App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
《MBA轻松读·逻辑思维》是MBA核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
……
[ 展开全部 ]
逻辑思维是商务人士必不可少的能力，在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维，很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键，若没有良好的逻辑思维能力，那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。
[ 收起 ]
作者：嶋田毅
出版社：北京时代华文书局
定价：39.80
ISBN：7569912004
给个评价
做个书摘
书摘 (21 )
评价 (1 )
查看所有书摘
按目录显示书摘
只显示目录
第1章 理清条理，有逻辑地思考
道理虽简单，可要是想在每个阶段都做出百分百正确的判断 以确保绝不出错，那么花多少时间都是不够的。在瞬息万变的商 业世界，决策不仅需要正确性，同时还需要速度。
戴惠强
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2017-11-17 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
1．基本原则只有四个 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2．令结论具有说服力 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
3．条理不清，便不得要领 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5．不切中论点等于浪费时间 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第2章 加快思考速度的思考方法
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
3．便于应用的“矩阵图” /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
4．通过“流程图”来体现过程 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5．整理、可视化的“关系图” /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
6．用假说检验来提升效率 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第3章 利用框架来节约时间和精力
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2．滥用框架等于白费力气 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
3．3C：简明地呈现全局（MECE） /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
6．把握优势和劣势的价值链（流程图） /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
7．摸清行业结构的五力模型（关系图） /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
8．通过实践来掌握关键点 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第4章 打造具有说服力的主张
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
1．提出正确且有说服力的主张 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2．设定Issue——论点为何？ /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
4．真的如此吗？质疑事实 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5．逻辑搭建后深入彻底地思考 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
6．通过文章来表达 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
1．按四大步骤思考问题 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
参考资料 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
后记 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
参考书籍 /
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节（选填）
第1章 理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个 /
2．令结论具有说服力 /
3．条理不清，便不得要领 /
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 /
5．不切中论点等于浪费时间 /
第2章 加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 /
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 /
3．便于应用的“矩阵图” /
4．通过“流程图”来体现过程 /
5．整理、可视化的“关系图” /
6．用假说检验来提升效率 /
第3章 利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 /
2．滥用框架等于白费力气 /
3．3C：简明地呈现全局（MECE） /
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） /
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） /
6．把握优势和劣势的价值链（流程图） /
7．摸清行业结构的五力模型（关系图） /
8．通过实践来掌握关键点 /
第4章 打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张 /
2．设定Issue——论点为何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此吗？质疑事实 /
5．逻辑搭建后深入彻底地思考 /
6．通过文章来表达 /
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题 /
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） /
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） /
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） /
参考资料 /
后记 /
参考书籍 /
页码（选填）
这本书已经添加了这些章节，请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
第1章 理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个 /
2．令结论具有说服力 /
3．条理不清，便不得要领 /
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 /
5．不切中论点等于浪费时间 /
第2章 加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 /
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 /
3．便于应用的“矩阵图” /
4．通过“流程图”来体现过程 /
5．整理、可视化的“关系图” /
6．用假说检验来提升效率 /
第3章 利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 /
2．滥用框架等于白费力气 /
3．3C：简明地呈现全局（MECE） /
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） /
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） /
6．把握优势和劣势的价值链（流程图） /
7．摸清行业结构的五力模型（关系图） /
8．通过实践来掌握关键点 /
第4章 打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张 /
2．设定Issue——论点为何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此吗？质疑事实 /
5．逻辑搭建后深入彻底地思考 /
6．通过文章来表达 /
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题 /
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） /
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） /
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） /
参考资料 /
后记 /
参考书籍 /
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对，换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
第1章 理清条理，有逻辑地思考
1．基本原则只有四个 /
2．令结论具有说服力 /
3．条理不清，便不得要领 /
4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 /
5．不切中论点等于浪费时间 /
第2章 加快思考速度的思考方法
1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 /
2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 /
3．便于应用的“矩阵图” /
4．通过“流程图”来体现过程 /
5．整理、可视化的“关系图” /
6．用假说检验来提升效率 /
第3章 利用框架来节约时间和精力
1．框架（framework）是加速商务活动的方便工具 /
2．滥用框架等于白费力气 /
3．3C：简明地呈现全局（MECE） /
4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） /
5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） /
6．把握优势和劣势的价值链（流程图） /
7．摸清行业结构的五力模型（关系图） /
8．通过实践来掌握关键点 /
第4章 打造具有说服力的主张
1．提出正确且有说服力的主张 /
2．设定Issue——论点为何？ /
3．搭建框架就能弄清需要的信息 /
4．真的如此吗？质疑事实 /
5．逻辑搭建后深入彻底地思考 /
6．通过文章来表达 /
第5章 抓住问题本质，得出解决方案
1．按四大步骤思考问题 /
2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） /
3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） /
4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） /
参考资料 /
后记 /
参考书籍 /