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简 介 正如大家所知道的,这是一本在战略思考方面取得突破性 进展的书,它预示了竞争的衰亡。为了揭示在当今竞争的条件下 隐藏着的模式,詹姆斯・穆尔提出了新的方法,清晰地、战
……
[ 展开全部 ]
略性 地、系统地思考令人琢磨不定的未来。 穆尔用生态学的健全的隐喻解释了各种公司的发展情况, 例如,国际商用机器公司、英特尔公司、微软公司、电报电话公司 和太阳微系统公司之间的合作与竞争的关系;苹果公司和坦迪 公司之间为了进化而展开的竞赛;沃尔-玛特百货公司对付克玛 特百货公司的区域策略。他密切关注着像克莱斯勒和福特这样 的汽车公司是如何在商业生态系统中共同生存与共同进化的, 就像有机体在自然界中所做的那样。其目的是为顾客生成新的 价值,改善每个公司的竞争地位。 穆尔不仅提供理解这些混乱的联合体发展的结构,而且也 提出了很多远见卓识。他以崭新的战略和领导方法,从自己的视 角阐述了最热门的经济竞争的中心领域――计算机、媒体、通 讯、零售业和保健业。像吉姆・亨森、米切尔・奥梯茨、安迪・格 罗夫、萨姆・沃尔顿等企业家们,他们的战略发展方向很好地说 明,我们所了解的原有的娱乐业、教育业、保健业等行业,都发生 了巨大的变化。 公司仅拥有一种商业模式是远远不够的,领导们必须建立 具有分享意义、产生特殊恢复力和机动性、抵御灾难的强健的共 同体。读者们发现,自己正积极地扮演着公司经营者、商业活动 者或田野自然主义者的角色。在这个世界里,新的技术、商业进 程、生命组织形式都持续不断地涌现出来,使生态系统发生天翻 地覆的变化
[ 收起 ]
作者:詹姆斯.弗.穆尔(美)
出版社:北京出版社
定价:17.00
ISBN:720003357X
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简介
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第一章 竞争的衰亡
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对生态学与商业现状的威胁
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对领导商业进化的展望
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理解变化的结构
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共同进化:一起工作,创造未采
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新的方法在扩展,行业界线在消失
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指导行动的新逻辑
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向用新方法投资的公司学习
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商业领导的特殊任务:创建志同道合的共同体
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新的商业生态学
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第二章 生态学的隐喻
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对商业和生态系统的新透视
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“信息空间”的独特之处是什么?
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在信急空间中制定战略
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不断扩展的地盘――诸多生态系统之家
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美国电报电话公司和商业生态系统
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你为哪些生态系统作贡献?
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第三章 领导商业生态系统
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制定战略应着眼于创建新的微观经济和财富
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价值和影响成为衡量领导的尺度
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管理方式必须日日更新
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生态系统战略的前提
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实力和竞争力来自共同体
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在商业生态系统中的竞争优势
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你不能独自行动
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多维运动创造竞争优势
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第四章 商业生态系统的阶段
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创造性地联结商业诸要素,建立新的价值
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总经理的角色:创造有协作能力的秩序
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关于共同进化时代和阶段的思考
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第一阶段:开拓生态系统
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第二阶段:生态系统的扩展
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第三阶段:对生态系统的领导
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第四阶段:自我更新或死亡
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第五章 汽车与共同进化:行动的阶段
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共同进化时代的多样性
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商业共同进化的案例研究
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第一阶段:从无马马车到有发动机的汽车
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第二阶段:大规模扩展工业生态系统
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第三阶段和长时间的停滞
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日本出现了不同的生态系统
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回到美国汽车生态系统的第四阶段
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一个新的、快速发展的周期
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开放的第三阶段:标准化经济
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领导开放生态系统的三个战略
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“绿色”超级轿车会摧毁底特律汽车城吗?
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短暂的稳定
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第六章 第一阶段:机会的范围
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从恰当的试验到直接学习
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梦想家俱乐部
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典型案例:星光的远见
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星光计划的纲要
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开始行动
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在索马里的大地上
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创造性地解决问题
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开始前进
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准备扩展
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在他人看到危险的地方看到机会
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选择有助于学习的顾客群体
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从有自然边界的市场中开始
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提供可以扩展与改进的早期产品
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在可以最终形成规模的商业进程中投资
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建立一个可以创造联盟的组织形式
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利用所有权和其他承担风险的形式,加强与关键支
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持者的联系
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竭尽所能,使自己同规范社会价值及政府政策的势
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力形成共生关系
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观察未来,预见所需
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第七章 第二阶段:革命的传播
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促进商业生态系统的多样化
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设计令人注目的、可升级的、具有新价值的蓝图
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采取一系列行动,扩展生态系统
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控制生态系统的扩展速度
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创建新的生态系统,改变生活
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完成总的产品、工艺及组织结构
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哪些组织对产品结构的关键元素负责
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哪些组织控制主要的商业过程
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生态系统领导意味着创建参与的框架
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恰如其分地利用前辈的生态系统
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扩展生态系统时要考虑你自己的处境
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第八章 第二阶段(续):保卫革命
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生态系统之间竞争的危险
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引以为戒的故事
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成功扩展的故事
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离开繁华的商业街
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克玛特和沃尔玛特来了
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清除杂草
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学会遥控管理
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把第二阶段的优势变成第三阶段成功的基础
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成绩卡
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考虑整个系统的力量
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在你的商业中应用建立边界的方法
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沃尔玛特后记
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第九章 第三阶段:红色女王效应
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第三阶段:生态系统内部竞争的爆发
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第三阶段的不同角色
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共同体繁荣的时代,但是大部分参与者的利润在减少
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赢家与输家
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开拓一条创新之路
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重要性:提高最终顾客对你的价值认同
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在生态系统的产品、过程和组织内部建立嵌入
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开展持久的运动,加强重要性和嵌入
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通过生态系统的透镜:英特尔的挑战
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创建持久运动:英特尔的反应
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对未来竞争的想象
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无处不在的英特尔
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第十章 第四阶段:新生或死亡
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最后的挑战
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危机中的保健――一种机会环境
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创建行动的基础
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纵览风景
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“有偿服务”――美国保健业所建立的生态系统
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新生态系统形成的三种方法
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开发有效信息
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对需要转变的商业生态系统施加影响
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第十一章 个人观点
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发展个人生态系统
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把商业生态系统纳入更宽广的范围
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简介
第一章 竞争的衰亡
对生态学与商业现状的威胁
对领导商业进化的展望
理解变化的结构
共同进化:一起工作,创造未采
新的方法在扩展,行业界线在消失
指导行动的新逻辑
向用新方法投资的公司学习
商业领导的特殊任务:创建志同道合的共同体
新的商业生态学
第二章 生态学的隐喻
对商业和生态系统的新透视
“信息空间”的独特之处是什么?
在信急空间中制定战略
不断扩展的地盘――诸多生态系统之家
美国电报电话公司和商业生态系统
你为哪些生态系统作贡献?
第三章 领导商业生态系统
制定战略应着眼于创建新的微观经济和财富
价值和影响成为衡量领导的尺度
管理方式必须日日更新
生态系统战略的前提
实力和竞争力来自共同体
在商业生态系统中的竞争优势
你不能独自行动
多维运动创造竞争优势
第四章 商业生态系统的阶段
创造性地联结商业诸要素,建立新的价值
总经理的角色:创造有协作能力的秩序
关于共同进化时代和阶段的思考
第一阶段:开拓生态系统
第二阶段:生态系统的扩展
第三阶段:对生态系统的领导
第四阶段:自我更新或死亡
第五章 汽车与共同进化:行动的阶段
共同进化时代的多样性
商业共同进化的案例研究
第一阶段:从无马马车到有发动机的汽车
第二阶段:大规模扩展工业生态系统
第三阶段和长时间的停滞
日本出现了不同的生态系统
回到美国汽车生态系统的第四阶段
一个新的、快速发展的周期
开放的第三阶段:标准化经济
领导开放生态系统的三个战略
“绿色”超级轿车会摧毁底特律汽车城吗?
短暂的稳定
第六章 第一阶段:机会的范围
从恰当的试验到直接学习
梦想家俱乐部
典型案例:星光的远见
星光计划的纲要
开始行动
在索马里的大地上
创造性地解决问题
开始前进
准备扩展
在他人看到危险的地方看到机会
选择有助于学习的顾客群体
从有自然边界的市场中开始
提供可以扩展与改进的早期产品
在可以最终形成规模的商业进程中投资
建立一个可以创造联盟的组织形式
利用所有权和其他承担风险的形式,加强与关键支
持者的联系
竭尽所能,使自己同规范社会价值及政府政策的势
力形成共生关系
观察未来,预见所需
第七章 第二阶段:革命的传播
促进商业生态系统的多样化
设计令人注目的、可升级的、具有新价值的蓝图
采取一系列行动,扩展生态系统
控制生态系统的扩展速度
创建新的生态系统,改变生活
完成总的产品、工艺及组织结构
哪些组织对产品结构的关键元素负责
哪些组织控制主要的商业过程
生态系统领导意味着创建参与的框架
恰如其分地利用前辈的生态系统
扩展生态系统时要考虑你自己的处境
第八章 第二阶段(续):保卫革命
生态系统之间竞争的危险
引以为戒的故事
成功扩展的故事
离开繁华的商业街
克玛特和沃尔玛特来了
清除杂草
学会遥控管理
把第二阶段的优势变成第三阶段成功的基础
成绩卡
考虑整个系统的力量
在你的商业中应用建立边界的方法
沃尔玛特后记
第九章 第三阶段:红色女王效应
第三阶段:生态系统内部竞争的爆发
第三阶段的不同角色
共同体繁荣的时代,但是大部分参与者的利润在减少
赢家与输家
开拓一条创新之路
重要性:提高最终顾客对你的价值认同
在生态系统的产品、过程和组织内部建立嵌入
开展持久的运动,加强重要性和嵌入
通过生态系统的透镜:英特尔的挑战
创建持久运动:英特尔的反应
对未来竞争的想象
无处不在的英特尔
第十章 第四阶段:新生或死亡
最后的挑战
危机中的保健――一种机会环境
创建行动的基础
纵览风景
“有偿服务”――美国保健业所建立的生态系统
新生态系统形成的三种方法
开发有效信息
对需要转变的商业生态系统施加影响
第十一章 个人观点
发展个人生态系统
把商业生态系统纳入更宽广的范围
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简介
第一章 竞争的衰亡
对生态学与商业现状的威胁
对领导商业进化的展望
理解变化的结构
共同进化:一起工作,创造未采
新的方法在扩展,行业界线在消失
指导行动的新逻辑
向用新方法投资的公司学习
商业领导的特殊任务:创建志同道合的共同体
新的商业生态学
第二章 生态学的隐喻
对商业和生态系统的新透视
“信息空间”的独特之处是什么?
在信急空间中制定战略
不断扩展的地盘――诸多生态系统之家
美国电报电话公司和商业生态系统
你为哪些生态系统作贡献?
第三章 领导商业生态系统
制定战略应着眼于创建新的微观经济和财富
价值和影响成为衡量领导的尺度
管理方式必须日日更新
生态系统战略的前提
实力和竞争力来自共同体
在商业生态系统中的竞争优势
你不能独自行动
多维运动创造竞争优势
第四章 商业生态系统的阶段
创造性地联结商业诸要素,建立新的价值
总经理的角色:创造有协作能力的秩序
关于共同进化时代和阶段的思考
第一阶段:开拓生态系统
第二阶段:生态系统的扩展
第三阶段:对生态系统的领导
第四阶段:自我更新或死亡
第五章 汽车与共同进化:行动的阶段
共同进化时代的多样性
商业共同进化的案例研究
第一阶段:从无马马车到有发动机的汽车
第二阶段:大规模扩展工业生态系统
第三阶段和长时间的停滞
日本出现了不同的生态系统
回到美国汽车生态系统的第四阶段
一个新的、快速发展的周期
开放的第三阶段:标准化经济
领导开放生态系统的三个战略
“绿色”超级轿车会摧毁底特律汽车城吗?
短暂的稳定
第六章 第一阶段:机会的范围
从恰当的试验到直接学习
梦想家俱乐部
典型案例:星光的远见
星光计划的纲要
开始行动
在索马里的大地上
创造性地解决问题
开始前进
准备扩展
在他人看到危险的地方看到机会
选择有助于学习的顾客群体
从有自然边界的市场中开始
提供可以扩展与改进的早期产品
在可以最终形成规模的商业进程中投资
建立一个可以创造联盟的组织形式
利用所有权和其他承担风险的形式,加强与关键支
持者的联系
竭尽所能,使自己同规范社会价值及政府政策的势
力形成共生关系
观察未来,预见所需
第七章 第二阶段:革命的传播
促进商业生态系统的多样化
设计令人注目的、可升级的、具有新价值的蓝图
采取一系列行动,扩展生态系统
控制生态系统的扩展速度
创建新的生态系统,改变生活
完成总的产品、工艺及组织结构
哪些组织对产品结构的关键元素负责
哪些组织控制主要的商业过程
生态系统领导意味着创建参与的框架
恰如其分地利用前辈的生态系统
扩展生态系统时要考虑你自己的处境
第八章 第二阶段(续):保卫革命
生态系统之间竞争的危险
引以为戒的故事
成功扩展的故事
离开繁华的商业街
克玛特和沃尔玛特来了
清除杂草
学会遥控管理
把第二阶段的优势变成第三阶段成功的基础
成绩卡
考虑整个系统的力量
在你的商业中应用建立边界的方法
沃尔玛特后记
第九章 第三阶段:红色女王效应
第三阶段:生态系统内部竞争的爆发
第三阶段的不同角色
共同体繁荣的时代,但是大部分参与者的利润在减少
赢家与输家
开拓一条创新之路
重要性:提高最终顾客对你的价值认同
在生态系统的产品、过程和组织内部建立嵌入
开展持久的运动,加强重要性和嵌入
通过生态系统的透镜:英特尔的挑战
创建持久运动:英特尔的反应
对未来竞争的想象
无处不在的英特尔
第十章 第四阶段:新生或死亡
最后的挑战
危机中的保健――一种机会环境
创建行动的基础
纵览风景
“有偿服务”――美国保健业所建立的生态系统
新生态系统形成的三种方法
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简介
第一章 竞争的衰亡
对生态学与商业现状的威胁
对领导商业进化的展望
理解变化的结构
共同进化:一起工作,创造未采
新的方法在扩展,行业界线在消失
指导行动的新逻辑
向用新方法投资的公司学习
商业领导的特殊任务:创建志同道合的共同体
新的商业生态学
第二章 生态学的隐喻
对商业和生态系统的新透视
“信息空间”的独特之处是什么?
在信急空间中制定战略
不断扩展的地盘――诸多生态系统之家
美国电报电话公司和商业生态系统
你为哪些生态系统作贡献?
第三章 领导商业生态系统
制定战略应着眼于创建新的微观经济和财富
价值和影响成为衡量领导的尺度
管理方式必须日日更新
生态系统战略的前提
实力和竞争力来自共同体
在商业生态系统中的竞争优势
你不能独自行动
多维运动创造竞争优势
第四章 商业生态系统的阶段
创造性地联结商业诸要素,建立新的价值
总经理的角色:创造有协作能力的秩序
关于共同进化时代和阶段的思考
第一阶段:开拓生态系统
第二阶段:生态系统的扩展
第三阶段:对生态系统的领导
第四阶段:自我更新或死亡
第五章 汽车与共同进化:行动的阶段
共同进化时代的多样性
商业共同进化的案例研究
第一阶段:从无马马车到有发动机的汽车
第二阶段:大规模扩展工业生态系统
第三阶段和长时间的停滞
日本出现了不同的生态系统
回到美国汽车生态系统的第四阶段
一个新的、快速发展的周期
开放的第三阶段:标准化经济
领导开放生态系统的三个战略
“绿色”超级轿车会摧毁底特律汽车城吗?
短暂的稳定
第六章 第一阶段:机会的范围
从恰当的试验到直接学习
梦想家俱乐部
典型案例:星光的远见
星光计划的纲要
开始行动
在索马里的大地上
创造性地解决问题
开始前进
准备扩展
在他人看到危险的地方看到机会
选择有助于学习的顾客群体
从有自然边界的市场中开始
提供可以扩展与改进的早期产品
在可以最终形成规模的商业进程中投资
建立一个可以创造联盟的组织形式
利用所有权和其他承担风险的形式,加强与关键支
持者的联系
竭尽所能,使自己同规范社会价值及政府政策的势
力形成共生关系
观察未来,预见所需
第七章 第二阶段:革命的传播
促进商业生态系统的多样化
设计令人注目的、可升级的、具有新价值的蓝图
采取一系列行动,扩展生态系统
控制生态系统的扩展速度
创建新的生态系统,改变生活
完成总的产品、工艺及组织结构
哪些组织对产品结构的关键元素负责
哪些组织控制主要的商业过程
生态系统领导意味着创建参与的框架
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第八章 第二阶段(续):保卫革命
生态系统之间竞争的危险
引以为戒的故事
成功扩展的故事
离开繁华的商业街
克玛特和沃尔玛特来了
清除杂草
学会遥控管理
把第二阶段的优势变成第三阶段成功的基础
成绩卡
考虑整个系统的力量
在你的商业中应用建立边界的方法
沃尔玛特后记
第九章 第三阶段:红色女王效应
第三阶段:生态系统内部竞争的爆发
第三阶段的不同角色
共同体繁荣的时代,但是大部分参与者的利润在减少
赢家与输家
开拓一条创新之路
重要性:提高最终顾客对你的价值认同
在生态系统的产品、过程和组织内部建立嵌入
开展持久的运动,加强重要性和嵌入
通过生态系统的透镜:英特尔的挑战
创建持久运动:英特尔的反应
对未来竞争的想象
无处不在的英特尔
第十章 第四阶段:新生或死亡
最后的挑战
危机中的保健――一种机会环境
创建行动的基础
纵览风景
“有偿服务”――美国保健业所建立的生态系统
新生态系统形成的三种方法
开发有效信息
对需要转变的商业生态系统施加影响
第十一章 个人观点
发展个人生态系统
把商业生态系统纳入更宽广的范围