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陈安之总结了世界上千名一流企业总裁的领导术后发现，做个会赚钱的总裁其实很简单，只要每天思考并做对、做好八件事，就能让自己的团队无坚不摧，目标攻无不克，实现企业盈利并持续发
……
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展壮大。 若员工了解总裁最关心的事，才会成为企业最有凝聚力的、最有价值的成员！ 这是一部让企业总裁和领导扩大思想格局，培养和训练团队的“总裁工具书”，让你从不断发生的繁琐问题中，找到最核心的关键……做一个赚钱的总裁！本书附CD，方便您在家在车上反复领悟成功之道。
[ 收起 ]
作者：陈安之
出版社：广东经济
定价：28.00
ISBN：7806772634
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领导法则一 WTO――人才的竞争 是决定成败的关键
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领导法则二 看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业
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领导法则三 领导的能力是选对人 而不是训练人
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领导法则四 选择人才首先要列出理想人才的具体标准
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领导法则五 人才的态度 能力和忠诚度 三者缺一不可
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领导法则六 企业要成功 就要多录用有成功经验的人
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领导法则七 选有成功经验的总教练 就能带出成功的团队
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领导法则八 不要录取以赚钱为第一动机的人
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领导法则九 录取一定要赢并且有方法成为第一的人
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领导法则十 录取每一个人 以保证团队的向心力为标准
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领导法则十一 从小细节小工作来衡量一个人 能否做大事
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领导法则十二 企业不是品质 价格 服务的竞争 是人才的竞争
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领导法则十三 选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任
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领导法则十四 属于“资产”的人才要让他“增值” 属于“负债”的要“除恶”
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领导法则十五 市场经结果论英雄 以结果为导向
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领导法则二 看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业
领导法则三 领导的能力是选对人 而不是训练人
领导法则四 选择人才首先要列出理想人才的具体标准
领导法则五 人才的态度 能力和忠诚度 三者缺一不可
领导法则六 企业要成功 就要多录用有成功经验的人
领导法则七 选有成功经验的总教练 就能带出成功的团队
领导法则八 不要录取以赚钱为第一动机的人
领导法则九 录取一定要赢并且有方法成为第一的人
领导法则十 录取每一个人 以保证团队的向心力为标准
领导法则十一 从小细节小工作来衡量一个人 能否做大事
领导法则十二 企业不是品质 价格 服务的竞争 是人才的竞争
领导法则十三 选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任
领导法则十四 属于“资产”的人才要让他“增值” 属于“负债”的要“除恶”
领导法则十五 市场经结果论英雄 以结果为导向
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领导法则三 领导的能力是选对人 而不是训练人
领导法则四 选择人才首先要列出理想人才的具体标准
领导法则五 人才的态度 能力和忠诚度 三者缺一不可
领导法则六 企业要成功 就要多录用有成功经验的人
领导法则七 选有成功经验的总教练 就能带出成功的团队
领导法则八 不要录取以赚钱为第一动机的人
领导法则九 录取一定要赢并且有方法成为第一的人
领导法则十 录取每一个人 以保证团队的向心力为标准
领导法则十一 从小细节小工作来衡量一个人 能否做大事
领导法则十二 企业不是品质 价格 服务的竞争 是人才的竞争
领导法则十三 选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任
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领导法则一 WTO――人才的竞争 是决定成败的关键
领导法则二 看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业
领导法则三 领导的能力是选对人 而不是训练人
领导法则四 选择人才首先要列出理想人才的具体标准
领导法则五 人才的态度 能力和忠诚度 三者缺一不可
领导法则六 企业要成功 就要多录用有成功经验的人
领导法则七 选有成功经验的总教练 就能带出成功的团队
领导法则八 不要录取以赚钱为第一动机的人
领导法则九 录取一定要赢并且有方法成为第一的人
领导法则十 录取每一个人 以保证团队的向心力为标准
领导法则十一 从小细节小工作来衡量一个人 能否做大事
领导法则十二 企业不是品质 价格 服务的竞争 是人才的竞争
领导法则十三 选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任
领导法则十四 属于“资产”的人才要让他“增值” 属于“负债”的要“除恶”
领导法则十五 市场经结果论英雄 以结果为导向
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