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全球管理思想的奥斯卡 《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容 精选创刊近百年来重印次数最多的文章 创业者与商界人士解决管理难题的必读之作 《什么造就了领导者》（哈佛商业评论管
……
[ 展开全部 ]
理必读）由全球顶级管理大师为你解答如何掌握与提升领导力、如何成为高效领导者。彼得•德鲁克、吉姆•柯林斯、约翰•科特等管理巨匠指出，创业者要成为非全能型领导者，仔细打磨自己的优势，同时寻找合伙人来弥补自身的局限性。《什么造就了领导者》帮助你在这个瞬息万变的时代，始终掌握主动权，打造目标一致、高效率的团队。 互联网时代，打造高效团队、提升公司竞争力的终极法门 彼得•德鲁克、丹尼尔•戈尔曼、吉姆•柯林斯、约翰•科特等 10位殿堂级管理大师，亲授10项核心领导技能 “哈佛商业评论•管理必读”直击管理的本质，中文版首度引进出版！ 本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹，堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等全球管理巨匠，阐释500强企业成功背后的终极逻辑。 在“大众创业，万众创新”浪潮下，作为创业者必读管理经典，《什么造就了领导者》《大师十论》《自我发现与重塑》旨在为你的创业与管理之路献上最核心的商业智慧与最贴身的实用指导。
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作者：【美】丹尼尔•戈尔曼 【美】吉姆•柯林斯 【美】罗纳德•海费兹
出版社：中信出版社
定价：45.00
ISBN：7508654315
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2018-01-02 添加
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（丹尼尔•戈尔曼）
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智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
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2 如何成为高效领导者
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（彼得•德鲁克）
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杰出的领导者可能富有魅力，也可能沉闷乏味；可能富于想象，也可能扎根于数据；但他们都会坚持8项简单的做
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3 领导者的真正使命
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（约翰•科特）
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领导者真正应该做的，是让组织为变革做好准备，帮助组织度过艰难的变革期。
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4 领导适应性变革
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（罗纳德•海费兹、唐纳德•劳里）
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在一个竞争激烈的世界中，让员工进行适应性改变正是领导力的标志。
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5 你凭什么领导别人
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（罗伯特•戈费、加雷思•琼斯）
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领导者必须具备愿景和精力充沛这两个条件。不过要想成为能启迪智慧、有感召力的领导者，你需要具备四项品质
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6 “熔炉”铸就领导力
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(沃伦•本尼斯、罗伯特•托马斯)
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“熔炉”经历迫使领导者进行深刻的自我反思，重新审视自己的价值观，质疑自己的假设观点，并磨炼自己的判断
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7 第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利
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（吉姆•柯林斯）
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第五级领导者身上呈现出个人谦逊品性与超强职业意志力的矛盾统一。
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8 领导力的七重转变
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（戴维•鲁克、威廉•托伯特）
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领导者分为以下7种类型：机会主义者、外交家、专家、实干家、个人主义者、战略家和炼金术士。
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9 真诚领导力
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（比尔•乔治、彼得•西蒙斯等）
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领导者首先要了解真实的自我，并致力于个人成长和领导力的培养。
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10 做一个“非全能型领导者”
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（德博拉•安科纳、托马斯•马隆等）
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最优秀的领导者不会极力追求个人的完美，他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的
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1 是什么造就了领导者
（丹尼尔•戈尔曼）
智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
2 如何成为高效领导者
（彼得•德鲁克）
杰出的领导者可能富有魅力，也可能沉闷乏味；可能富于想象，也可能扎根于数据；但他们都会坚持8项简单的做
3 领导者的真正使命
（约翰•科特）
领导者真正应该做的，是让组织为变革做好准备，帮助组织度过艰难的变革期。
4 领导适应性变革
（罗纳德•海费兹、唐纳德•劳里）
在一个竞争激烈的世界中，让员工进行适应性改变正是领导力的标志。
5 你凭什么领导别人
（罗伯特•戈费、加雷思•琼斯）
领导者必须具备愿景和精力充沛这两个条件。不过要想成为能启迪智慧、有感召力的领导者，你需要具备四项品质
6 “熔炉”铸就领导力
(沃伦•本尼斯、罗伯特•托马斯)
“熔炉”经历迫使领导者进行深刻的自我反思，重新审视自己的价值观，质疑自己的假设观点，并磨炼自己的判断
7 第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利
（吉姆•柯林斯）
第五级领导者身上呈现出个人谦逊品性与超强职业意志力的矛盾统一。
8 领导力的七重转变
（戴维•鲁克、威廉•托伯特）
领导者分为以下7种类型：机会主义者、外交家、专家、实干家、个人主义者、战略家和炼金术士。
9 真诚领导力
（比尔•乔治、彼得•西蒙斯等）
领导者首先要了解真实的自我，并致力于个人成长和领导力的培养。
10 做一个“非全能型领导者”
（德博拉•安科纳、托马斯•马隆等）
最优秀的领导者不会极力追求个人的完美，他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的
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（丹尼尔•戈尔曼）
智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
2 如何成为高效领导者
（彼得•德鲁克）
杰出的领导者可能富有魅力，也可能沉闷乏味；可能富于想象，也可能扎根于数据；但他们都会坚持8项简单的做
3 领导者的真正使命
（约翰•科特）
领导者真正应该做的，是让组织为变革做好准备，帮助组织度过艰难的变革期。
4 领导适应性变革
（罗纳德•海费兹、唐纳德•劳里）
在一个竞争激烈的世界中，让员工进行适应性改变正是领导力的标志。
5 你凭什么领导别人
（罗伯特•戈费、加雷思•琼斯）
领导者必须具备愿景和精力充沛这两个条件。不过要想成为能启迪智慧、有感召力的领导者，你需要具备四项品质
6 “熔炉”铸就领导力
(沃伦•本尼斯、罗伯特•托马斯)
“熔炉”经历迫使领导者进行深刻的自我反思，重新审视自己的价值观，质疑自己的假设观点，并磨炼自己的判断
7 第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利
（吉姆•柯林斯）
第五级领导者身上呈现出个人谦逊品性与超强职业意志力的矛盾统一。
8 领导力的七重转变
（戴维•鲁克、威廉•托伯特）
领导者分为以下7种类型：机会主义者、外交家、专家、实干家、个人主义者、战略家和炼金术士。
9 真诚领导力
（比尔•乔治、彼得•西蒙斯等）
领导者首先要了解真实的自我，并致力于个人成长和领导力的培养。
10 做一个“非全能型领导者”
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（丹尼尔•戈尔曼）
智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
2 如何成为高效领导者
（彼得•德鲁克）
杰出的领导者可能富有魅力，也可能沉闷乏味；可能富于想象，也可能扎根于数据；但他们都会坚持8项简单的做
3 领导者的真正使命
（约翰•科特）
领导者真正应该做的，是让组织为变革做好准备，帮助组织度过艰难的变革期。
4 领导适应性变革
（罗纳德•海费兹、唐纳德•劳里）
在一个竞争激烈的世界中，让员工进行适应性改变正是领导力的标志。
5 你凭什么领导别人
（罗伯特•戈费、加雷思•琼斯）
领导者必须具备愿景和精力充沛这两个条件。不过要想成为能启迪智慧、有感召力的领导者，你需要具备四项品质
6 “熔炉”铸就领导力
(沃伦•本尼斯、罗伯特•托马斯)
“熔炉”经历迫使领导者进行深刻的自我反思，重新审视自己的价值观，质疑自己的假设观点，并磨炼自己的判断
7 第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利
（吉姆•柯林斯）
第五级领导者身上呈现出个人谦逊品性与超强职业意志力的矛盾统一。
8 领导力的七重转变
（戴维•鲁克、威廉•托伯特）
领导者分为以下7种类型：机会主义者、外交家、专家、实干家、个人主义者、战略家和炼金术士。
9 真诚领导力
（比尔•乔治、彼得•西蒙斯等）
领导者首先要了解真实的自我，并致力于个人成长和领导力的培养。
10 做一个“非全能型领导者”
（德博拉•安科纳、托马斯•马隆等）
最优秀的领导者不会极力追求个人的完美，他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的