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想要管好、带好80/90后员工，管理者要掌握以下几个要点：管理者要懂得如何识人，准确、快速地判断员工是否能胜任工作以及他们适合什么样的职位。 管理者处理有关80/90后员
……
[ 展开全部 ]
工的具体事务时要做到胆大心细、点到为止。 管理者对80/90后员工要进行科学分岗、因事设岗。管理者在给80/90后员工安排工作时要分工明确、责任到人。 管理者要规范80/90后员工的行为，注意防微杜渐，强化员工的模板意识。管理者还要学会巧妙激励80/90后员工，注意有诺必践。
[ 收起 ]
作者：姜娣
出版社：人民邮电出版社
定价：25.00元
ISBN：711535278X
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第1章管人善识人--精确扫描
第一,以小见大,对象细分化。本书将管理对象聚焦于80/90后员工
这个特殊群体,同时涉及了更大和更广范的管理问题。
第二,由内而外,理论图解化。理论终归是枯燥的,本书用“漫画+
图解”的方式将管理理论十分生动形象地展示在读者面前,力争使读者
阅完漫画会心一笑,读完图解深知其义。
第三,从事到计,阅读深层化。本书采用“案例+经验+技能综合分析”的内容形式,让读者从题目走进事例,从事例走进理论,从理论走
进实践。
管城屋
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2017-06-07 添加
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第2章管事能评估--明确对应
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第11计点到为止
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第3章管岗用职责--因材适用
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第13计科学分岗
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第14计条分缕析
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第15计激活组织
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第16计调虎离山
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第18计因事设岗
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第4章管责重落实--正确执行
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第19计令出如山
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第21计文武一统
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第22计平衡制约
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第23计适当集权
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第24计合理监控
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第5章管行依规范--用心引导
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第25计打草惊蛇
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第26计防微杜渐
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第27计借刀杀人
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第28计打造模板
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第29计以变制变
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第30计杀一儆百
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第6章管心巧激励--准确施行
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第31计恩威并济
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第32计予人玫瑰
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第33计有诺必践
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第34计大胆授权
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