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共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革；组织需要打开内外边界，激发个体价值，具备平台整合能力。在共享经济时代，共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契
……
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合，中国管理模式的思想性、科学性和独特性，将为管理理论和实践提供新的发展路径。本书通过走进乐视、小米、伊利、中车株机、阳狮、步科、达达辛巴达、洛可可等8家企业实地调研，深入探讨企业最高管理层面临的机遇、挑战及应对之策，希望为广大企业、读者提供丰富详实的借鉴和参考。 伊利集团：中国乳业领跑者 乐视：颠覆创新的互联网生态 小米：迎战风口，顺势而为 中车株机：智造中国轨道交通品牌 达达辛巴达：服装柔性供应链领路人 步科：让创意成为产品 洛可可：重新定义设计 阳狮集团：广告巨狮轻盈起舞
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作者：中国管理模式杰出奖理事会 华夏基石管理咨询集团
出版社：机械工业出版社
定价：49.00
ISBN：7111565606
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编委会
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序一 共享经济时代的企业管理（龙永图）
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序二 中国管理模式研究之道（陈春花）
中国企业的管理实践有几个特点是西方企业管理可能未曾面对的：第一个特点就是,中国的企业是在一个职业化程度比较低的情境下开始产生管理行为的。第二个特点是，中国的大部分管理者对管理的常识性认知是不够的。第三个特点是，中国的大部分企业都需要用很多人。
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序三 以技术驱动的聚合、赋能，是商业模式未来的重要演进方向（魏炜）
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导语 以未来决定现在（陈春花）
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第1章 总论：共享经济时代的管理创新 / / 1
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激活个体：互联时代的组织管理新范式 / / 1
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现实的观察 / / 1
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共享时代的到来 / / 3
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对组织的新要求 / / 5
组织要应对的第二个挑战是外部环境,是做同质化的市场。
第一,金融。金钱没有祖国,金钱最重要的是获利。这句话提醒我们要特别关注它的同质性。
第二，数据。信息也没有祖国。
第三，用户。当我们谈顾客的时候,其实你要关注的是服务,可是当你谈用户的时候,其实你要关注的是免费。这里边最具有挑战性的地方就在于,顾客并不能够代表市场,但是用户是拥有市场的。
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培养组织新能力 / / 14
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总结 / / 16
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共享经济时代的人才管理八大新战略思维 / / 17
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人才供应链战略思维 / / 17
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人才共享与使用权思维 / / 18
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人才合伙与聚合思维 / / 18
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人才大数据与价值创造网络化战略思维 / / 19
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人才客户化与产品化服务战略思维 / / 19
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人才经营与人才自主经营思维 / / 20
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人才全面认可激励与积分式管理思维 / / 20
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人才跨界与灰度管理思维 / / 21
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第2章 伊利集团：中国乳业领跑者 / / 23
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伊利发展历程 / / 24
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用世界最高的安全标准去做产品 / / 28
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卓越的企业运营管理体系 / / 33
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共享共赢的产业价值链 / / 39
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国际化战略领跑中国乳业发展 / / 42
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第3章 乐视：颠覆创新的互联网生态 / / 51
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乐视生态布局 / / 53
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乐视生态三大特征：价值重构、价值共享、全球化 / / 68
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生态型管理：保障可持续的颠覆创新 / / 81
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战略狂奔、资金短缺：一场冰与火的考验 / / 90
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第4章 小米：迎战风口，顺势而为 / / 93
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小米手机，乘风而起 / / 94
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小米生态链布局与交易模式 / / 102
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小米生态链的管理逻辑 / / 114
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小米的组织机制与团队管理 / / 121
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总结 / / 125
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第5章 中车株机：智造中国轨道交通品牌 / / 132
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技术引领市场，创新领跑未来 / / 133
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全价值链一体化驱动 / / 135
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一个“中国制造品牌”的国际化演进路径 / / 140
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“火车头”文化带动组织变革与流程再造 / / 142
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第6章 达达辛巴达：服装柔性供应链领路人 / / 146
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创新背景：服装行业的系统性痛苦 / / 146
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使命与愿景：梦想驱动辛巴达 / / 149
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战略定位：打造服装柔性供应链平台，重塑产业价值链 / / 151
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战略活动：多维度打造核心竞争力 / / 154
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小结 / / 159
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第7章 步科：让创意成为产品 / / 160
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工业4.0时代的制造升级 / / 161
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软硬结合，轻型制造 / / 163
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细胞管理，打造创客文化 / / 166
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“四化”管理模式 / / 168
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第8章 洛可可：重新定义设计 / / 173
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聚集优秀人才资源：集齐七大国际大奖金奖的“大满贯”得主 / / 174
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成功业务运营模式：计划战略与演进战略相结合 / / 175
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超越普通设计公司的理念与价值观 / / 178
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创造未来：双元经营模式 / / 181
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第9章 阳狮集团：广告巨狮轻盈起舞 / / 186
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全传播战略：The power of one / / 187
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共享服务中心角色：合规补足短板，服务拉长长板 / / 189
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共享服务中心策略：共性要素集中管理，个性要素分散管理 / / 192
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信息化引擎驱动：从线下到线上 / / 202
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企业文化融合：凝聚成长力量 / / 204
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“中国管理模式杰出奖”活动介绍 / / 209
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后记 重新定义管理（徐少春） / / 217
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致谢 / / 220
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编委会
序一 共享经济时代的企业管理（龙永图）
序二 中国管理模式研究之道（陈春花）
序三 以技术驱动的聚合、赋能，是商业模式未来的重要演进方向（魏炜）
导语 以未来决定现在（陈春花）
第1章 总论：共享经济时代的管理创新 / / 1
激活个体：互联时代的组织管理新范式 / / 1
现实的观察 / / 1
共享时代的到来 / / 3
对组织的新要求 / / 5
培养组织新能力 / / 14
总结 / / 16
共享经济时代的人才管理八大新战略思维 / / 17
人才供应链战略思维 / / 17
人才共享与使用权思维 / / 18
人才合伙与聚合思维 / / 18
人才大数据与价值创造网络化战略思维 / / 19
人才客户化与产品化服务战略思维 / / 19
人才经营与人才自主经营思维 / / 20
人才全面认可激励与积分式管理思维 / / 20
人才跨界与灰度管理思维 / / 21
第2章 伊利集团：中国乳业领跑者 / / 23
伊利发展历程 / / 24
用世界最高的安全标准去做产品 / / 28
卓越的企业运营管理体系 / / 33
共享共赢的产业价值链 / / 39
国际化战略领跑中国乳业发展 / / 42
第3章 乐视：颠覆创新的互联网生态 / / 51
乐视生态布局 / / 53
乐视生态三大特征：价值重构、价值共享、全球化 / / 68
生态型管理：保障可持续的颠覆创新 / / 81
战略狂奔、资金短缺：一场冰与火的考验 / / 90
第4章 小米：迎战风口，顺势而为 / / 93
小米手机，乘风而起 / / 94
小米生态链布局与交易模式 / / 102
小米生态链的管理逻辑 / / 114
小米的组织机制与团队管理 / / 121
总结 / / 125
第5章 中车株机：智造中国轨道交通品牌 / / 132
技术引领市场，创新领跑未来 / / 133
全价值链一体化驱动 / / 135
一个“中国制造品牌”的国际化演进路径 / / 140
“火车头”文化带动组织变革与流程再造 / / 142
第6章 达达辛巴达：服装柔性供应链领路人 / / 146
创新背景：服装行业的系统性痛苦 / / 146
使命与愿景：梦想驱动辛巴达 / / 149
战略定位：打造服装柔性供应链平台，重塑产业价值链 / / 151
战略活动：多维度打造核心竞争力 / / 154
小结 / / 159
第7章 步科：让创意成为产品 / / 160
工业4.0时代的制造升级 / / 161
软硬结合，轻型制造 / / 163
细胞管理，打造创客文化 / / 166
“四化”管理模式 / / 168
第8章 洛可可：重新定义设计 / / 173
聚集优秀人才资源：集齐七大国际大奖金奖的“大满贯”得主 / / 174
成功业务运营模式：计划战略与演进战略相结合 / / 175
超越普通设计公司的理念与价值观 / / 178
创造未来：双元经营模式 / / 181
第9章 阳狮集团：广告巨狮轻盈起舞 / / 186
全传播战略：The power of one / / 187
共享服务中心角色：合规补足短板，服务拉长长板 / / 189
共享服务中心策略：共性要素集中管理，个性要素分散管理 / / 192
信息化引擎驱动：从线下到线上 / / 202
企业文化融合：凝聚成长力量 / / 204
“中国管理模式杰出奖”活动介绍 / / 209
后记 重新定义管理（徐少春） / / 217
致谢 / / 220
参考文献 / / 222
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序一 共享经济时代的企业管理（龙永图）
序二 中国管理模式研究之道（陈春花）
序三 以技术驱动的聚合、赋能，是商业模式未来的重要演进方向（魏炜）
导语 以未来决定现在（陈春花）
第1章 总论：共享经济时代的管理创新 / / 1
激活个体：互联时代的组织管理新范式 / / 1
现实的观察 / / 1
共享时代的到来 / / 3
对组织的新要求 / / 5
培养组织新能力 / / 14
总结 / / 16
共享经济时代的人才管理八大新战略思维 / / 17
人才供应链战略思维 / / 17
人才共享与使用权思维 / / 18
人才合伙与聚合思维 / / 18
人才大数据与价值创造网络化战略思维 / / 19
人才客户化与产品化服务战略思维 / / 19
人才经营与人才自主经营思维 / / 20
人才全面认可激励与积分式管理思维 / / 20
人才跨界与灰度管理思维 / / 21
第2章 伊利集团：中国乳业领跑者 / / 23
伊利发展历程 / / 24
用世界最高的安全标准去做产品 / / 28
卓越的企业运营管理体系 / / 33
共享共赢的产业价值链 / / 39
国际化战略领跑中国乳业发展 / / 42
第3章 乐视：颠覆创新的互联网生态 / / 51
乐视生态布局 / / 53
乐视生态三大特征：价值重构、价值共享、全球化 / / 68
生态型管理：保障可持续的颠覆创新 / / 81
战略狂奔、资金短缺：一场冰与火的考验 / / 90
第4章 小米：迎战风口，顺势而为 / / 93
小米手机，乘风而起 / / 94
小米生态链布局与交易模式 / / 102
小米生态链的管理逻辑 / / 114
小米的组织机制与团队管理 / / 121
总结 / / 125
第5章 中车株机：智造中国轨道交通品牌 / / 132
技术引领市场，创新领跑未来 / / 133
全价值链一体化驱动 / / 135
一个“中国制造品牌”的国际化演进路径 / / 140
“火车头”文化带动组织变革与流程再造 / / 142
第6章 达达辛巴达：服装柔性供应链领路人 / / 146
创新背景：服装行业的系统性痛苦 / / 146
使命与愿景：梦想驱动辛巴达 / / 149
战略定位：打造服装柔性供应链平台，重塑产业价值链 / / 151
战略活动：多维度打造核心竞争力 / / 154
小结 / / 159
第7章 步科：让创意成为产品 / / 160
工业4.0时代的制造升级 / / 161
软硬结合，轻型制造 / / 163
细胞管理，打造创客文化 / / 166
“四化”管理模式 / / 168
第8章 洛可可：重新定义设计 / / 173
聚集优秀人才资源：集齐七大国际大奖金奖的“大满贯”得主 / / 174
成功业务运营模式：计划战略与演进战略相结合 / / 175
超越普通设计公司的理念与价值观 / / 178
创造未来：双元经营模式 / / 181
第9章 阳狮集团：广告巨狮轻盈起舞 / / 186
全传播战略：The power of one / / 187
共享服务中心角色：合规补足短板，服务拉长长板 / / 189
共享服务中心策略：共性要素集中管理，个性要素分散管理 / / 192
信息化引擎驱动：从线下到线上 / / 202
企业文化融合：凝聚成长力量 / / 204
“中国管理模式杰出奖”活动介绍 / / 209
后记 重新定义管理（徐少春） / / 217
致谢 / / 220
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序二 中国管理模式研究之道（陈春花）
序三 以技术驱动的聚合、赋能，是商业模式未来的重要演进方向（魏炜）
导语 以未来决定现在（陈春花）
第1章 总论：共享经济时代的管理创新 / / 1
激活个体：互联时代的组织管理新范式 / / 1
现实的观察 / / 1
共享时代的到来 / / 3
对组织的新要求 / / 5
第一,金融。金钱没有祖国,金钱最重要的是获利。这句话提醒我们要特别关注它的同质性。
第二，数据。信息也没有祖国。
第三，用户。当我们谈顾客的时候,其实你要关注的是服务,可是当你谈用户的时候,其实你要关注的是免费。这里边最具有挑战性的地方就在于,顾客并不能够代表市场,但是用户是拥有市场的。
培养组织新能力 / / 14
总结 / / 16
共享经济时代的人才管理八大新战略思维 / / 17
人才供应链战略思维 / / 17
人才共享与使用权思维 / / 18
人才合伙与聚合思维 / / 18
人才大数据与价值创造网络化战略思维 / / 19
人才客户化与产品化服务战略思维 / / 19
人才经营与人才自主经营思维 / / 20
人才全面认可激励与积分式管理思维 / / 20
人才跨界与灰度管理思维 / / 21
第2章 伊利集团：中国乳业领跑者 / / 23
伊利发展历程 / / 24
用世界最高的安全标准去做产品 / / 28
卓越的企业运营管理体系 / / 33
共享共赢的产业价值链 / / 39
国际化战略领跑中国乳业发展 / / 42
第3章 乐视：颠覆创新的互联网生态 / / 51
乐视生态布局 / / 53
乐视生态三大特征：价值重构、价值共享、全球化 / / 68
生态型管理：保障可持续的颠覆创新 / / 81
战略狂奔、资金短缺：一场冰与火的考验 / / 90
第4章 小米：迎战风口，顺势而为 / / 93
小米手机，乘风而起 / / 94
小米生态链布局与交易模式 / / 102
小米生态链的管理逻辑 / / 114
小米的组织机制与团队管理 / / 121
总结 / / 125
第5章 中车株机：智造中国轨道交通品牌 / / 132
技术引领市场，创新领跑未来 / / 133
全价值链一体化驱动 / / 135
一个“中国制造品牌”的国际化演进路径 / / 140
“火车头”文化带动组织变革与流程再造 / / 142
第6章 达达辛巴达：服装柔性供应链领路人 / / 146
创新背景：服装行业的系统性痛苦 / / 146
使命与愿景：梦想驱动辛巴达 / / 149
战略定位：打造服装柔性供应链平台，重塑产业价值链 / / 151
战略活动：多维度打造核心竞争力 / / 154
小结 / / 159
第7章 步科：让创意成为产品 / / 160
工业4.0时代的制造升级 / / 161
软硬结合，轻型制造 / / 163
细胞管理，打造创客文化 / / 166
“四化”管理模式 / / 168
第8章 洛可可：重新定义设计 / / 173
聚集优秀人才资源：集齐七大国际大奖金奖的“大满贯”得主 / / 174
成功业务运营模式：计划战略与演进战略相结合 / / 175
超越普通设计公司的理念与价值观 / / 178
创造未来：双元经营模式 / / 181
第9章 阳狮集团：广告巨狮轻盈起舞 / / 186
全传播战略：The power of one / / 187
共享服务中心角色：合规补足短板，服务拉长长板 / / 189
共享服务中心策略：共性要素集中管理，个性要素分散管理 / / 192
信息化引擎驱动：从线下到线上 / / 202
企业文化融合：凝聚成长力量 / / 204
“中国管理模式杰出奖”活动介绍 / / 209
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