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经典是什么？不同的人有不同的回答，但结果可能都会回归至一点：深值回味！本书搜集了24篇经历了数十年沉淀、仍被奉为宝典的管理学与组织行为学论文，有观点、有方法、有综述，理论
……
[ 展开全部 ]
与实践并重，字字珠玑。
[ 收起 ]
作者：(美)迈克尔 T.麦特森 约翰 M.伊万舍维奇
出版社：机械工业出版社
定价：29.00
ISBN：7111077253
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第一部分 理解管理与组织行为的基础
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第1章 论劳动分工
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第2章 何谓科学管理
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第3章 组织理论札记
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劳动分工/工作协调/组织形式
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第4章 西方电气公司调查
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第5章 企业中的人
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管理方的任务：传统观点/传统观点正确吗/生理需要/安全需要/社会需要/自我需要/自我实现的需要/管理
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第6章 管理理论丛林
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管理理论的主要“学派”/管理理论丛林中思想混乱的主要原因/消除管理理论丛林
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第二部分 传统管理过程：计划、组织、控制
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第7章 计划
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第8章 长期计划：对管理科学的挑战
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第9章 为工作要素分类
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需要这样一种分类/使用基本元素/分类范围/真正的工作要素/分类的历史/使用范例/基本动作单位序列/另
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第10章 组织理论：概述与评价
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古典学说/新古典组织理论/现代组织理论
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第11章 权力理论
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第12章 完美的行政组织论
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第三部分 管理个体与群体行为
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第13章 社会权力基础
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权力，影响力与变革/权力的基础/概要
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第14章 组织中的角色冲突与角色不清
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角色冲突和角色不清的影响/结论
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第15章 论希望B却奖励A的愚蠢
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社会实例/一般组织实例/与商务相关的实例/两家公司的经历/原因/结论
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第16章 战胜对变化的抵制
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简介/背景/调动学习曲线/关于抵制变化的基本理论/实验/解释/结论
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第17章 如何防止组织衰败
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第18章 建立和实施群体规范
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为什么要实施群体规范/群体规范是如何建立的/概要
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第四部分 管理组织行为：领导、激励、决策
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第19章 权变模式：运用领导的新方向
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权变模式/更多深意/
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第20章 作为社会过程的决策：领导者行为的规范性与描述性模型
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引言/决策过程的规范性模型/关于描述性模型
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第21章 人类激励理论
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基本需要/基本需要的更多特征/小结
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第22章 渴望完成
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人的成就得分/动机与半真陈述/经济与成就得分/四个主要目标/极端反应/需要鼓励
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第23章 管理决策过程的下属参与
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概述/参与的定义/参与作为管理策略的优点/有效参与的心理条件/ 有效参与的额外条件/作为时间函数的参
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第24章 管理神话
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第一部分 理解管理与组织行为的基础
第1章 论劳动分工
第2章 何谓科学管理
第3章 组织理论札记
劳动分工/工作协调/组织形式
第4章 西方电气公司调查
第5章 企业中的人
管理方的任务：传统观点/传统观点正确吗/生理需要/安全需要/社会需要/自我需要/自我实现的需要/管理
第6章 管理理论丛林
管理理论的主要“学派”/管理理论丛林中思想混乱的主要原因/消除管理理论丛林
第二部分 传统管理过程：计划、组织、控制
第7章 计划
第8章 长期计划：对管理科学的挑战
第9章 为工作要素分类
需要这样一种分类/使用基本元素/分类范围/真正的工作要素/分类的历史/使用范例/基本动作单位序列/另
第10章 组织理论：概述与评价
古典学说/新古典组织理论/现代组织理论
第11章 权力理论
第12章 完美的行政组织论
第三部分 管理个体与群体行为
第13章 社会权力基础
权力，影响力与变革/权力的基础/概要
第14章 组织中的角色冲突与角色不清
角色冲突和角色不清的影响/结论
第15章 论希望B却奖励A的愚蠢
社会实例/一般组织实例/与商务相关的实例/两家公司的经历/原因/结论
第16章 战胜对变化的抵制
简介/背景/调动学习曲线/关于抵制变化的基本理论/实验/解释/结论
第17章 如何防止组织衰败
第18章 建立和实施群体规范
为什么要实施群体规范/群体规范是如何建立的/概要
第四部分 管理组织行为：领导、激励、决策
第19章 权变模式：运用领导的新方向
权变模式/更多深意/
第20章 作为社会过程的决策：领导者行为的规范性与描述性模型
引言/决策过程的规范性模型/关于描述性模型
第21章 人类激励理论
基本需要/基本需要的更多特征/小结
第22章 渴望完成
人的成就得分/动机与半真陈述/经济与成就得分/四个主要目标/极端反应/需要鼓励
第23章 管理决策过程的下属参与
概述/参与的定义/参与作为管理策略的优点/有效参与的心理条件/ 有效参与的额外条件/作为时间函数的参
第24章 管理神话
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第1章 论劳动分工
第2章 何谓科学管理
第3章 组织理论札记
劳动分工/工作协调/组织形式
第4章 西方电气公司调查
第5章 企业中的人
管理方的任务：传统观点/传统观点正确吗/生理需要/安全需要/社会需要/自我需要/自我实现的需要/管理
第6章 管理理论丛林
管理理论的主要“学派”/管理理论丛林中思想混乱的主要原因/消除管理理论丛林
第二部分 传统管理过程：计划、组织、控制
第7章 计划
第8章 长期计划：对管理科学的挑战
第9章 为工作要素分类
需要这样一种分类/使用基本元素/分类范围/真正的工作要素/分类的历史/使用范例/基本动作单位序列/另
第10章 组织理论：概述与评价
古典学说/新古典组织理论/现代组织理论
第11章 权力理论
第12章 完美的行政组织论
第三部分 管理个体与群体行为
第13章 社会权力基础
权力，影响力与变革/权力的基础/概要
第14章 组织中的角色冲突与角色不清
角色冲突和角色不清的影响/结论
第15章 论希望B却奖励A的愚蠢
社会实例/一般组织实例/与商务相关的实例/两家公司的经历/原因/结论
第16章 战胜对变化的抵制
简介/背景/调动学习曲线/关于抵制变化的基本理论/实验/解释/结论
第17章 如何防止组织衰败
第18章 建立和实施群体规范
为什么要实施群体规范/群体规范是如何建立的/概要
第四部分 管理组织行为：领导、激励、决策
第19章 权变模式：运用领导的新方向
权变模式/更多深意/
第20章 作为社会过程的决策：领导者行为的规范性与描述性模型
引言/决策过程的规范性模型/关于描述性模型
第21章 人类激励理论
基本需要/基本需要的更多特征/小结
第22章 渴望完成
人的成就得分/动机与半真陈述/经济与成就得分/四个主要目标/极端反应/需要鼓励
第23章 管理决策过程的下属参与
概述/参与的定义/参与作为管理策略的优点/有效参与的心理条件/ 有效参与的额外条件/作为时间函数的参
第24章 管理神话
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第一部分 理解管理与组织行为的基础
第1章 论劳动分工
第2章 何谓科学管理
第3章 组织理论札记
劳动分工/工作协调/组织形式
第4章 西方电气公司调查
第5章 企业中的人
管理方的任务：传统观点/传统观点正确吗/生理需要/安全需要/社会需要/自我需要/自我实现的需要/管理
第6章 管理理论丛林
管理理论的主要“学派”/管理理论丛林中思想混乱的主要原因/消除管理理论丛林
第二部分 传统管理过程：计划、组织、控制
第7章 计划
第8章 长期计划：对管理科学的挑战
第9章 为工作要素分类
需要这样一种分类/使用基本元素/分类范围/真正的工作要素/分类的历史/使用范例/基本动作单位序列/另
第10章 组织理论：概述与评价
古典学说/新古典组织理论/现代组织理论
第11章 权力理论
第12章 完美的行政组织论
第三部分 管理个体与群体行为
第13章 社会权力基础
权力，影响力与变革/权力的基础/概要
第14章 组织中的角色冲突与角色不清
角色冲突和角色不清的影响/结论
第15章 论希望B却奖励A的愚蠢
社会实例/一般组织实例/与商务相关的实例/两家公司的经历/原因/结论
第16章 战胜对变化的抵制
简介/背景/调动学习曲线/关于抵制变化的基本理论/实验/解释/结论
第17章 如何防止组织衰败
第18章 建立和实施群体规范
为什么要实施群体规范/群体规范是如何建立的/概要
第四部分 管理组织行为：领导、激励、决策
第19章 权变模式：运用领导的新方向
权变模式/更多深意/
第20章 作为社会过程的决策：领导者行为的规范性与描述性模型
引言/决策过程的规范性模型/关于描述性模型
第21章 人类激励理论
基本需要/基本需要的更多特征/小结
第22章 渴望完成
人的成就得分/动机与半真陈述/经济与成就得分/四个主要目标/极端反应/需要鼓励
第23章 管理决策过程的下属参与
概述/参与的定义/参与作为管理策略的优点/有效参与的心理条件/ 有效参与的额外条件/作为时间函数的参
第24章 管理神话