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约翰•科特、丹尼尔•戈尔曼、马库斯•白金汉、W.钱•金等 10位殿堂级管理大师，亲授释放团队潜能的10大技能 -----------------------------
……
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-------- 《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容 精选创刊近百年来重印次数最多的文章 激发创新能力、提升竞争力的十大原则 --------------------------------------- “团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边，以至于管理者们 都模糊了其真正含义，忽略了团队所具备的潜能。《团队竞争力》指出，团队协作不仅要求个人对自己的工作负责，还要具有共同的责任感。本书指导你如何释放团队潜能，促成自愿合作，引导员工分享知识、提升创新能力，让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。
[ 收起 ]
作者：[美]丹尼尔•戈尔曼 [美]约翰•科特 [美]马库斯•白金汉
出版社：中信出版社
定价：45.00
ISBN：7508667271
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1.领导风格转换的艺术 丹尼尔•戈尔曼
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我们身处的商业环境不断变化，领导者必须在合适的时间、以合适的方式灵活转换领导风格，这样能极大地推动组
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2.如何激励员工 弗雷德里克•赫茨伯格
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管理者在激励员工时，最关键的是要让每个人开动自己内在的发电机；否则，你就要不停地给他们“充电”。
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3.破解“绩效低下综合征” 让–弗朗索瓦•曼佐尼 让–路易•巴苏克斯
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很多情况下，是领导者一手打造了表现不佳的员工。
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4.新主管上任有道 卡罗尔•沃克
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明星员工通常会被提拔为新主管，但是一些最基本的原则往往成为他们早期职业生涯的绊脚石。
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5.杰出经理人的“根本之事” 马库斯•白金汉
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杰出的经理人知道，最高效的时间投资法就是准确识别每个员工的特点，再想出最好的方式让这种持久特质融入工
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6.过程公平：知识经济时代的管理方式 W.钱•金 勒妮•莫博涅
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知识型组织的命脉是员工的信任、承诺和创意，而过程公平这种决策方法可以将员工的精力和创意引向组织目标。
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7.知识型人才如何学习 克里斯•阿吉里斯
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赢得市场要越来越多地依赖组织的学习能力，但是要做到真正的学习，不仅要关注学习动机，还必须反省思维方式
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8.你的道德水准有多高 马扎林•贝纳基 马克斯•巴泽曼 多莉•丘夫
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你是否会下意识地根据刻板印象评估员工，青睐与你具有相似背景的人？身为优秀的管理者，为何常常无法发觉自
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9.团队的法则 乔恩•卡岑巴赫 道格拉斯•史密斯
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从根本上来说，团队不同于工作团体，因为团队既要求对个人负责，也要求相互负责。
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10.如何管理上司 约翰•加巴罗 约翰•科特
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我们需要积极培养一种成效高的上下级关系——理解自己和上司的优缺点、目标、工作风格以及个人需求。
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1.领导风格转换的艺术 丹尼尔•戈尔曼
我们身处的商业环境不断变化，领导者必须在合适的时间、以合适的方式灵活转换领导风格，这样能极大地推动组
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2.如何激励员工 弗雷德里克•赫茨伯格
管理者在激励员工时，最关键的是要让每个人开动自己内在的发电机；否则，你就要不停地给他们“充电”。
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3.破解“绩效低下综合征” 让–弗朗索瓦•曼佐尼 让–路易•巴苏克斯
很多情况下，是领导者一手打造了表现不佳的员工。
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4.新主管上任有道 卡罗尔•沃克
明星员工通常会被提拔为新主管，但是一些最基本的原则往往成为他们早期职业生涯的绊脚石。
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5.杰出经理人的“根本之事” 马库斯•白金汉
杰出的经理人知道，最高效的时间投资法就是准确识别每个员工的特点，再想出最好的方式让这种持久特质融入工
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6.过程公平：知识经济时代的管理方式 W.钱•金 勒妮•莫博涅
知识型组织的命脉是员工的信任、承诺和创意，而过程公平这种决策方法可以将员工的精力和创意引向组织目标。
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7.知识型人才如何学习 克里斯•阿吉里斯
赢得市场要越来越多地依赖组织的学习能力，但是要做到真正的学习，不仅要关注学习动机，还必须反省思维方式
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8.你的道德水准有多高 马扎林•贝纳基 马克斯•巴泽曼 多莉•丘夫
你是否会下意识地根据刻板印象评估员工，青睐与你具有相似背景的人？身为优秀的管理者，为何常常无法发觉自
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9.团队的法则 乔恩•卡岑巴赫 道格拉斯•史密斯
从根本上来说，团队不同于工作团体，因为团队既要求对个人负责，也要求相互负责。
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10.如何管理上司 约翰•加巴罗 约翰•科特
我们需要积极培养一种成效高的上下级关系——理解自己和上司的优缺点、目标、工作风格以及个人需求。
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2.如何激励员工 弗雷德里克•赫茨伯格
管理者在激励员工时，最关键的是要让每个人开动自己内在的发电机；否则，你就要不停地给他们“充电”。
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3.破解“绩效低下综合征” 让–弗朗索瓦•曼佐尼 让–路易•巴苏克斯
很多情况下，是领导者一手打造了表现不佳的员工。
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4.新主管上任有道 卡罗尔•沃克
明星员工通常会被提拔为新主管，但是一些最基本的原则往往成为他们早期职业生涯的绊脚石。
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杰出的经理人知道，最高效的时间投资法就是准确识别每个员工的特点，再想出最好的方式让这种持久特质融入工
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6.过程公平：知识经济时代的管理方式 W.钱•金 勒妮•莫博涅
知识型组织的命脉是员工的信任、承诺和创意，而过程公平这种决策方法可以将员工的精力和创意引向组织目标。
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7.知识型人才如何学习 克里斯•阿吉里斯
赢得市场要越来越多地依赖组织的学习能力，但是要做到真正的学习，不仅要关注学习动机，还必须反省思维方式
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8.你的道德水准有多高 马扎林•贝纳基 马克斯•巴泽曼 多莉•丘夫
你是否会下意识地根据刻板印象评估员工，青睐与你具有相似背景的人？身为优秀的管理者，为何常常无法发觉自
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9.团队的法则 乔恩•卡岑巴赫 道格拉斯•史密斯
从根本上来说，团队不同于工作团体，因为团队既要求对个人负责，也要求相互负责。
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10.如何管理上司 约翰•加巴罗 约翰•科特
我们需要积极培养一种成效高的上下级关系——理解自己和上司的优缺点、目标、工作风格以及个人需求。
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我们身处的商业环境不断变化，领导者必须在合适的时间、以合适的方式灵活转换领导风格，这样能极大地推动组
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2.如何激励员工 弗雷德里克•赫茨伯格
管理者在激励员工时，最关键的是要让每个人开动自己内在的发电机；否则，你就要不停地给他们“充电”。
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3.破解“绩效低下综合征” 让–弗朗索瓦•曼佐尼 让–路易•巴苏克斯
很多情况下，是领导者一手打造了表现不佳的员工。
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4.新主管上任有道 卡罗尔•沃克
明星员工通常会被提拔为新主管，但是一些最基本的原则往往成为他们早期职业生涯的绊脚石。
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5.杰出经理人的“根本之事” 马库斯•白金汉
杰出的经理人知道，最高效的时间投资法就是准确识别每个员工的特点，再想出最好的方式让这种持久特质融入工
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6.过程公平：知识经济时代的管理方式 W.钱•金 勒妮•莫博涅
知识型组织的命脉是员工的信任、承诺和创意，而过程公平这种决策方法可以将员工的精力和创意引向组织目标。
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7.知识型人才如何学习 克里斯•阿吉里斯
赢得市场要越来越多地依赖组织的学习能力，但是要做到真正的学习，不仅要关注学习动机，还必须反省思维方式
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8.你的道德水准有多高 马扎林•贝纳基 马克斯•巴泽曼 多莉•丘夫
你是否会下意识地根据刻板印象评估员工，青睐与你具有相似背景的人？身为优秀的管理者，为何常常无法发觉自
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9.团队的法则 乔恩•卡岑巴赫 道格拉斯•史密斯
从根本上来说，团队不同于工作团体，因为团队既要求对个人负责，也要求相互负责。
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10.如何管理上司 约翰•加巴罗 约翰•科特
我们需要积极培养一种成效高的上下级关系——理解自己和上司的优缺点、目标、工作风格以及个人需求。