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本书优势: 第一,降维攻击是一个刚开始流行的商业概念,未来随着电影《三体》的上映,这个概念会更加流行,会成为一个全社会的讨论热点。推出这本书,正好借势营销,是一个热点窗口
……
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,同时这个概念的商业价值,又符合了时下市场的需求。 第二,这本书的案例和分析,立足于本土,因为降维攻击的思维,很好地表现了国内许多互联网企业崛起的过程,百度,阿里、腾讯、京东等电商的崛起历程都充满了降维的智慧,对于目前的中小企业家来说,有着十分必要的参考价值,如何借鉴这种思维,怎样采取降维的策略?本书提供的分析和策略会有极大的应用市场。 刘慈欣在《三体》中提出了“降维攻击”的概念,后来这一概念演化为一种商业模式和企业的竞争战略——“升维思考,降维攻击”。 这本书的案例和分析,立足于本土,运用降维攻击的思维,很好地表现了国内许多互联网企业崛起的过程,百度,阿里、腾讯、京东等电商的崛起历程都充满了降维的智慧,对于目前的中小企业家来说,有着十分必要的参考价值,如何借鉴这种思维,怎样采取降维的策略?本书提供的分析和策略会有极大的应用市场,符合社会需求。
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作者:高德
出版社:世界图书出版公司
定价:39.80元
ISBN:7519222640
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序章
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第一章如何理解“降维攻击”
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01 “老鼠”的胜利
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战场决定胜负
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02 全新的商业模式和竞争思维
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极简主义、差异化、自增长
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03 降维的路径
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自创新,或令对手无能
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第二章降维竞争(上)——破坏性战略
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04 市场打败技术
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用户是资产:海量用户强过高端产品
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05 羊是怎么吃掉狼的?
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小企业的困境与出路
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06 “Big Bang”式破坏
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更低的价格、更新的功能和更便捷的定制,是如何从低端挤压中高端的?
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第三章降维竞争(下)——颠覆式创新的时代
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07 破坏性创新
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利用广泛普及的新技术降低创新维度,拉低竞争门槛
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08平台创新
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平台创新和产品创新的博弈,你会发现是前者笑到了最后
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09竞争的末日?
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失败者追求竞争,成功者追求垄断
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第四章降维营销(上)——成本革命:去掉一切中间环节
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10越复杂死得越快
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流程变革:减掉多余的维度
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11逐渐消失的“地域维”
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当地理和交通不再是障碍,为什么死掉的是“大企业”?
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12中间成本为零
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零库存、零代理费、零广告费的企业没有对手
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13免费时代的利好
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提供有偿服务的窘境,未来是“免费世界”
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第五章降维营销(下)——长尾理论:未来属于小众市场
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14 全新的营销模式
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紧盯长尾,在“无限的市场”总有你的位置
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15 个性化定制和库存的消亡
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按需定制的市场和零成本库存的优势让长尾无处不在
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16 产品型社群
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小众产品的社群式营销
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17 长尾经济学
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二八法则的失效
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第六章降维决策——创业者要看清的现实
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18 决策的维度与执行力
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重要的不是执行力,是决策效率
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19 降维:如何避免死在起步期?
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公司规模越大、业务越多就越好吗?
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20 扁平团队
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把团队的管理层级降到最低维
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21 破维:发现和进入新的市场
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打破常规出牌,你是否做好了准备?
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第七章升维思考——高维度思维,低维度攻击
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22 抽象和聚集
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洞察行业规律,并把细节做到极致
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23 战略视野
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拥有更高维度的视野,然后凶狠地执行
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24 告别线性思维,寻找破局点
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你能否成功,取决于能够从变化中发现什么
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25 放弃“试错思维”
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对多数人来说,你根本没有机会再错第二次
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附录:引领未来商业的30条降维定律
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序章
第一章如何理解“降维攻击”
01 “老鼠”的胜利
战场决定胜负
02 全新的商业模式和竞争思维
极简主义、差异化、自增长
03 降维的路径
自创新,或令对手无能
第二章降维竞争(上)——破坏性战略
04 市场打败技术
用户是资产:海量用户强过高端产品
05 羊是怎么吃掉狼的?
小企业的困境与出路
06 “Big Bang”式破坏
更低的价格、更新的功能和更便捷的定制,是如何从低端挤压中高端的?
第三章降维竞争(下)——颠覆式创新的时代
07 破坏性创新
利用广泛普及的新技术降低创新维度,拉低竞争门槛
08平台创新
平台创新和产品创新的博弈,你会发现是前者笑到了最后
09竞争的末日?
失败者追求竞争,成功者追求垄断
第四章降维营销(上)——成本革命:去掉一切中间环节
10越复杂死得越快
流程变革:减掉多余的维度
11逐渐消失的“地域维”
当地理和交通不再是障碍,为什么死掉的是“大企业”?
12中间成本为零
零库存、零代理费、零广告费的企业没有对手
13免费时代的利好
提供有偿服务的窘境,未来是“免费世界”
第五章降维营销(下)——长尾理论:未来属于小众市场
14 全新的营销模式
紧盯长尾,在“无限的市场”总有你的位置
15 个性化定制和库存的消亡
按需定制的市场和零成本库存的优势让长尾无处不在
16 产品型社群
小众产品的社群式营销
17 长尾经济学
二八法则的失效
第六章降维决策——创业者要看清的现实
18 决策的维度与执行力
重要的不是执行力,是决策效率
19 降维:如何避免死在起步期?
公司规模越大、业务越多就越好吗?
20 扁平团队
把团队的管理层级降到最低维
21 破维:发现和进入新的市场
打破常规出牌,你是否做好了准备?
第七章升维思考——高维度思维,低维度攻击
22 抽象和聚集
洞察行业规律,并把细节做到极致
23 战略视野
拥有更高维度的视野,然后凶狠地执行
24 告别线性思维,寻找破局点
你能否成功,取决于能够从变化中发现什么
25 放弃“试错思维”
对多数人来说,你根本没有机会再错第二次
附录:引领未来商业的30条降维定律
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第一章如何理解“降维攻击”
01 “老鼠”的胜利
战场决定胜负
02 全新的商业模式和竞争思维
极简主义、差异化、自增长
03 降维的路径
自创新,或令对手无能
第二章降维竞争(上)——破坏性战略
04 市场打败技术
用户是资产:海量用户强过高端产品
05 羊是怎么吃掉狼的?
小企业的困境与出路
06 “Big Bang”式破坏
更低的价格、更新的功能和更便捷的定制,是如何从低端挤压中高端的?
第三章降维竞争(下)——颠覆式创新的时代
07 破坏性创新
利用广泛普及的新技术降低创新维度,拉低竞争门槛
08平台创新
平台创新和产品创新的博弈,你会发现是前者笑到了最后
09竞争的末日?
失败者追求竞争,成功者追求垄断
第四章降维营销(上)——成本革命:去掉一切中间环节
10越复杂死得越快
流程变革:减掉多余的维度
11逐渐消失的“地域维”
当地理和交通不再是障碍,为什么死掉的是“大企业”?
12中间成本为零
零库存、零代理费、零广告费的企业没有对手
13免费时代的利好
提供有偿服务的窘境,未来是“免费世界”
第五章降维营销(下)——长尾理论:未来属于小众市场
14 全新的营销模式
紧盯长尾,在“无限的市场”总有你的位置
15 个性化定制和库存的消亡
按需定制的市场和零成本库存的优势让长尾无处不在
16 产品型社群
小众产品的社群式营销
17 长尾经济学
二八法则的失效
第六章降维决策——创业者要看清的现实
18 决策的维度与执行力
重要的不是执行力,是决策效率
19 降维:如何避免死在起步期?
公司规模越大、业务越多就越好吗?
20 扁平团队
把团队的管理层级降到最低维
21 破维:发现和进入新的市场
打破常规出牌,你是否做好了准备?
第七章升维思考——高维度思维,低维度攻击
22 抽象和聚集
洞察行业规律,并把细节做到极致
23 战略视野
拥有更高维度的视野,然后凶狠地执行
24 告别线性思维,寻找破局点
你能否成功,取决于能够从变化中发现什么
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序章
第一章如何理解“降维攻击”
01 “老鼠”的胜利
战场决定胜负
02 全新的商业模式和竞争思维
极简主义、差异化、自增长
03 降维的路径
自创新,或令对手无能
第二章降维竞争(上)——破坏性战略
04 市场打败技术
用户是资产:海量用户强过高端产品
05 羊是怎么吃掉狼的?
小企业的困境与出路
06 “Big Bang”式破坏
更低的价格、更新的功能和更便捷的定制,是如何从低端挤压中高端的?
第三章降维竞争(下)——颠覆式创新的时代
07 破坏性创新
利用广泛普及的新技术降低创新维度,拉低竞争门槛
08平台创新
平台创新和产品创新的博弈,你会发现是前者笑到了最后
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失败者追求竞争,成功者追求垄断
第四章降维营销(上)——成本革命:去掉一切中间环节
10越复杂死得越快
流程变革:减掉多余的维度
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当地理和交通不再是障碍,为什么死掉的是“大企业”?
12中间成本为零
零库存、零代理费、零广告费的企业没有对手
13免费时代的利好
提供有偿服务的窘境,未来是“免费世界”
第五章降维营销(下)——长尾理论:未来属于小众市场
14 全新的营销模式
紧盯长尾,在“无限的市场”总有你的位置
15 个性化定制和库存的消亡
按需定制的市场和零成本库存的优势让长尾无处不在
16 产品型社群
小众产品的社群式营销
17 长尾经济学
二八法则的失效
第六章降维决策——创业者要看清的现实
18 决策的维度与执行力
重要的不是执行力,是决策效率
19 降维:如何避免死在起步期?
公司规模越大、业务越多就越好吗?
20 扁平团队
把团队的管理层级降到最低维
21 破维:发现和进入新的市场
打破常规出牌,你是否做好了准备?
第七章升维思考——高维度思维,低维度攻击
22 抽象和聚集
洞察行业规律,并把细节做到极致
23 战略视野
拥有更高维度的视野,然后凶狠地执行
24 告别线性思维,寻找破局点
你能否成功,取决于能够从变化中发现什么
25 放弃“试错思维”
对多数人来说,你根本没有机会再错第二次
附录:引领未来商业的30条降维定律