App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
《互联网运营之道》内容由运营方法论切入，包括运营的江湖地位、运营的基本逻辑、运营的三大手段（内容运营、活动运营和用户运营）、数据统计方法，等等。虽然是讲方法论，但内容上却
……
[ 展开全部 ]
有着深入的运营逻辑思考和大量实战案例验证。在讲解了方法论之后，《互联网运营之道》逐步深入剖析如何反脆弱，如何做运营创新，以及如何从小到大切入细分市场，等等。 对于互联网公司来说，产品设计部门和研发部门保证了创意的实现，是从0到1的过程。而产品背后的服务、商业模式的创新等，都需要出色的运营部门进行支撑，运营团队的作用就是创造“1”后面的无数个“0”。 《互联网运营之道》适合大型互联网公司的运营团队、创业团队，以及所有打算创业或需要掌握运营技能的读者学习和参考。
[ 收起 ]
作者：金璞 张仲荣
出版社：电子工业出版社
定价：49.00
ISBN：712127440X
给个评价
做个书摘
书摘 (21 )
评价 (1 )
查看所有书摘
按目录显示书摘
只显示目录
第 1 章 运营的江湖地位 / 1
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
1.1 互联网常规职位分工 / 2
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
1.2 运营也是公司的经营 / 4
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
1.3 各种职能的考核指标 / 8
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第 2 章 运营基础逻辑 / 13
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2.1 好的产品是运营出来的 / 14
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2.2 运营贯穿整个产品生命周期 / 18
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2.3 找到我们的用户 / 21
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2.4 用户跟想象中的不一样 / 25
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2.5 明确的用户应用场景 / 30
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2.6 三种常见的运营手段 / 32
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2.7 运营的AARRR / 33
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
2.8 运营的基本流程 / 35
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第 3 章 内容运营经久不衰 / 39
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
3.1 传统的内容运营重在创作 / 40
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
3.2 社区的内容运营重在发现 / 45
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
3.3 借势攀上社交产品 / 49
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
3.4 文案的艺术 / 53
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第 4 章 活动运营有的放矢 / 59
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
4.1 准备期以目的为导向 / 60
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
4.2 策划方案千锤百炼 / 63
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
4.3 执行过程紧盯效果 / 70
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
4.4 复盘总结活动得失 / 74
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第 5 章 在大平台做好用户运营 / 79
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5.1 用户，一切为了用户 / 80
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5.2 开源：吸引更多注册用户 / 84
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5.3 让转化更加自然 / 87
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5.4 用户建模：提前找到流失用户 / 90
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5.5 防止用户流失 / 96
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5.6 用户流失了怎么召回 / 98
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5.7 利用从众心理保活跃 / 103
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
5.8 搭建用户激励体系 / 106
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第 6 章 通过数据找本质 / 113
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
6.1 眼睛会骗人，数据也会 / 114
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
6.2 数据统计的原则 / 117
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
6.3 数据分析五步法 / 119
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
6.4 抽样的方法 / 123
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
6.5 绘制正确的数据图表 / 127
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
6.6 常见的数据统计平台 / 129
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第 7 章 小心运营的黑天鹅 / 131
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
7.1 互联网行业的黑天鹅 / 132
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
7.2 降低黑天鹅的风险 / 134
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
7.3 做好提前预测 / 137
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
7.4 迭代的技巧 / 142
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
7.5 让自己“反脆弱” / 144
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第 8 章 运营创新者如何探索 / 147
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
8.1 覆盖尽可能多的用户 / 148
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
8.2 说服老板支持自己 / 151
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
8.3 穷举法试探未知市场 / 155
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
8.4 像针一样单点突破 / 157
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第 9 章 互联网运营从小到大 / 161
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
9.1 长尾理论和互联网 / 163
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
9.2 论商品和服务的“标准性” / 165
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
9.3 切入利基市场 / 171
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
9.4 扩散到大市场 / 174
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
第10章 组建一支运营团队 / 177
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
10.1 产品形态决定运营模式 / 178
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
10.2 创始人的能力决定运营架构 / 182
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
10.3 运营人员的招聘 / 185
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
10.4 建立稳定的运营逻辑 / 187
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
后记 运营的路没有终点 / 191
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
在此章节添加书摘
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节（选填）
第 1 章 运营的江湖地位 / 1
1.1 互联网常规职位分工 / 2
1.2 运营也是公司的经营 / 4
1.3 各种职能的考核指标 / 8
第 2 章 运营基础逻辑 / 13
2.1 好的产品是运营出来的 / 14
2.2 运营贯穿整个产品生命周期 / 18
2.3 找到我们的用户 / 21
2.4 用户跟想象中的不一样 / 25
2.5 明确的用户应用场景 / 30
2.6 三种常见的运营手段 / 32
2.7 运营的AARRR / 33
2.8 运营的基本流程 / 35
第 3 章 内容运营经久不衰 / 39
3.1 传统的内容运营重在创作 / 40
3.2 社区的内容运营重在发现 / 45
3.3 借势攀上社交产品 / 49
3.4 文案的艺术 / 53
第 4 章 活动运营有的放矢 / 59
4.1 准备期以目的为导向 / 60
4.2 策划方案千锤百炼 / 63
4.3 执行过程紧盯效果 / 70
4.4 复盘总结活动得失 / 74
第 5 章 在大平台做好用户运营 / 79
5.1 用户，一切为了用户 / 80
5.2 开源：吸引更多注册用户 / 84
5.3 让转化更加自然 / 87
5.4 用户建模：提前找到流失用户 / 90
5.5 防止用户流失 / 96
5.6 用户流失了怎么召回 / 98
5.7 利用从众心理保活跃 / 103
5.8 搭建用户激励体系 / 106
第 6 章 通过数据找本质 / 113
6.1 眼睛会骗人，数据也会 / 114
6.2 数据统计的原则 / 117
6.3 数据分析五步法 / 119
6.4 抽样的方法 / 123
6.5 绘制正确的数据图表 / 127
6.6 常见的数据统计平台 / 129
第 7 章 小心运营的黑天鹅 / 131
7.1 互联网行业的黑天鹅 / 132
7.2 降低黑天鹅的风险 / 134
7.3 做好提前预测 / 137
7.4 迭代的技巧 / 142
7.5 让自己“反脆弱” / 144
第 8 章 运营创新者如何探索 / 147
8.1 覆盖尽可能多的用户 / 148
8.2 说服老板支持自己 / 151
8.3 穷举法试探未知市场 / 155
8.4 像针一样单点突破 / 157
第 9 章 互联网运营从小到大 / 161
9.1 长尾理论和互联网 / 163
9.2 论商品和服务的“标准性” / 165
9.3 切入利基市场 / 171
9.4 扩散到大市场 / 174
第10章 组建一支运营团队 / 177
10.1 产品形态决定运营模式 / 178
10.2 创始人的能力决定运营架构 / 182
10.3 运营人员的招聘 / 185
10.4 建立稳定的运营逻辑 / 187
后记 运营的路没有终点 / 191
页码（选填）
这本书已经添加了这些章节，请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
第 1 章 运营的江湖地位 / 1
1.1 互联网常规职位分工 / 2
1.2 运营也是公司的经营 / 4
1.3 各种职能的考核指标 / 8
第 2 章 运营基础逻辑 / 13
2.1 好的产品是运营出来的 / 14
2.2 运营贯穿整个产品生命周期 / 18
2.3 找到我们的用户 / 21
2.4 用户跟想象中的不一样 / 25
2.5 明确的用户应用场景 / 30
2.6 三种常见的运营手段 / 32
2.7 运营的AARRR / 33
2.8 运营的基本流程 / 35
第 3 章 内容运营经久不衰 / 39
3.1 传统的内容运营重在创作 / 40
3.2 社区的内容运营重在发现 / 45
3.3 借势攀上社交产品 / 49
3.4 文案的艺术 / 53
第 4 章 活动运营有的放矢 / 59
4.1 准备期以目的为导向 / 60
4.2 策划方案千锤百炼 / 63
4.3 执行过程紧盯效果 / 70
4.4 复盘总结活动得失 / 74
第 5 章 在大平台做好用户运营 / 79
5.1 用户，一切为了用户 / 80
5.2 开源：吸引更多注册用户 / 84
5.3 让转化更加自然 / 87
5.4 用户建模：提前找到流失用户 / 90
5.5 防止用户流失 / 96
5.6 用户流失了怎么召回 / 98
5.7 利用从众心理保活跃 / 103
5.8 搭建用户激励体系 / 106
第 6 章 通过数据找本质 / 113
6.1 眼睛会骗人，数据也会 / 114
6.2 数据统计的原则 / 117
6.3 数据分析五步法 / 119
6.4 抽样的方法 / 123
6.5 绘制正确的数据图表 / 127
6.6 常见的数据统计平台 / 129
第 7 章 小心运营的黑天鹅 / 131
7.1 互联网行业的黑天鹅 / 132
7.2 降低黑天鹅的风险 / 134
7.3 做好提前预测 / 137
7.4 迭代的技巧 / 142
7.5 让自己“反脆弱” / 144
第 8 章 运营创新者如何探索 / 147
8.1 覆盖尽可能多的用户 / 148
8.2 说服老板支持自己 / 151
8.3 穷举法试探未知市场 / 155
8.4 像针一样单点突破 / 157
第 9 章 互联网运营从小到大 / 161
9.1 长尾理论和互联网 / 163
9.2 论商品和服务的“标准性” / 165
9.3 切入利基市场 / 171
9.4 扩散到大市场 / 174
第10章 组建一支运营团队 / 177
10.1 产品形态决定运营模式 / 178
10.2 创始人的能力决定运营架构 / 182
10.3 运营人员的招聘 / 185
10.4 建立稳定的运营逻辑 / 187
后记 运营的路没有终点 / 191
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对，换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
第 1 章 运营的江湖地位 / 1
1.1 互联网常规职位分工 / 2
1.2 运营也是公司的经营 / 4
1.3 各种职能的考核指标 / 8
第 2 章 运营基础逻辑 / 13
2.1 好的产品是运营出来的 / 14
2.2 运营贯穿整个产品生命周期 / 18
2.3 找到我们的用户 / 21
2.4 用户跟想象中的不一样 / 25
2.5 明确的用户应用场景 / 30
2.6 三种常见的运营手段 / 32
2.7 运营的AARRR / 33
2.8 运营的基本流程 / 35
第 3 章 内容运营经久不衰 / 39
3.1 传统的内容运营重在创作 / 40
3.2 社区的内容运营重在发现 / 45
3.3 借势攀上社交产品 / 49
3.4 文案的艺术 / 53
第 4 章 活动运营有的放矢 / 59
4.1 准备期以目的为导向 / 60
4.2 策划方案千锤百炼 / 63
4.3 执行过程紧盯效果 / 70
4.4 复盘总结活动得失 / 74
第 5 章 在大平台做好用户运营 / 79
5.1 用户，一切为了用户 / 80
5.2 开源：吸引更多注册用户 / 84
5.3 让转化更加自然 / 87
5.4 用户建模：提前找到流失用户 / 90
5.5 防止用户流失 / 96
5.6 用户流失了怎么召回 / 98
5.7 利用从众心理保活跃 / 103
5.8 搭建用户激励体系 / 106
第 6 章 通过数据找本质 / 113
6.1 眼睛会骗人，数据也会 / 114
6.2 数据统计的原则 / 117
6.3 数据分析五步法 / 119
6.4 抽样的方法 / 123
6.5 绘制正确的数据图表 / 127
6.6 常见的数据统计平台 / 129
第 7 章 小心运营的黑天鹅 / 131
7.1 互联网行业的黑天鹅 / 132
7.2 降低黑天鹅的风险 / 134
7.3 做好提前预测 / 137
7.4 迭代的技巧 / 142
7.5 让自己“反脆弱” / 144
第 8 章 运营创新者如何探索 / 147
8.1 覆盖尽可能多的用户 / 148
8.2 说服老板支持自己 / 151
8.3 穷举法试探未知市场 / 155
8.4 像针一样单点突破 / 157
第 9 章 互联网运营从小到大 / 161
9.1 长尾理论和互联网 / 163
9.2 论商品和服务的“标准性” / 165
9.3 切入利基市场 / 171
9.4 扩散到大市场 / 174
第10章 组建一支运营团队 / 177
10.1 产品形态决定运营模式 / 178
10.2 创始人的能力决定运营架构 / 182
10.3 运营人员的招聘 / 185
10.4 建立稳定的运营逻辑 / 187
后记 运营的路没有终点 / 191