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叶国富说,99%的商业模式都需要被革命,我们,只做1%的幸存者。 马云说,纯电商时代过去了,未来十年是新零售的时代,未来必须线上线下结合起来。名创优品昭示着一个全新的商业
……
[ 展开全部 ]
时代的开始,一语道破“电商”与“实体”之争的迷局。 名创优品2年实现全球连锁1500家,3年实现全年营收50亿元,粉丝突破千万。有人把它看作中国实体零售业崛起的里程碑,有人称它为逆势而起的神话传说。 名创优品的创始人叶国富是一个名副其实的跨界打劫者,一个逆势而起的零售“叛逆者”,一个实体业的互联网思维践行者。他出售迎合消费升级的产品,推广自己的独特理念。叶国富赤手空拳,在实体零售业的闭店大潮里,他究竟做对了什么?这本书一定可以给你答案。
[ 收起 ]
作者:唐一辰
出版社:北京大学出版社
定价:48.00元
ISBN:7301280165
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01 当实体店遇上电商
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1. 两个赌局
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2. 叶国富其人
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3. 线上和线下
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4. 面对互联网,“我”产生了犹豫
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5. 一个实体店的崛起——名创优品诞生
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02 源起:长在白菜地里的萝卜
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1. “生意”与“生生不息”的“创意”
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2. 去日本看看
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3. “我”和三宅顺也
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4. 谁说萝卜必须长在萝卜地里?
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5. 出售的是一种优质的生活方式
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03 商品本身很便宜,只是他们卖贵了
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1. 一支睫毛膏的触动
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2. 一分价钱一分货是忽悠!
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3. 优衣库为什么是标杆:“基本”理念的诞生
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4. 优衣库为什么是标杆:“三高三低”的平衡游戏
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5. “我”,这样借鉴
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6. “我”的忐忑:抢占先机还是陷入泥潭?
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7. 竞争是摆平一切的最好武器
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04 实体零售已死?瞎掰!———关键是“卖什么”和“怎么卖”!
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1. 两个故事:从“哎呀呀”说起
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2. 卖给谁:关于“用户画像”的两个常见误区
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2. 卖什么:她们人生中的第一瓶香水
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3. 卖什么:卖的是“时尚梦”
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4. 卖什么:广交会“潜规则”中收获的战果
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5. 卖什么:“山寨”还是“品牌范儿”?
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6. 卖什么:爆款!爆款!爆款!
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7. 卖什么:超预期!
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8. 怎么卖:“3对理论”和“5步理论”
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9. 怎么卖:低廉售价和高昂租金
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10. 怎么卖:重新定义渠道
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11. “我”的战略:跨界的时代,如何“打劫”?
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05 品牌本身没有意义
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1. 以“无品牌”策略经营“品牌”
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2. 没有优质产品,别谈品牌
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3. 没有一流的设计,别谈品牌
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4. 优秀的品牌在于自然发酵而不是拔苗助长
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06 连锁:从0到1 500家
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1. 用投资代替加盟
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2. 快速扩张的秘诀:回报周期的“速度战”
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3. “直营”效果实现的关键:小前台,大后台
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4. 员工管理:极简主义
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07 用模式思维代替战略思维
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1. 设计模式:紧扣消费升级的本质
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2. 营销模式:粉丝时代
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3. 盈利模式:有关“现金流”的传说
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4. 供应链模式:你学不会的名创优品
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08 谁是名创优品的终结者
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1. 两份道歉信和一个“活在传说里”的三宅顺也
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2. 压榨供应商引发的恶性竞争?
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3. 消费者的天使,投资人的魔鬼?
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尾声:100%的商业模式和99%的革命
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目录
01 当实体店遇上电商
1. 两个赌局
2. 叶国富其人
3. 线上和线下
4. 面对互联网,“我”产生了犹豫
5. 一个实体店的崛起——名创优品诞生
02 源起:长在白菜地里的萝卜
1. “生意”与“生生不息”的“创意”
2. 去日本看看
3. “我”和三宅顺也
4. 谁说萝卜必须长在萝卜地里?
5. 出售的是一种优质的生活方式
03 商品本身很便宜,只是他们卖贵了
1. 一支睫毛膏的触动
2. 一分价钱一分货是忽悠!
3. 优衣库为什么是标杆:“基本”理念的诞生
4. 优衣库为什么是标杆:“三高三低”的平衡游戏
5. “我”,这样借鉴
6. “我”的忐忑:抢占先机还是陷入泥潭?
7. 竞争是摆平一切的最好武器
04 实体零售已死?瞎掰!———关键是“卖什么”和“怎么卖”!
1. 两个故事:从“哎呀呀”说起
2. 卖给谁:关于“用户画像”的两个常见误区
2. 卖什么:她们人生中的第一瓶香水
3. 卖什么:卖的是“时尚梦”
4. 卖什么:广交会“潜规则”中收获的战果
5. 卖什么:“山寨”还是“品牌范儿”?
6. 卖什么:爆款!爆款!爆款!
7. 卖什么:超预期!
8. 怎么卖:“3对理论”和“5步理论”
9. 怎么卖:低廉售价和高昂租金
10. 怎么卖:重新定义渠道
11. “我”的战略:跨界的时代,如何“打劫”?
05 品牌本身没有意义
1. 以“无品牌”策略经营“品牌”
2. 没有优质产品,别谈品牌
3. 没有一流的设计,别谈品牌
4. 优秀的品牌在于自然发酵而不是拔苗助长
06 连锁:从0到1 500家
1. 用投资代替加盟
2. 快速扩张的秘诀:回报周期的“速度战”
3. “直营”效果实现的关键:小前台,大后台
4. 员工管理:极简主义
07 用模式思维代替战略思维
1. 设计模式:紧扣消费升级的本质
2. 营销模式:粉丝时代
3. 盈利模式:有关“现金流”的传说
4. 供应链模式:你学不会的名创优品
08 谁是名创优品的终结者
1. 两份道歉信和一个“活在传说里”的三宅顺也
2. 压榨供应商引发的恶性竞争?
3. 消费者的天使,投资人的魔鬼?
尾声:100%的商业模式和99%的革命
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1. 两个赌局
2. 叶国富其人
3. 线上和线下
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5. 一个实体店的崛起——名创优品诞生
02 源起:长在白菜地里的萝卜
1. “生意”与“生生不息”的“创意”
2. 去日本看看
3. “我”和三宅顺也
4. 谁说萝卜必须长在萝卜地里?
5. 出售的是一种优质的生活方式
03 商品本身很便宜,只是他们卖贵了
1. 一支睫毛膏的触动
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6. “我”的忐忑:抢占先机还是陷入泥潭?
7. 竞争是摆平一切的最好武器
04 实体零售已死?瞎掰!———关键是“卖什么”和“怎么卖”!
1. 两个故事:从“哎呀呀”说起
2. 卖给谁:关于“用户画像”的两个常见误区
2. 卖什么:她们人生中的第一瓶香水
3. 卖什么:卖的是“时尚梦”
4. 卖什么:广交会“潜规则”中收获的战果
5. 卖什么:“山寨”还是“品牌范儿”?
6. 卖什么:爆款!爆款!爆款!
7. 卖什么:超预期!
8. 怎么卖:“3对理论”和“5步理论”
9. 怎么卖:低廉售价和高昂租金
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05 品牌本身没有意义
1. 以“无品牌”策略经营“品牌”
2. 没有优质产品,别谈品牌
3. 没有一流的设计,别谈品牌
4. 优秀的品牌在于自然发酵而不是拔苗助长
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1. 用投资代替加盟
2. 快速扩张的秘诀:回报周期的“速度战”
3. “直营”效果实现的关键:小前台,大后台
4. 员工管理:极简主义
07 用模式思维代替战略思维
1. 设计模式:紧扣消费升级的本质
2. 营销模式:粉丝时代
3. 盈利模式:有关“现金流”的传说
4. 供应链模式:你学不会的名创优品
08 谁是名创优品的终结者
1. 两份道歉信和一个“活在传说里”的三宅顺也
2. 压榨供应商引发的恶性竞争?
3. 消费者的天使,投资人的魔鬼?
尾声:100%的商业模式和99%的革命
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01 当实体店遇上电商
1. 两个赌局
2. 叶国富其人
3. 线上和线下
4. 面对互联网,“我”产生了犹豫
5. 一个实体店的崛起——名创优品诞生
02 源起:长在白菜地里的萝卜
1. “生意”与“生生不息”的“创意”
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1. 两个故事:从“哎呀呀”说起
2. 卖给谁:关于“用户画像”的两个常见误区
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3. 卖什么:卖的是“时尚梦”
4. 卖什么:广交会“潜规则”中收获的战果
5. 卖什么:“山寨”还是“品牌范儿”?
6. 卖什么:爆款!爆款!爆款!
7. 卖什么:超预期!
8. 怎么卖:“3对理论”和“5步理论”
9. 怎么卖:低廉售价和高昂租金
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11. “我”的战略:跨界的时代,如何“打劫”?
05 品牌本身没有意义
1. 以“无品牌”策略经营“品牌”
2. 没有优质产品,别谈品牌
3. 没有一流的设计,别谈品牌
4. 优秀的品牌在于自然发酵而不是拔苗助长
06 连锁:从0到1 500家
1. 用投资代替加盟
2. 快速扩张的秘诀:回报周期的“速度战”
3. “直营”效果实现的关键:小前台,大后台
4. 员工管理:极简主义
07 用模式思维代替战略思维
1. 设计模式:紧扣消费升级的本质
2. 营销模式:粉丝时代
3. 盈利模式:有关“现金流”的传说
4. 供应链模式:你学不会的名创优品
08 谁是名创优品的终结者
1. 两份道歉信和一个“活在传说里”的三宅顺也
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