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约翰•科特、W.钱•金、尼廷•诺里亚、罗纳德•海菲茨等 10位殿堂级管理大师，亲授变革本质的硬性要素 ----------------------------------
……
[ 展开全部 ]
--------- 《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容 精选创刊近百年来重印次数最多的文章 突破变革障碍、引领成功转型的十大原则 -------------------------------------------- 成功的变革将改变公司的竞争格局，然而要对主流文化进行挑战，推动组织接受新理念并非易事。约翰•科特、W.钱•金等管理大师在《引爆变革》中指出，有效的企业变革起源于基层，因此创造一个愿意接纳变革的环境，打造一支拥护变革的团队尤为重要。本书还指导你如何制定明确的转型愿景，清扫变革之路上的障碍，巩固成果，将变革深入公司文化，从而实现真正的转型。
[ 收起 ]
作者：[美] 约翰•科特 [美]尼廷•诺里亚 [韩]W.钱•金
出版社：中信出版社
定价：45.00
ISBN：750866728X
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1. 变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因 约翰•科特
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变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段，以及每个阶段都容
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2. 创造变革环境：如何说服员工接受组织变革 大卫•加文 迈克尔•罗伯特
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想要创造出愿意接纳变革的环境，终极武器是说服。
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3. 变革时机：变革要趁好时光 保罗•汉普 托马斯•斯图尔特
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当公司的业务处于蒸蒸日上之际，如何让人们持有变革的热情？
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4. 变革方式：温和变革之道 黛布拉•迈耶森
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如果你想在组织内推行重大的文化变革，同时不危及自身的职业发展，可以学习温和激进派的高效运作模式。
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5. 引爆变革：突破变革中的障碍 W.钱•金 勒妮•莫博涅
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利用“引爆点领导力”，让变革的理念像流行病一样迅速蔓延，组织便会发生根本性变化。
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6. 应对变革反对者：领导者生存指南 罗纳德•海菲茨 马蒂•林斯基
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当你带领组织进行艰巨的变革时会面临重大风险，领导者如何保护自己不受到反对者的伤害，更好地掌控局面？
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7. 扭转变革反向目标：固步自封，原因何在 罗伯特•凯根 莉莎•拉斯科•拉海
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员工不愿改变并不是对抗，也非惰性使然。原因在于一种与变革目标相矛盾的，隐藏的、潜意识的反向目标。
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8. 解码变革：两种变革方式的平衡 迈克尔•比尔 尼廷•诺里亚
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提高变革成功率，管理者们必须要更深入了解公司变革的实质和流程，破解变革的密码。
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9. 变革的硬性要素：变来变去，本质依旧 哈罗德•塞金 佩里•基南 艾伦•杰克逊
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相比组织文化和领导力等软性因素，严格关注四大关键硬性要素，能增加变革成功的概率。
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10. 变革成效：六步实现高效变革 迈克尔•比尔 拉塞尔•艾森斯塔特 伯特•斯佩克特
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企业革新最大的障碍就是误以为全面的规划可以造就变革。
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1. 变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因 约翰•科特
变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段，以及每个阶段都容
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2. 创造变革环境：如何说服员工接受组织变革 大卫•加文 迈克尔•罗伯特
想要创造出愿意接纳变革的环境，终极武器是说服。
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3. 变革时机：变革要趁好时光 保罗•汉普 托马斯•斯图尔特
当公司的业务处于蒸蒸日上之际，如何让人们持有变革的热情？
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4. 变革方式：温和变革之道 黛布拉•迈耶森
如果你想在组织内推行重大的文化变革，同时不危及自身的职业发展，可以学习温和激进派的高效运作模式。
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5. 引爆变革：突破变革中的障碍 W.钱•金 勒妮•莫博涅
利用“引爆点领导力”，让变革的理念像流行病一样迅速蔓延，组织便会发生根本性变化。
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6. 应对变革反对者：领导者生存指南 罗纳德•海菲茨 马蒂•林斯基
当你带领组织进行艰巨的变革时会面临重大风险，领导者如何保护自己不受到反对者的伤害，更好地掌控局面？
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7. 扭转变革反向目标：固步自封，原因何在 罗伯特•凯根 莉莎•拉斯科•拉海
员工不愿改变并不是对抗，也非惰性使然。原因在于一种与变革目标相矛盾的，隐藏的、潜意识的反向目标。
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8. 解码变革：两种变革方式的平衡 迈克尔•比尔 尼廷•诺里亚
提高变革成功率，管理者们必须要更深入了解公司变革的实质和流程，破解变革的密码。
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9. 变革的硬性要素：变来变去，本质依旧 哈罗德•塞金 佩里•基南 艾伦•杰克逊
相比组织文化和领导力等软性因素，严格关注四大关键硬性要素，能增加变革成功的概率。
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10. 变革成效：六步实现高效变革 迈克尔•比尔 拉塞尔•艾森斯塔特 伯特•斯佩克特
企业革新最大的障碍就是误以为全面的规划可以造就变革。
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1. 变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因 约翰•科特
变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段，以及每个阶段都容
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2. 创造变革环境：如何说服员工接受组织变革 大卫•加文 迈克尔•罗伯特
想要创造出愿意接纳变革的环境，终极武器是说服。
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3. 变革时机：变革要趁好时光 保罗•汉普 托马斯•斯图尔特
当公司的业务处于蒸蒸日上之际，如何让人们持有变革的热情？
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4. 变革方式：温和变革之道 黛布拉•迈耶森
如果你想在组织内推行重大的文化变革，同时不危及自身的职业发展，可以学习温和激进派的高效运作模式。
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5. 引爆变革：突破变革中的障碍 W.钱•金 勒妮•莫博涅
利用“引爆点领导力”，让变革的理念像流行病一样迅速蔓延，组织便会发生根本性变化。
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6. 应对变革反对者：领导者生存指南 罗纳德•海菲茨 马蒂•林斯基
当你带领组织进行艰巨的变革时会面临重大风险，领导者如何保护自己不受到反对者的伤害，更好地掌控局面？
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7. 扭转变革反向目标：固步自封，原因何在 罗伯特•凯根 莉莎•拉斯科•拉海
员工不愿改变并不是对抗，也非惰性使然。原因在于一种与变革目标相矛盾的，隐藏的、潜意识的反向目标。
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8. 解码变革：两种变革方式的平衡 迈克尔•比尔 尼廷•诺里亚
提高变革成功率，管理者们必须要更深入了解公司变革的实质和流程，破解变革的密码。
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9. 变革的硬性要素：变来变去，本质依旧 哈罗德•塞金 佩里•基南 艾伦•杰克逊
相比组织文化和领导力等软性因素，严格关注四大关键硬性要素，能增加变革成功的概率。
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10. 变革成效：六步实现高效变革 迈克尔•比尔 拉塞尔•艾森斯塔特 伯特•斯佩克特
企业革新最大的障碍就是误以为全面的规划可以造就变革。
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1. 变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因 约翰•科特
变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段，以及每个阶段都容
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2. 创造变革环境：如何说服员工接受组织变革 大卫•加文 迈克尔•罗伯特
想要创造出愿意接纳变革的环境，终极武器是说服。
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3. 变革时机：变革要趁好时光 保罗•汉普 托马斯•斯图尔特
当公司的业务处于蒸蒸日上之际，如何让人们持有变革的热情？
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4. 变革方式：温和变革之道 黛布拉•迈耶森
如果你想在组织内推行重大的文化变革，同时不危及自身的职业发展，可以学习温和激进派的高效运作模式。
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5. 引爆变革：突破变革中的障碍 W.钱•金 勒妮•莫博涅
利用“引爆点领导力”，让变革的理念像流行病一样迅速蔓延，组织便会发生根本性变化。
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6. 应对变革反对者：领导者生存指南 罗纳德•海菲茨 马蒂•林斯基
当你带领组织进行艰巨的变革时会面临重大风险，领导者如何保护自己不受到反对者的伤害，更好地掌控局面？
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7. 扭转变革反向目标：固步自封，原因何在 罗伯特•凯根 莉莎•拉斯科•拉海
员工不愿改变并不是对抗，也非惰性使然。原因在于一种与变革目标相矛盾的，隐藏的、潜意识的反向目标。
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8. 解码变革：两种变革方式的平衡 迈克尔•比尔 尼廷•诺里亚
提高变革成功率，管理者们必须要更深入了解公司变革的实质和流程，破解变革的密码。
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9. 变革的硬性要素：变来变去，本质依旧 哈罗德•塞金 佩里•基南 艾伦•杰克逊
相比组织文化和领导力等软性因素，严格关注四大关键硬性要素，能增加变革成功的概率。
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10. 变革成效：六步实现高效变革 迈克尔•比尔 拉塞尔•艾森斯塔特 伯特•斯佩克特
企业革新最大的障碍就是误以为全面的规划可以造就变革。