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权威解读波特战略和竞争思想的大成之作 获得迈克尔•波特全面认可和支持，披露波特全新研究成果 •本书写给那些想了解并掌握波特竞争和战略思想的读者，提供真实有用的建议和指导，
……
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而不是一本纯粹的学术性著作。 •本书不试图面面俱到，内容主要集中于竞争和战略两方面，这是波特在管理领域贡献最大的两个领域。 •本书使用了波特最新的研究和成果，包括他尚未发表的一些文章；同时整合了波特在研究生涯不同阶段所形成的不同想法，以反映波特不断演变的思考。 •本书告诉你如何去思考，有助于你在发现一个战略时，识别它是一个好的战略还是坏的战略，以及告诉你在固定战略和最新管理时尚之间有何差异，避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。
[ 收起 ]
作者：琼•玛格丽塔
出版社：中信出版社
定价：49.00元
ISBN：7508634306
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第一部分：什么是竞争？
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第1章 竞争：正确的态度
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关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念，导致了对战略的误解。
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第2章 五力模型：对利润的竞争
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竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于
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第3章 竞争优势：价值链和你的损益
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管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率，对波特而言，竞争优势关系到了你的价值链有何不同，以及收益和
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第二部分：什么是战略？
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第4章 创造价值：核心
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为客户提供的独特价值主张，以及一条量身定做的价值链。
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第5章 取舍：枢纽
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一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
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第6章 协调性：放大器
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协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的，不是简单的调整，而是必须扩大竞争优势，使它更具
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第7章 持续性：启动者
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竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
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附录
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第1章 竞争：正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念，导致了对战略的误解。
第2章 五力模型：对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于
第3章 竞争优势：价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率，对波特而言，竞争优势关系到了你的价值链有何不同，以及收益和
第二部分：什么是战略？
第4章 创造价值：核心
为客户提供的独特价值主张，以及一条量身定做的价值链。
第5章 取舍：枢纽
一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
第6章 协调性：放大器
协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的，不是简单的调整，而是必须扩大竞争优势，使它更具
第7章 持续性：启动者
竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
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第2章 五力模型：对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于
第3章 竞争优势：价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率，对波特而言，竞争优势关系到了你的价值链有何不同，以及收益和
第二部分：什么是战略？
第4章 创造价值：核心
为客户提供的独特价值主张，以及一条量身定做的价值链。
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一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
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协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的，不是简单的调整，而是必须扩大竞争优势，使它更具
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竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
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竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于
第3章 竞争优势：价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率，对波特而言，竞争优势关系到了你的价值链有何不同，以及收益和
第二部分：什么是战略？
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为客户提供的独特价值主张，以及一条量身定做的价值链。
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一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
第6章 协调性：放大器
协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的，不是简单的调整，而是必须扩大竞争优势，使它更具
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