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全球管理思想的奥斯卡 《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容 精选创刊近百年来重印次数最多的文章 创业者与商界人士解决管理难题的必读之作 《大师十论》（哈佛商业评论•管理必读
……
[ 展开全部 ]
系列）汇集了十位管理巨匠的商业智慧。 《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师，彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等传授了10个最重要的商业技能，为创业者提供了最核心的商业知识与最根本的管理架构。《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角，直击公司经营的本质，是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的重要读本。 互联网时代，每一位管理者都需要重温的10篇必读经典 彼得•德鲁克、克莱顿•克里斯坦森、丹尼尔•戈尔曼、罗伯特•卡普兰等 10位殿堂级管理大师，亲授10项核心商业技能！ 100年全球商业智慧精华，500强企业成功背后的终极逻辑！ “哈佛商业评论•管理必读”直击管理的本质，中文版首度引进出版！ 本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹，堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等全球管理巨匠，阐释500强企业成功背后的终极逻辑。 在“大众创业，万众创新”浪潮下，作为创业者必读管理经典，《大师十论》《什么造就了领导者》《自我发现与重塑》旨在为你的创业与管理之路献上最核心的商业智慧与最贴身的实用指导。
[ 收起 ]
作者：[美]迈克尔•波特 [美]罗伯特•卡普兰 [美]C.K.普拉哈拉德
出版社：中信出版社
定价：45.00
ISBN：7508654307
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1.应对颠覆性创新的挑战
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（克莱顿•克里斯坦森、迈克尔•奥弗多尔夫）
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创新如此艰难有因可循，尽管公司聘用的人才十分优秀，但如何保证人才能在优秀的组织中工作，是我们这一变革
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2.基于数据分析力的竞争
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（托马斯•达文波特）
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作为一名分析型竞争者，你要运用复杂的数据采集技术，并对采集到的数据加以分析，将公司所有业务流程中的最
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3.自我管理
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（彼得•德鲁克）
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在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理
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4.是什么造就了领导者
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（丹尼尔•戈尔曼）
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智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
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5.平衡计分卡的实践应用
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（罗伯特•卡普兰戴维•诺顿）
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苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略？因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。
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6.躲开创新的经典陷阱
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（罗萨贝思•莫斯•坎特）
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创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展，要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。
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7.变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
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（约翰•科特）
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变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出
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8.营销短视症
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（西奥多•莱维特）
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有时公司会形成一种危险的假象：好产品无须营销。其实，营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终
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9.什么是战略
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（迈克尔•波特）
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战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优
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10.公司的核心竞争力
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（C•K•普拉哈拉德、加里•哈默尔）
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全球领导地位争夺战有三个不同层面：核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状
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1.应对颠覆性创新的挑战
（克莱顿•克里斯坦森、迈克尔•奥弗多尔夫）
创新如此艰难有因可循，尽管公司聘用的人才十分优秀，但如何保证人才能在优秀的组织中工作，是我们这一变革
2.基于数据分析力的竞争
（托马斯•达文波特）
作为一名分析型竞争者，你要运用复杂的数据采集技术，并对采集到的数据加以分析，将公司所有业务流程中的最
3.自我管理
（彼得•德鲁克）
在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理
4.是什么造就了领导者
（丹尼尔•戈尔曼）
智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
5.平衡计分卡的实践应用
（罗伯特•卡普兰戴维•诺顿）
苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略？因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。
6.躲开创新的经典陷阱
（罗萨贝思•莫斯•坎特）
创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展，要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。
7.变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因
（约翰•科特）
变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出
8.营销短视症
（西奥多•莱维特）
有时公司会形成一种危险的假象：好产品无须营销。其实，营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终
9.什么是战略
（迈克尔•波特）
战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优
10.公司的核心竞争力
（C•K•普拉哈拉德、加里•哈默尔）
全球领导地位争夺战有三个不同层面：核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状
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1.应对颠覆性创新的挑战
（克莱顿•克里斯坦森、迈克尔•奥弗多尔夫）
创新如此艰难有因可循，尽管公司聘用的人才十分优秀，但如何保证人才能在优秀的组织中工作，是我们这一变革
2.基于数据分析力的竞争
（托马斯•达文波特）
作为一名分析型竞争者，你要运用复杂的数据采集技术，并对采集到的数据加以分析，将公司所有业务流程中的最
3.自我管理
（彼得•德鲁克）
在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理
4.是什么造就了领导者
（丹尼尔•戈尔曼）
智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
5.平衡计分卡的实践应用
（罗伯特•卡普兰戴维•诺顿）
苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略？因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。
6.躲开创新的经典陷阱
（罗萨贝思•莫斯•坎特）
创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展，要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。
7.变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因
（约翰•科特）
变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出
8.营销短视症
（西奥多•莱维特）
有时公司会形成一种危险的假象：好产品无须营销。其实，营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终
9.什么是战略
（迈克尔•波特）
战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优
10.公司的核心竞争力
（C•K•普拉哈拉德、加里•哈默尔）
全球领导地位争夺战有三个不同层面：核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状
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（克莱顿•克里斯坦森、迈克尔•奥弗多尔夫）
创新如此艰难有因可循，尽管公司聘用的人才十分优秀，但如何保证人才能在优秀的组织中工作，是我们这一变革
2.基于数据分析力的竞争
（托马斯•达文波特）
作为一名分析型竞争者，你要运用复杂的数据采集技术，并对采集到的数据加以分析，将公司所有业务流程中的最
3.自我管理
（彼得•德鲁克）
在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。先管理
4.是什么造就了领导者
（丹尼尔•戈尔曼）
智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
5.平衡计分卡的实践应用
（罗伯特•卡普兰戴维•诺顿）
苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略？因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。
6.躲开创新的经典陷阱
（罗萨贝思•莫斯•坎特）
创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展，要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。
7.变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因
（约翰•科特）
变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出
8.营销短视症
（西奥多•莱维特）
有时公司会形成一种危险的假象：好产品无须营销。其实，营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、最终
9.什么是战略
（迈克尔•波特）
战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优
10.公司的核心竞争力
（C•K•普拉哈拉德、加里•哈默尔）
全球领导地位争夺战有三个不同层面：核心竞争力、核心产品和最终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状