式营销
17 长尾经济学
二八法则的失效
第六章降维决策——创业者要看清的现实
18 决策的维度与执行力
重要的不是执行力，是决策效率
19 降维：如何避免死在起步期？
公司规模越大、业务越多就越好吗？
20 扁平团队
把团队的管理层级降到最低维
21 破维：发现和进入新的市场
打破常规出牌，你是否做好了准备？
第七章升维思考——高维度思维，低维度攻击
22 抽象和聚集
洞察行业规律，并把细节做到极致
23 战略视野
拥有更高维度的视野，然后凶狠地执行
24 告别线性思维，寻找破局点
你能否成功，取决于能够从变化中发现什么
25 放弃“试错思维”
对多数人来说，你根本没有机会再错第二次
附录：引领未来商业的30条降维定律